한 입 리더십 _ 성장과 성과를 위한 리더십
매달 한번씩 기고하는 어패럴 뉴스의 24년 8월 주제는 '성장과 성과를 위한 리더십 관리' 입니다. 어렵고 어려운 문제입니다. 요즘에는 성장과 성과를 이루고 싶어하지 않는 구성원들도 많아 졌거든요.
1 성장의 문제를 리더십이 아닌 조직문화로 바라봐야 한다.
이를 위해 리더 뿐만이 아니라 모든 구성원들에게 '성장'에 대해 동일한 메시지가 전달되어야 합니다. 저는 '성장 = 생존' 이라는 메시지를 전하고 싶네요
2 리더의 역할과 리더십의 평가 기준이 재정의되어야 한다.
성과 만큼, 구성원과 조직의 성장에 기여하고 영향을 주는 리더가 그 가치를 평가받을 수 있어야 합니다. 성과형 리더와 함께 성장형 리더, 노하우 리더가 필요한 시대이거든요.
3 리더의 성장과 성공을 돕는 시스템이 있어야 한다.
리더가 스스로 할 수 있는 시대는 지났습니다. 너무 많은 변화와 다양성이 있기 때문이고, 지식 또한 그렇죠. 리더가 모르는게 너무 많아진 시대이기에 리더 또한 케어와 학습, 지원이 상시로 필요해진 시대입니다.
4 꾸준하게 스킬셋에 대한 학습이 있어야 한다.
리더십 재정의와 리더에게 기대하는 행동을 실행할 수 있는 스킬셋을 반복해서 학습해야 합니다. 단, '스킬 = 평소의 습관' 이라는 전제가 붙습니다.
5 매뉴얼이 있어야 한다.
매뉴얼의 목적은 행동으로 빠르게 실행해볼 수 있게 하는 것입니다. 잘하자가 아니라, 빠르게 실행하도록 돕는 용도이죠. 잘하는 것은 개인의 몫으로 남겨두되, 실행에 초점을 맞춘 매뉴얼이 있어야 합니다.
6 마지막으로 어떤 리더가 S급, A급 평가를 받게 되는지, 누가 리더로 발탁되고 리더에서 내려오는지를 평가할 수 있는 기준을 ‘성장과 성공’으로 전환하고, 그 시스템이 잘 작동되도록 하는 것이다.
그냥 이렇게 생각해 봤습니다.
http://m.apparelnews.co.kr/news/news_view/?idx=211825?cat=CAT24U
