2026 HR 트렌드 4. 인재의 기준이 바뀐다.

2026년 HR 트렌드의 핵심은 일(Work)과 조직(Organization)의 재설계입니다. 그 흐름 속에서 네 번째로 분명해지는 변화는 "인재를 판단하는 기준" 자체의 변화입니다.

4. AI-Augmented Talent: 인재의 기준이 다시 정의된다

AI의 확산은 단순히 업무 효율을 높이는 변화가 아닙니다. 2026년은 AI로 증강된 인재와 그렇지 못한 인재가 조직 안에서 본격적으로 구분되기 시작하는 해가 될 가능성이 큽니다. 이제 AI 활용 여부는 가산점 정도가 아니라, 업무 수행의 기본 전제가 됩니다.

이미 변화는 시작되었습니다. 글로벌 빅테크를 중심으로 한 구조조정의 기준은 직무 자체가 아니라, 해당 업무를 AI와 함께 수행할 수 있는가로 이동하고 있습니다. 같은 역할, 같은 연차라도 AI를 활용하지 못하는 인재는 빠르게 경쟁력을 잃고 있습니다.

이러한 흐름을 AI-Augmented Talent라는 개념으로 설명할 수 있습니다. AI-Augmented Talent란, AI를 단순한 도구로 사용하는 수준을 넘어 AI를 자신의 사고와 업무 흐름에 자연스럽게 결합해 성과를 증폭시키는 인재를 의미합니다.

중요한 점은 이 차이가 특정 직무에만 국한되지 않는다는 사실입니다. 기획, HR, 영업, 마케팅, 개발 등 거의 모든 영역에서 AI는 문제 정의 방식, 판단 속도, 결과물의 밀도를 근본적으로 바꾸고 있습니다. 그 결과, 개인 간 성과 격차는 점점 더 구조적으로 벌어지고 있습니다.

이 변화는 조직과 리더에게 불편한 질문을 던집니다.

과거에 "핵심인재"라고 불리던 사람이, 앞으로도 핵심인재일 것인가라는 질문입니다. 좋은 경력, 조직 내 인정, 풍부한 경험을 가졌던 인재라도 AI와 함께 일하는 방식으로 전환하지 못한다면 그 영향력은 빠르게 줄어들 수 있습니다. 반대로, 과거에는 크게 드러나지 않았던 인재가 AI를 활용해 사고와 실행을 증폭시키며 조직 내 핵심 인재로 부상하는 사례도 늘어날 것입니다.

즉, 2026년 이후의 인재 판단은 새로운 인재가 등장하는 문제가 아니라, 기존 인재의 재분류가 일어나는 과정에 가깝습니다. 과거의 성과 이력, 경력, 경험만으로는 미래의 기여 가능성을 설명하기 어려워지고 있습니다.

이제 조직과 리더가 던져야 할 질문은 달라집니다.

“이 사람은 성실한가?”, “경력이 좋은가?”라는 질문만으로는 미래 인재를 판단하기 어렵습니다. 앞으로 핵심인재 판단의 기준이 되는 질문 중 하나는 이것이 됩니다. “이 사람은 자신의 일을 AI로 얼마나 증강시키고 있는가?”

AI 활용 능력은 더 이상 하나의 기술 스킬이 아닙니다.

구성원 한 명 한 명이 AI를 단순 보조 도구로 쓰는지, 반복 업무를 대체하는 수준에 머무는지, 문제 정의와 의사결정까지 확장해 활용하는지에 따라 업무 생산성과 성과의 질은 완전히 달라집니다. 그렇기에 2026년 이후의 인재 판단은 “AI를 쓸 줄 아는가”가 아니라, “AI 활용 능력이 어느 단계에 있는가”를 구분하는 문제로 이동합니다.

2026년은 AI로 증강된 인재와 그렇지 못한 인재의 차이가 조직 안에서 명확해지는 해 가 될 가능성이 큽니다. 인재의 기준은 다시 정의되고 있습니다. 그 기준은 직무나 연차가 아니라, AI와 함께 사고하고 일할 수 있는 역량에 놓이게 됩니다.