Most Valuable Player와
High Performaer
흔히 조직에서 S급과 A급이라고 정의하는 사람들이 있습니다. 이를 Most Valuable Player와 High Performaer 라고 불러볼께요.
1
A급 인재, High Performaer
제가, 조직에서 성과를 만들어 내는 사람을 지칭할 때 사용하는 인재입니다.
이들은 직무전문성, 인사이트를 찾아내는 능력, 문제 해결능력을 갖추고 있습니다.
그래서 지금 목표를 달성하기 위해 필요한 행동을 하죠.
Input과 Activity 그리고 Output을 만들어 내는 사람입니다.
그들이 사라지면 조직은 성과에서 큰 피해를 보게 됩니다.
2
S급 인재, Most Valuable Player
MVP의 가장 큰 특징은 그들이 없어지면 횡한 느낌이 든다는 것입니다. 조직마다 MVP에 대한 정의는 다를거라 생각합니다. AAA급 인재를 MVP라고 볼 수도 있거든요
저는 자신의 탁월함과 함께 '조직과 동료의 성장과 성공을 돕는 사람'을 MVP라고 생각합니다.
어떤 이는 동료의 성공을 돕기 위해 자신의 시간을 사용하고, 자신이 가진 지식과 경험 그리고 네트워크까지 동원해서 동료의 성공을 돕습니다. 그래서 그들은 멘토링과 코칭, 컨설팅과 퍼실리테이션, 그리고 티칭과 카운셀링을 적절하게 사용하곤 합니다.
필요할 때 필요한 역량을 사용하는 것이죠
3
MVP와, A급 인재의 공통점은 '없을 때 티가난다.'는 것입니다.
하지만 둘의 차이는 '대체가 가능한가?' 이죠
A급은 시간이 걸리더라도 어찌어찌 대체할 수 있는 인재로 채워넣을 수 있습니다. 1명이 하던 일을 4-5명이 나눠서 할지라도 말이죠.
하지만 MVP 인재는 시간이 걸려도 그를 대체하는 사람이 생기기 어렵습니다. 그의 행동은 따라할 수 있지만 그의 인격과 진정성까지 따라하는 것은 어렵거든요.
