조직문화 _ 무너트리는 방법 3, 강력한 문화 특징 3

[2022.05.30 뉴스레터 발췌]

조직문화가 무서운 점은 바로 ‘CEO, 임원과 팀장 그리고 조직의 모든 구성원들이 같은 관점과 행동, 의사결정을 한다.’는 것입니다. 반대로 조직문화를 무너트리는 가장 쉬운 방법은 3가지 입니다.

1) CEO와 임원의 말과 의사결정이 행동과 다르게 하는 것

2) CEO의 관점과 팔로워의 관점이 서로 다른 곳을 바라보는 것

3) 성과 또는 성장, 둘 중에 하나의 관점만 중요하게 여기는 것 

④ 그래서 저는 가장 강력한 조직문화는 3가지의 특징을 가지고 있어야 한다고 이야기 합니다. 

1) CEO ~ 신입사원 모두가 동등하게 행동하고, 의사결정 하는 문화

    (특히, 리더와 조직문화는 동일해야 합니다.)

2) CEO ~ 신입사원 모두가 서로의 성장을 위해 피드백을 솔직하게 주고 받을 수 있는 문화 

    (피드백은 평가가 아닌, 서로의 지식과 경험 속에서의 관점이라는 인식이 필요합니다)

3) CEO ~ 신입사원 모두가 학습하고, 조직의 목표와 서로의 성공을 위해 자신의 지식과 경험을 공유하는 문화

    (학습은 잘 하는 사람이 가르치는 것이 아니라, 서로 다른 지식과 경험을 공유하면서 다양한 관점을 함께 소유하는 것입니다.)

나는 어떤 조직문화 속에서 살아가고 있나요? 

그리고 나와 함께 일하는 리더와 내가 속한 조직문화는 나에게 긍정적 영향을 주고 있을까요? 

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