설레는 삶으로 세팅하기

Sep 26. 2025

좋은 기회로 흔치 않은 다양한 경험을 해보신 분의 이야기를 들었다. 들은 내용 중 인상 깊었던 부분을 추려 정리하고자 한다. 전체적으로 내가 생각하는 가치와 맞닿아 있는 부분이 많아서, 내게 펼쳐질 미래가 조금 더 기대된 시간이었다.

1. 일과 행복

스스로 행복을 추구하는 것이 가장 중요하며, 설레는 일이 있어야 한다.

하루를 “내일이 없는 것처럼” 살며, 오늘 주어진 일을 죽도록 열심히 하신다고.

허드렛일보다 가장 중요한 단 한 가지에 집중해야 큰 성과를 낼 수 있다.

"행복을 추구하는 사람은 타인의 행복도 알아볼 수 있다."는 말이 개인적으로는 인상 깊게 뇌리에 남았다. 정확히 무엇 때문에 콕 집어 이 문장이 박혔는지는 모르겠지만, 느낌적으로 무슨 말인지 바로 알아들을 수 있어서 와닿았던 것 같다.

2. 커리어와 선택 기준

[ 회사 선택 기준 ]

① 내가 잘하는 걸 활용할 수 있는가

② 내가 직접 쓰는 제품인가 (안 쓰는 건 팔지 않음)

한국은 안전망이 잘 되어 있어 잃을 게 별로 없다는 마인드로 도전할 수 있으니, 두려워하지 않아도 된다는 말씀도 하셨다.

시간은 가장 소중한 자원 → 기회비용을 항상 계산할 것. 내가 할 수 있는 선택지 사이에서 비교하고, 남과는 비교할 필요가 없다.

3. 비즈니스와 산업 인사이트

패션: 인간의 욕구가 강하게 반영된 카테고리. 반복 구매와 ‘설렘’이 핵심. (아마존도 패션은 실패)

뷰티: 효능보다 마케팅·스토리텔링이 핵심으로 한국 브랜드들이 강점을 보인다.

술 등 기호품: 스토리텔링과 헤리티지로 프리미엄화를 해볼 수 있다.

스몰 브랜드건 빅 브랜드건 결국 기업은 돈을 벌어야 지속이 가능하다.

4. 일하는 방식과 인재관

[ 좋은 인재 ]

Customer Obsession(고객 집착) : 매일 매장에서 고객을 마주하는 자영업이 아니라, 사무직에 있다 보면 잊기 쉽다. 그렇지만 매번 가장 중요시해야 할 부분

Dive In 하는 실행력

Earn Trust : 동료로부터 신뢰를 얻는 사람, 내가 주는 피드백을 동료가 받아들일 수 있다면 나는 그에게 신뢰를 얻은 것.

Ownership : 애매한 일까지 책임지고 해내는 사람

Think Big : 내가 받는 월급의 3배는 무조건 한다는 마음가짐. 장기적 관점에서 가치를 제공해만 한다.

인재는 키우는 게 아니라 뽑아 써야 한다. 조직 차원에서는 Depth 있는 시니어를 두는 것이 중요하다. 또 무엇을 하겠다는 백 마디 말보다 실행이 중요하다.

Do >>> Say

5. 스타트업과 성장

초기 스타트업은 좋은 인재를 유치하기 어려운 것이 당연하다. 내 회사가 나한테만 소중하지, 직원에게는 일반 중소기업. 그렇기 때문에 초기 멤버에게는 성장 시 보상(스톡옵션 등)을 확실히 줘야 한다. 그래야만 더 뛰어난 인재가 추후에 합류할 수 있다.

파운더의 그릇만큼 시가총액이 결정되며, 상장 전까지는 “가짜”일 수 있음을 알기.

6. 개인 철학

Stay hungry, stay foolish

Connecting the dots는 돌아보면서 가능한 것. (앞으로 내다보고 잇는 건 불가능하다.) 또, 설렘을 찾아 아무 데나 dot을 그리려면 그 dot을 굉장히 크고 진하게 그려야 한다. 그러면 잇기 쉽다. 계속 비슷한 길로 쭉 나아갈 거라면 작은 점을 찍어도 이을 수 있겠지만...

정직과 성실을 중시하심과 동시에 정의는 80%가 실현되며, 100% 아닌 것에 스트레스받지 말 것을 강조하셨다. 본능적으로 일단 몸을 쓰는 게 편해서 몸을 쓰고 싶겠지만, 몸(Horse power)보다 뇌(Brain power)를 써야 한다. 아침엔 반드시 생각하는 습관을 가지는 것을 추천했다.