나에게 '사장 자리'는 아직 먼 이야기라고요?
그럼 오늘 점심 함께하자고 먼저 연락 오는 사람이 있나요?
있다면 이 글 한번 읽어보실 만할 거예요.
대기업 회장에게 물었습니다.
“김 전무, 이제 사장 나갈 때 되지 않았나요?”
회장은 잠시 웃더니 말했습니다.
“그 친구, 일 참 잘하지. 똑똑해 능력 있어”
그리고 잠깐 혼잣말인지, 들으라는 건지
“그런데… 정이 안 가.”
능력은 출중했습니다.
회사에 돈 벌어 오는 데는 그만한 임원도 없었죠.
그러나 방향을 함께 정하는 자리,
미래를 결정하는 원탁에는
선뜩 끼워주고 싶지 않았던 겁니다.
문제는 실력이 아니라, 신뢰였습니다.
아니 신뢰라는 말은 고상합니다.
로열티, 충성심이란 말이 더 리얼합니다.
회장과 함께 원탁에 앉을 사람은
‘일 잘하는 직원’이 아니라
‘미래운명을 같이 할 동반자’여야 하니까요.
오너 입장이라면 이해가 될 듯합니다.
얼마 되지 않아 김 전무는 자회사 사장이 되었습니다.
능력은 인정받았지만, 로열티는 딱 그정도라는 거겠죠.
고려사항은 올라갈수록 복잡해집니다.
그러나 마지막 문턱은 ‘함께 가고 싶은 사람인가?’더군요.
회사뿐만은 아닐 겁니다.
정이 가는 당신,
함께하는 오늘의 식탁이 내일의 원탁이 되었으면 합니다.
Đây là bản dịch AI dành cho độc giả Việt Nam.
베트남 독자를 위한 AI번역 입니다.
Bạn nói rằng “ghế giám đốc” vẫn còn xa với tôi sao?
Thế thì hôm nay có ai chủ động rủ bạn đi ăn trưa không?
Nếu có, bạn nên đọc thử bài viết này.
Một người đã hỏi chủ tịch tập đoàn lớn:
“Ông Kim, đã đến lúc ra làm giám đốc chưa?”
Chủ tịch mỉm cười rồi nói:
“Anh ấy làm việc rất giỏi. Thông minh, có năng lực.”
Rồi ông khẽ nói, không rõ là tự nhủ hay cố tình để người khác nghe:
“Nhưng… không thấy thân tình.”
Năng lực thì xuất chúng.
Trong việc kiếm tiền cho công ty, khó ai sánh bằng.
Nhưng khi ngồi vào bàn tròn để cùng định hướng,
để quyết định tương lai,
thì lại không muốn mời anh ấy tham gia.
Vấn đề không phải là năng lực, mà là sự tin cậy.
Thực ra, nói “tin cậy” thì hơi cao sang.
“Trung thành, gắn bó” mới là từ thực tế hơn.
Người ngồi cùng bàn với chủ tịch
không chỉ là “nhân viên giỏi”,
mà phải là “người đồng hành cùng vận mệnh tương lai.”
Đứng ở góc nhìn của chủ sở hữu, điều đó dễ hiểu.
Không lâu sau, ông Kim trở thành giám đốc công ty con.
Năng lực được công nhận,
nhưng mức độ trung thành thì chỉ đến vậy.
Càng lên cao, yếu tố cần cân nhắc càng phức tạp.
Nhưng ngưỡng cửa cuối cùng lại là:
“Có phải người mình muốn đi cùng không?”
Và điều này không chỉ đúng trong công ty.
Người khiến người khác thấy thân tình,
mong rằng bàn ăn hôm nay
sẽ trở thành bàn tròn quyết định ngày mai.