한 입 리더십 _리더십은 영향을 주는 리더의 행동입니다
리더십의 정의 : '리더십은 영향을 주는 리더의 행동'입니다.
켄블랜차드의 '1분간 리더십' 이라는 책의 서문에는 이렇게 쓰여져 있습니다.
'리더십을 잘못 이해하게 되면 결과적으로 엄청난 차질을 빚는 경우가 있다. 우리는 오랜 세월 상명하달식의 행정적인 리더십의 영향을 받아온 까닭에 리더십을 위에서 아래를 통할하고 목적한 일을 향하여 단합시키고 이끌어가는 능력으로만 생각하기 쉬웠다. 그러나 점차적으로 리더십에 대한 개념은 리더 자신의 상황 대응 능력과 하위계층의 자발적 협력이라는 개념으로 바뀌어가고 있다.'
많은 사람들이 오해하는 것은 '리더와 리더십은 다양하다' 는 것입니다. 성격과 환경, 산업이 다양해서 이기보다는 '리더와 리더십을 어떻게 정의하는가?' 에 따라가 그 행동이 달라지기 때문입니다.
리더를 조직의 성과를 달성하는 사람으로 정의하는 조직과 구성원들의 성장을 돕는 사람으로 정의하는 조직은 '리더에게 기대하는 역할과 행동'이 다를 수 밖에는 없습니다.
정답이 없기에 리더의 성장을 위해 해야 할 것은 정해져 있습니다.
내가 속한 조직에서는 리더의 역할을 어떻게 정의하는가? 를 먼저 생각하는 것입니다. 그리고 그 역할에 맞는 행동은 무엇인지, 반대로 역할에 맞지 않는 행동은 무엇인지를 찾는 것이 필요하죠. 마지막으로 그 행동들을 리더가 잘 하고 있는지? 반대로 하고 있지 않는지? 를 인식하고 피드백하고 학습하고 연습하면 됩니다. 그게 리더십 학습인 것이고, 저는 외부인의 관점에서 조직 내부의 리더분들의 성장을 돕는 역할을 하고 있을 뿐입니다.
글로벌 기업에서 탁월한 리더가 우리 회사에서 최악의 리더가 되는 이유도 여기에서 찾을 수 있습니다. 리더로 성장하고 싶다면 '현재 내가 속한 조직을 이해해야 하고, 나와 함께 일하는 구성원들을 알아야 합니다. 그리고 우리가 맡고 있는 과업의 맥락과 결과물, 영향력을 정의할 수 있어야 하죠.'
탁월한 리더의 특징은 다양할 수 밖에는 없습니다. 단지, 나를 잘 이해하고 나를 변화시키기 위해 노력하는 리더와 자신만이 가진 공유한 성격과 특징을 밀고 나가며 자신의 역할을 수행하는 리더가 있을 뿐입니다.
그렇게 리더는 타고난 자신의 리더십에 학습하고 훈련된 리더십으로 채워집니다.
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