리더십 이야기 _ CEO, 임원 그리고 팀장

다른 리더십과 같은 리더십

CEO의 리더십과 팀장의 리더십이 다를까요?

개인적인 의견은 다르지만 같다.입니다.

1.리더십의 기준은 개인마다 다릅니다.

타고난 기질도 다르고, 개인이 추구하는 가치도 다르죠. 그런데 같은 리더십을 가질수 있을까요? 일단 저는 '성장하려 노력하지 않으면 삶은 죽었다'라고 생각합니다.ㅎㅎㅎ

2.각자에게 주어진 역할이 다릅니다.

CEO에게는 CEO만 할 수 있는 역할이 있고, 팀장에게는 팀장이 해야하는 역할이 있죠.

이유는 간단합니다. 구성원들과 외부의 고객, 투자자가 각각의 역할에게 기대하는 모습이 있거든요.

3.회사마다 다른 역할이 있습니다.

업종이나 업태에 따라 다양한 역할이 존재합니다. 제조업 전직원과 대화할 때 그곳에서 가장 중요한 가치는 '안전' 이었습니다. 비즈니스보다 더 직원들의 안전을 중요하게 여기며 지켜야 하는 규칙등을 철저히 지키려고 하더라고요. 사내에서 걸으며 휴대폰을 하지 말아야 하고, 뛰지도 못합니다.

이곳의 리더는 역할의 최우선 과업이 바로 직원들이 안전한 환경을 만드는 것 입니다.

4.회사의 성장속도에 따라 다릅니다.

초기 스타트업은 CEO도 직원처럼 실무도 합니다. 시간이 지나 조직이 커지면서 뛰어난 인재를 채용하는 것에 집중하게 되고 이후로는 조직문화, 팀장 리더십에 집중하게 되죠.

상황에 따라 상품을 만드는 것, 고객을 직접 만나는 것, 투자를 유치하는 것 등등에 집중하기도 합니다.

위의 내용은 모두가 다르다는 의견입니다.

그런데 문득 같은 부분이 하나 생각났습니다.

인재에 대해서요.

CEO, 임원 그리고 팀장에게 같은 리더십을 요구해야 하지 않을까? 하더라고요.

CEO는 임원에게

임원은 팀장에게

팀장은 파트장, 팀원에게

각자가 팀장이 되어야 합니다.

서로에 대해 관심가지고 의미있는 대화와 관계를 유지하며

성공시켜주고. 성장시켜주는 그런 모습으로요.

CEO가 임원을 성공, 성장시키고

임원이 팀장을 성공, 성장시키고

팀장이 파트장과 팀원을 성공, 성장시키기 위해 노력하는 회사라면 어떨까요?