경영 기획, 손익관리 어떤 업무일까요?
멘토님께서 작성해 주신 베스트 질문 답변을 보며 많이 공부하고 배울 수 있었습니다. 먼저 감사 인사드립니다!
경영기획 직무를 꿈꾸면서 지원 공고를 확인해 보니 대부분 경영목표 수립, 손익관리, 예산관리가 주된 역할임을 알게 되었습니다.
1) 손익관리라는 것은 보통 어떤 프로세스로 진행되는지 궁금합니다.
제가 지원하고자 하는 기업은 전사 손익 리스크 관리라고도 말하고 있는데요, 환율이나 이자율 등의 거시경제 지표에 따라 손익에 미치는 영향을 통계적으로 분석하는 것을 의미하는 것인지, 아니면 수요나 공급 변화 등 시장적인 지표에 따라 손익에 미치는 리스크 요인을 정성적으로 도출하고 이후에 정량적으로 재무 모델링을 작성해 내는 것인지 궁금합니다.
2) 경영기획에서 담당하는 손익관리는 리스크 관리를 전담해서 담당하는 부서 혹은 직무와 어떤 차이점이 있을까요?
3) 멘토님께서 생각하시는 경영기획 직무에서 가장 중요한 역할과 목표가 어떤 것이라고 생각하시는지 궁금합니다.
질문 주셔서 감사해요.
손익관리 프로세스
먼저 손익관리는 회사의 수익성과 비용을 관리하고 최적화하는 프로세스입니다. 전사 손익 리스크 관리는 기업의 손익에 영향을 미치는 다양한 리스크를 식별하고 관리하는 과정이며 이는 당연히 아래 두 가지 접근 방식을 포함한다고 볼 수 있습니다.
- 경제 지표 분석: 환율, 이자율, 물가 상승률 등의 거시경제 지표 변화가 회사의 손익에 미치는 영향을 분석하는 데 예를 들어, 환율 변동이 수출입에 미치는 영향을 평가하거나, 이자율 상승이 대출 비용에 미치는 영향을 분석합니다. 이를 통해 미래의 리스크를 예측하고 대응 전략을 수립하고요.
- 시장 지표 분석: 고객 니즈 변화, 경쟁사 동향, 고객 선호도 변화 등 시장적 요인을 분석하여 손익에 미치는 영향을 파악합니다. 이러한 요소들을 정성적으로 도출한 후, 정량적 재무 모델링을 통해 이를 수치화하고 시나리오 분석을 수행하고 이를 통해 최적의 경영 전략을 세우고 리스크를 최소화하는 방안을 찾습니다.
경영기획 손익관리와 리스크 전담부서
그리고 경영기획의 손익관리와 리스크 관리 전담 부서의 차이점은 경영기획 부서와 리스크 관리 전담 부서는 모두 리스크 관리와 관련된 역할을 하지만, 그 초점과 접근 방식에서 차이가 있습니다.
- 경영기획 부서: 회사의 전반적인 경영 전략을 수립하고 실행하는 데 중점을 두기 때문에 손익관리와 리스크 관리는 경영 목표 달성의 일환으로 수행되며, 주요 목표는 수익성 최적화와 경영 목표 달성을 위한 전략적 의사결정 지원합니다. 이 과정에서 손익 리스크를 분석하고 관리하지만, 이는 주로 회사의 전략적 방향 설정과 관련이 있지요.
- 리스크 관리 전담 부서: 기업의 리스크 관리에 (중략)
