한 사람의 성장을 위한 고민
HR에서 자주 하던 Talent Session이 있습니다. 한 사람의 성장과 성공을 논의하는 자리이죠. 이때 여러가지의 관점들이 필요합니다.
1 타고난 재능과 성격이 가진 특징
2 과거 성과와 동료의 평판
3 업무적 / 관계적강점과 약점
4 미래 기대하는 역할 (직책, 직무, 과업과 목표 등)
5 이를 위해 필요한 개인의 변화 (학습과 행동의 변화)
6 이를 위해 필요한 조직의 지원 (직무 / 부서 이동, 학습 기회 등)
7 이를 위해 필요한 리더의 지원 (코칭과 멘토링, 인정 / 피드백 등)
한 사람의 성장에 관심을 갖는 이유는 간단합니다. 그 한 사람이 조직의 문제를 해결하고, 주변 동료에게 긍정적 영향을 줄 수 있게 되기 때문이죠.
이를 위해 수많은 사람들이 모여 한 사람을 정의하고, 분석하고, 성장을 위한 대안을 찾습니다.
오랫만에 회사의 리더분들의 성장과 성공을 돕는 대화를 하루 종일 하다보니 즐거운 기억들이 떠오르더라고요. 서로 다른 의견들을 주고 받으며 말이죠.
한 사람의 성장에 관심을 가져야 합니다. 그때 수많은 정보들이 주고받아 지며 한 사람의 성장에 관심을 가진 그룹이 '사람을 바라보는 관점이 성장하고' 한 사람의 성장의 속도를 빠르게 가져갈 수 있습니다.
핵심은 3가지입니다.
'성장하고 싶은 의지가 있는 구성원'
'개인의 성장에 관심을 갖는 조직과 HR'
'구성원의 성장을 자신의 역할로 인지하고 있는 리더'