리더가 정답이 아닙니다.

리더가 자신이 모르는 것을 인정할 수 있어야 합니다.

많은 사람들이 리더는 모든 것을 알아야 하고, 모든 분야에서 구성원들보다 뛰어나야 한다고 생각합니다. 만약 최고가 리더가 된다면 리더와 구성원의 관계는 어떤 모습일까요? 그것은 팀이 아니라, 경쟁 관계가 될 뿐입니다. 리더와 구성원이 경쟁을 하는 사이인데, 리더가 구성원을 성장시키고, 성공을 도와줄 필요가 있을까요?

리더가 조직에 있는 이유는 다양합니다. 그 중에서 저는 ‘공동의 목적을 달성하는 것‘ 과 ‘구성원의 성장과 성공을 돕는 것‘ 이 가장 중요하다고 이야기 하죠.

리더는 가장 뛰어난 사람이 아닙니다. 리더는 팀과 조직이 가지고 있는 공동의 목적을 달성하는데 가장 탁월한 역량을 가진 사람이고, 함께하는 구성원들을 성장시키고 그들의 성공을 돕는 사람입니다. 전문성이 있다면 더 잘 할 수 있겠죠. 하지만, 전문성이 전부는 아니라는 의미입니다. 나이와 경력, 성별과 출신과 리더가 비례하지 않는다고 생각하시면 좋을 것 같습니다.

그래서 리더가 가져야 하는 가장 중요한 관점은 ‘내가 최고가 아니다.’ ‘내가 정답이 아니다’ 입니다. 내가 모르는 것이 있고, 내 경험이 정답이 아닐 수 있다는 생각과 나보다 구성원들이 더 잘 할 수 있다는 신뢰와 믿음으로 세워져야 합니다.

[백코치의 성장하는 사람들 2022년 31화 중 일부]