한 입 리더십 _ 그냥 생각

문득 '그냥 생각'을 할 때가 있습니다. 

짧은 인사이트라고 해야 할까요? 길게 생각하지 않고 문득 문득 떠오르는 나만의 가치관 같은 생각들 말입니다. 

[1] 

평가는 과거의 결과로 진행하지만, 평가는 미래의 기대이기도 합니다.

[2]

첫인상은 매력이고, 성과는 실력이고, 끝인상은 태도로 결정됩니다.

[3] 

팀원이 회의 시간에 의견을 말하지 않는다면, 일상에서의 내 말하는 습관을 돌아봐야 합니다. 

[4]

나쁜 리더는 없습니다. 나에게 부정적인 영향을 주는 리더일 뿐이고, 그 리더를 따르는 팔로워도 있습니다. 

[5] 

탁월한 성과를 만들어 내고, 따르는 팔로워과 많은 리더를 싫어하는 사람도 있습니다. 

[6] 

할 수 있다는 말을 믿지 말고, 그가 어떤 행동을 하는지를 믿어야 합니다. 

[7]

개인의 성장이 계단을 오르듯이 나타나는 이유는, 배운 것을 익숙하게 사용하는데 시간과 노력이 필요하기 때문입니다. 불편함을 버텨내면서 익숙함으로 바꾸는 사람만이 성장합니다. 

[8] 

찾아가는 영업을 하지 못하면, 찾아오게 하는 영업을 하면 됩니다. 그래서 더 힘들지만, 그 노력이 쌓이면 브랜딩이 됩니다. 

[9] 

모든 일에 결과를 만들어 내는 최적의 방법은 있습니다. 그게 현재의 내 수준입니다. 

[10] 

새로운 지식과 경험을 쌓지 않는 한, 현재의 내 문제를 풀 수 있는 더 나은 방법을 찾을 수 없습니다. 현재의 내 방법은 현재의 내 수준이기 때문입니다. 

[11] 

내 문제를 다른 방법으로 해결할 수 있는 방법은 '내가 공부하거나, 내가 아닌, 다른 사람의 지식과 경험을 끌어오는 것' 뿐입니다. 

[12] 

부족함을 실패로 판단하는 사람과 학습의 주제로 생각하는 사람의 차이는 실패 후 그의 행동을 보면 알 수 있습니다. 

[13] 

일반적인 사람들이 탁월한 사람을 이해하지 못합니다. 탁월한 사람들의 일상의 습관이 일반적인 사람들에게는 도전해야 도달할 수 있는 영역이기 때문입니다. 하지만, 탁월한 사람들도 일반적인 사람들에서 부터 시작했습니다. 

[14] 

오늘 시작하는 것이 가장 빠른 시작입니다. 

[15]

재능을 이길 수 있는 유일한 방법은 '더 큰 노력의 연속'입니다.

[16]

탁월한 한 명이 성과를 만들어 냅니다. 또 일반인재 10명이 동일한 성과를 만들어 내기도 합니다. 그저 어떤 방법을 선택하느냐의 문제입니다. 

[17] 

홀로 성장하는 것보다 성장을 돕는 누군가의 지원을 받는 것이 더 빠른 방법입니다.

[18] 

부족함을 신경쓰면 불행하지만, 부족함을 인정하면 학습을 합니다. 

[19]

성장은 성과를 통해서 만들어 집니다. 

[20] 

내가 노력하는 만큼 성장하고 성공합니다. 

일을 잘하고 싶다면 일을 열심히 하는 것과 함께 지금 일을 더 잘하기 위해 노력해야 합니다.

리더로서의 역할을 잘 하고 싶다면, 리더십에 대해 공부하고 리더 자신과 주변을 객관적으로 인지하는 노력이 필요합니다.

가족과의 관계에서도 이 원칙은 동일합니다.