한 입 리더십 _ 리더의 역할과 메타인지

리더의 역할 

리더는 자신의 역할을 정의할 수 있어야 합니다. 그런데 상황에 따라, 조직에 따라 달라질 수도 있다는 것을 인정해야 하죠. 이때 필요한 것이 메타인지입니다. 현재의 상황을 객관적으로 인지하고, 자신의 기질과 행동을 객관적으로 인정하는 것이죠. 

성과를 위한 리더의 행동은 다양합니다. 

-조직의 목표를 달성하는데 가장 많은 시간을 사용한다

-조직의 목표와 구성원의 과업을 얼라인한다

-주요 정보를 공유하며 구성원들에게 시간을 투자한다

-인정과 칭찬 그리고 피드백을 통해 목표에 가까이 갈 수 있도록 돕는다

등이 될 수 있습니다. 

그런데 조직마다 성과를 위한 역할이 다를 수 있습니다. 

-안전을 중요하게 여기는 조직은 '리스크를 햇징하고 위험 요인을 제거하는 행동'을 중요하게 여깁니다. 

-빠르게 새로운 제품과 서비스를 만들어 가는 조직은 '창의성과 실행력이라는 행동'을 중요하게 여기죠.

-확산을 중요하게 여기는 조직도 있습니다. A라는 Best Practice를 B와 C에 확장하고자 하는 것이죠. 이때 필요한 리더십은 '메뉴얼과 학습, 공유 그리고 소통하는 행동' 입니다.

우리 조직은 어떤 조직일까요? 조직에서 지금 중요하게 여기는 행동이 무엇인지를 찾기 위해서는 '조직이 처한 상황과 맥락'을 먼저 보는 것이 필요합니다. 이때 필요한 것이 조직의 비전과 목표이고, 조직이 가지고 있는 리소스입니다. 

그리고 나서 내가 자주하고 있는 행동과 내가 자주하고 있지 않은 행동을 구분하며 내 행동의 영점을 조정해야 하죠. 

내가 직접 할 것인가? 내가 아닌, 다른 누군가에게 실행하도록 할 것인가? 

이것을 결정하는 것이 리더의 역할과 행동입니다.