한 입 리더십 _ 리더십 스킬 맵
'좋으니까 권하겠죠.'
제가 리더십에서 중요하게 여기는 스킬이자 컨셉들이 있습니다.
제가 중요하게 여기는 이유는 '제가 이것들을 바탕으로 리더십에서 성장이나 성공을 경험했었기 때문' 이죠.
맛있는 음식을 먹거나
좋은 여행지를 방문하거나
행복한 서비스를 경험하게 되면
'내가 좋아하는 사람들에게 나와 같은 것을 경험하도록 권하게 되죠'
저 또한 똑같습니다.
저는 제가 경험하지 않은 것을 권하지 못하더라고요.
제 MBTI에 Sensing이 있어서 그런지, 제가 먼저 경험하고 좋은 경험을 했을 때 권하게 됩니다.
전 좋으니까 권하는 겁니다.
제가 좋은 경험을 했기에 매일 글을 쓰고, 매주 뉴스레터를 쓰고, 매년 책으로 공유하는 것이고요.
1 사람 관리 (People Leadership)
코칭 (Coaching)
멘토링 (Mentoring)
상담 (Counseling)
티칭 (Teaching)
컨설팅 (Consulting)
1대1 대화 (1ON1 Conversation)
피드백 & 피드포워드 (Feedback & Feedforward)
리더십 메타인지 개발: MBTI (Developing Leadership Metacognition through MBTI)
5단계 리더십 (5 Level Leadership)
조하리의 창 (Johari’s Window)
상황적 리더십 (Situational Leadership)
변혁적 리더십 (Transformational Leadership)
퍼실리테이션 (Facilitation)
질문 / 언어적·비언어적 경청 (Questioning / Verbal & Non-Verbal Listening)
심리적 안전감 (Psychological Safety)
상사 관리 (Managing up)
핵심인재 재생산 (Keyman Reproducing System)
2 자기경영 (Self Leadership)
내적/외적 동기 부여 (Intrinsic / Extrinsic Motivation)
내부/외부 통제 요인 (Internal / External Locus of Control)
메뉴얼, 자기 학습 (Menual / Self-Discipline)
브랜딩 : 내부/외부 (Branding – Internal / External)
시간 관리 (Time Management)
우선순위 (Prioritization)
기여와 공헌 (Contribution & Impact)
3 성과 관리 (Performance Leadership)
성과 리뷰 (Performance Review)
OKR (Objectives & Key Results)
3Horizons
애자일 (Agile)
조직 공정성 – 분배/절차/상호작용 (Organizational Justice – Distributive / Procedural / Interactional)
의사결정 & 우선순위 관리 (Decision & Prioritization)
변화 리더십 (Change Leadership)
설득의 리더십 (Convincing Leadership)
요약하면 리더는
1) 사람을 통해 (People Leadership) 관계와 영향력을 키워야 하고,
2) 자기 경영을 통해 (Self Leadership) 내적 성찰과 자기 조절을 해야 하고,
3) 성과 관리를 통해 (Performance Leadership) 조직의 목표와 리소스 를 목표에 집중 / 실행에 집중하는 관리 능력을 키워야 합니다.
그래서 어렵지만, 그래서 재미있습니다.
누구보다 성장하고, 누구에게든지 영향력을 보여줄 수 있거든요.
언젠가는 이 내용들로 한 권의 책을 만들어 보려고 합니다.
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