콜린스 _ 닐 암스트롱과 버즈 올드린에 가려진 서포터

달에 갔지만, 달을 밟아보지 못했던 서포터

(한 문장) 리더에게 가장 중요한 것은 우리 팀, 회사라는 조직의 목표를 달성하기 위해 구성원들의 역할을 어떻게 정의하고, 그들의 일하는 방식은 개인과 팀으로 어떻게 운영할 것인가를 정하는 것 입니다.

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내가 해야 할 과업은 무엇인가요? 모두에게는 해야 할 과업이 있습니다. 리더와 팔로워. 경영진과 관리자 그리고 직원

이들을 나누는 것은 직급과 직책, 경험과 지식, 나이와 성별이 아닙니다. 그저 조직안에서 하나의 목표를 이루기 위해 각자가 맡아서 해야하는 과업이 다를 뿐 입니다.

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과업에 대해서는 팀으로서의 One Mission, 그리고 그 미션을 이루기 위해 개인들이 가져야 하는 Own task 저는 이렇게 이야기 하고 싶습니다. 하나의 목표를 달성하기 위해 우리는 다양한 관점에서 일을 하고 있다고 말이죠.

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콜린스는 달착륙선의 모함을 운전하는 사람이었습니다. 닐 암스트롱과 버즈 올드린이 달에 착륙해서 스포트라이트를 받을 때에도, 지금도 우리의 기억속에도 남아있지 않은 분이죠. 하지만 이들이 달에 발을 내디딜 때 그는 사령선에 혼자 남아 관제센터와 교신하고 착륙 업무를 도왔고 모선을 몰며 홀로 21시간 넘게 달 궤도를 돌아 ‘역사상 가장 외로운 남자’로 불리기도 했다고 합니다.

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하지만 콜린스 또한 그 누구도 가지지 못한 경험이 있습니다. 바로 세계 최초로 달의 뒷 부분을 본 유일한 사람이 되었고, '신과 자신만이 유일하게 달의 뒷면을 봤다.'고 자부심을 가졌죠. 달을 방문한 사람들과 함께 지구로 돌아'왔죠.

스포트라이트는 달에 들어간 사람들에게 집중되었지만 그 미션을 수행한 사람들에서 콜린스를 빼고는 설명이 되지 않습니다. 지구에 있었던 모든 사람들을 포함해서 함께 조직의 미션을 달성한거죠. 조직의 미션은 그렇게 이루어져 갑니다.

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내가 하고 있는 일은 누구를 향하고 있나요? 그리고 누구의 과업을 도와주고 있나요? 내가 하고 있는 일이 사라지면 동료 중 누구에게 어떤 불편과 부정적인 이익이 돌아갈까요? 반대로 내가 있음으로 해서 내 주변 동료들은 무엇을 할 수 있나요? 어떤 과업에 집중할 수 있나요? 우리가 고민해야 하는 부분은 여기 입니다. 내가 하고 있는 일이 어떤 의미를 가지고 있는지를 이해하고, 어떤 영향을 끼치는지를 이해하는 것 말이죠.

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마지막으로 멋진 한마디를 공유 드립니다. 아니 전달 드립니다. ‘회사 미션에 충실하면 성장은 절로 이뤄진다‘ 입니다.

2년 전 뉴스레터에 기록했었던 글을 오늘 다시 보니 새롭네요

달 못 밟은 외로운 남자, 홀연히 달나라로 떠나다

https://n.news.naver.com/mnews/ranking/article/081/0003182945?ntype=RANKING