오디 스탬프 모듈 1 - 조직개발과 이카루스의 날개

조직개발 컨설턴트가 알아야 하는 구성원에 대한 철학적 관점의 정립

POS 1. 조직개발과 이카루스(Icarus)의 날개 (필수, 24시간) - 관련 역량 : 철학과 인간관, 사명과 동기

조직개발의 대상은 조직이지만 조직을 구성하고 있는 것은 사람이다. 개인으로서의 사람, 조직 구성원으로서의 사람에 대한 이해를 높이는 모듈이다. 조직개발 컨설턴트가 가지는 인간관이 고객과 상대방에게 어떤 영향을 끼치는지 면밀하게 검토한다.  

Jacob Peter Gowy's The Flight of Icarus (1635–1637)

과목 1-1. Masterful OD Consulting

     - 신뢰, 진정성, 중립성, 3개의 개념을 3개의 키 논문을 통해 이해하고 토론하는 시간이다.

    - 조직개발 컨설턴트가 고객과 조직개발 과정의 참여자를 상대할 때 지녀야 하는 태도에 관한 탐색이다.

과목 1-2. 나와 조직, 그 여러 개의 정체성

     - 개인, 팀, 조직의 정체성이 무엇이고 조직개발 과정에서는 어떤 영향이 발생하는 지를 이해한다.

     - 동기, 세대 간의 갈등, 부서 간의 갈등을 정체성 투쟁과 연관하여 학습한다.

과목 1-3. 자율이 성과를 내는가?

     - 만족과 동기의 근원으로서의 자율성의 본질을 탐색한다.

     - 자율과 통제, 성과 사이에서 발생하는 긴장을 이해하고, 바람직한 조직개발의 방향 설정을 모색한다.

과목 1-4. 고성과자 지옥의 탈출

     - 만족과 동기의 근원으로서의 공정성의 본질을 탐색한다.

     - 공정의 실현과 불공정의 수용을 경계선을 발견하고, 바람직한 성과보상 설계의 기초를 다진다.

과목 1-5. 인정투쟁

     - 점점 강조되고 있는 다양성을 정체성 인정과 정보 자원의 차원에서 이해한다.

     - 다양성이 조직의 업무과정에서 어떻게 다루어져야 하는 지를 알아간다.

과목 1-6. 참여, 어디까지 가봤니?

     - 업무과정, 조직개발 과정은 끊임없는 참여의 연속이다. 참여의 의미를 정확이 알아본다.

     - 참여의 수준 모델을 익히고, 유사 참여와의 차이를 파악한다.

과목 1-7. 열의, 그 무한의 존재

     - 조직개발의 기대효과 중 하나는 구성원의 열의를 높이는 것이다.

     - 열의가 무엇이고, 어떤 과정을 거쳐 생성되는 지를 이해한다.

과목 1-8. 몰입과 이직의 캐미

     - 조직개발의 기대효과 중 또 하나는 구성원의 몰입 높이는 것이다.

     - 몰입이 무엇이고, 어떤 과정을 거쳐 생성되는 지를 이해한다.

* 각 과목별 3시간, 평일 저녁 7시~10시로 편성