- 불만뒤에 숨은 진짜 질문
어제 송년회 자리. 불만을 쏟아내던 나에게 옆자리 동료가 물었다.
"그래서 책임님은 뭘 하고 싶으신데요?"
"어... 나는 말이죠..."
분명 하고 싶은 게 있었는데, 말이 나오지 않았다. 속으로 생각이 스쳤다.
'지가 뭘 하고 싶은지도 모르면서 무슨 불만만 그렇게 많아.' 얼굴이 확 달아올랐다.
자리에서 몇 번이고 '왜 아무 말도 못했지' 되뇌다가, 결국 밖으로 나갔다. 찬바람이 필요했다.
화가 났던 이유는 조직 이동 과정이었다.
육성 조직에서 조직문화 팀으로 이동하게 됐는데, 정작 내 의사를 묻는 사람은 아무도 없었다.
지난주, 팀장으로 내정된 동료가 모니터를 툭 보여주며 "이렇게 될 것 같아"라고 한 게 전부였다.
'이게 통보인가? 면담인가? 당장 이번 주부터 새로운 일을 시작해야 하는데, 그냥 옮기면 되는 건가?'
어제 퇴근 무렵, 큰 회의실에 모였다. 상무님이 조직 변경을 설명하셨다.
"아마 팀장들이 개인적으로 면담하거나 전화로 의견을 물어봤을 겁니다. 개인의 성장 방향도 함께 이야기했을 거고요."
얼굴이 붉어졌다. 나만 못 들은 건가?
회식 자리에서 아무도 말이 없었다. 나 때문이었을까. 침묵을 깨고 옆 동료에게 물었다.
"책임님은 어떤 업무 하게 되세요?"
그 말이 물꼬가 되어 불만이 터져 나왔다.
"소통을 메인으로 하는 조직인데 소통이 제일 없어요."
"나는 그 누구에게도 제대로 듣지 못했어요. 내일 새 조직으로 가는 게 맞는 건가요?"
"우리 팀에는 방송작가와 신문작가가 있다는데 나는 신문작가래요. 글쓰는 문체를 결정하는 게 작가지, 남 비위 맞추는 게 무슨 작가예요?"
"현장과 고객이 제일 중요하다는데, 실제로는 자리에 앉아서 엉덩이로 일하더라고요."
그러다 그 질문이 왔다
"그래서 책임님은 뭘 하고 싶으신데요?"
불그락 해진 얼굴을 핑계 삼아, 생각 정리가 필요했다.
저녁 6시 40분. 캄캄한 하늘 아래를 걸었다. 칼바람이 불었다.
수년간 나에게 해온 질문인데, 여전히 답이 어렵다.
나는 현장에서 사람을 만나고 싶은데, 어쩌면 회사에서는 안 되는 걸 이미 알고 있는지도 모른다.
어쩌면 내가 그런 대우를 받아도 괜찮은 사람이 된 건 아닐까.
내 나이가, 내 역량이, 이제 면담이라고 하기도 민망한 통보를 받아들여야 하는 걸까.
생각해보니 이렇게 불만만 많은데, 누가 와서 이야기해주려 하겠나.
생각이 점점 땅을 파고 들어갔다.
아, 이러면 안 된다. 굳이 나를 파묻을 필요는 없다.
전화위복. 위기를 기회로 만들어보자.
생각을 바꿔보기로 한다.
자, 지금의 조직이 더 좋은 이유를 찾아 보자. 기회를 찾아보자.
1. 작가라는 이름
새 조직에서 할 일은 "신문작가"다. 조직의 방향성을 구성원들과 소통하는 일. 생각해보니 맞다, 신문작가
그렇다면 이건 대중이 어떤 글을 원하는지 배울 기회다. 내 블로그에는 사람이 별로 안 오는데, 어떻게 하면 관심을 모을 수 있을지 공부할 수 있겠다.
2. 진심은 통한다
책을 읽고 글을 쓰며 가장 많이 공감한 문장이 "진심은 통한다"였다.
나는 천성이 착한 사람이다(그래야 한다). 그리고 다른 사람의 성장을 돕고 싶어 한다.
나의 이 진심을 잘 전달할 수 있는 일일 수도 있겠다.
불만충이 되지 말자
산책하며 생각해보니, 기회는 불만만 말하는 사람에게 오지 않는다. 긍정적인 사람이 되자.
이번 조직 개편도 내가 먼저 다가가 물어봤으면 됐다. 기회라고 생각했으면 됐다. 생각만 잠깐 바꾸면 될 일을.
남이 아닌 나에게 인정받자
생각해보니 『미움받을 용기』에서 받았던 그 용기가 나에게는 독이 되는지도 모르겠다. 나는 인정이 필요한 사람이 맞다.
남에게 인정받기는 쉽지 않다. 능력이 안 돼서가 아니라, 남의 인정을 받으려고 너무 신경 쓰는 내 모습이 안쓰럽다.
그러지 말고, 내가 나를 인정해주자.
찬바람을 맞고 돌아온 밤, 한 가지는 확실해졌다.
질문은 남아있어도 괜찮다. "나는 뭘 하고 싶은가"라는 질문 앞에서 말문이 막혀도 괜찮다.
중요한 건 불만 뒤에 숨지 않고, 그 질문을 계속 붙잡고 가는 것이다.