한 입 리더십 _ 팀원을 경쟁자로 여기는 팀장

팀원을 경쟁자로 여기는 리더가 최고의 장애물입니다

많은 조직에서 '탁월한 성과를 내는 직원'을 리더로 발탁합니다. 그런데 그들의 성장이 막히는 경우가 종종 있더라고요. 성장이 정체된 리더는 종종 탁월한 구성원들의 성장 또한 막기도 합니다. 

-자신과 다른 의견을 내는 직원

-새로운 아이디어를 가지고 온 직원

-자신의 생각과 반대되는 의견을 내는 직원

들을 멀리하고, 그들의 방식을 비판합니다. 

이유를 만들어서라도 그들이 잘못되었다는 것을 증명하려 하죠.

성장이 막힌 리더는 탁월한 구성원에게 또 다른 행동을 하기도 합니다.

-회사의 중요한 정보와 CEO의 메시지를 공유하지 않고

-자신이 알고 있는 지식과 경험을 공유하지 않고

-중요한 과업을 맡기거나, 주요 회의에 참석하지 못하게 막고 

-인정과 칭찬 없이, 피드백으로 부정적 경험이 쌓이도록 합니다

HR과 회사의 임원진들은 성장이 막힌 리더를 통해 잘못된 정보를 받다보니 탁월한 구성원에 대한 잘못된 판단을 하기도 합니다. 

이를 막는 가장 좋은 방법은 

-구성원의 성장과 성공을 돕는 리더십을 리더의 역할로 정의하고

-그에 맞는 학습과 사례 공유, 리더십 피드백을 통해

-구성원의 성장과 성공을 돕는 리더를 더 인정하고 반대의 리더를 내리는 것입니다. 

저는 딱 이 방법 밖에는 모릅니다.