하루 만에 배우는 리더십(2)
우리 모두는 리더로서 인류를 위해 뭔가 기여하지 못하고 죽는 것을 부끄럽게 여겨야 한다.
4. 리더십의 중요성
1) 리더십은 개개인의 역량을 집결시켜 집단 역량의 시너지(Synergy effect) 역할
‘용장 밑에 약졸이 없다’
2) 효과적인 리더십을 발휘해야 한다.
3) 구성원들의 목표달성에 공헌할 수 있도록 사기를 높여준다.
4) 인재 육성 마인드가 중요하다.
5) 리더십은 구성원들에게 나아갈 방향과 비전을 제시해 준다.
사진: 이주하 작가
5. 리더의 역할
“인류를 위해서 뭔가 승리를 거두지 못하고 죽는 것은 부끄럽게 생각하라”
(호레이스)
1) 기업의 경우는 기업의 존속 및 발전시키는 역할로 적정이윤을 확보하여 기업이 성장, 발전해야 한다.
2) 행정 관리는 참여, 계획, 조직, 지휘, 조정, 통제의 요소를 포함한다.
3) 리더는 각종의 의사결정과정(decision making process)을 효과적으로 결정하고 특정 상황에 적합한 행동방안을 선택하는 것이다.
4) 리더의 사회적 책임은 이해관계자집단에 대한 책임을 진다.
5) 혁신(innovation)이란 낡은 사회제도 정치조직 방법 등을 고치거나 버려 아주 새롭게 하는 것으로 기술혁신, 경영혁신이다.
6) 조직이 발전하기 위해서는 민주적 절차와 유능한 후계자를 양성해야 한다.
6. 정상에 머무는 3가지 전략(톰 피터스)
1) 당신 자신을 모든 종류의 책들로 둘러싸라
2) 다양한 계층 그리고 여러 연령층의 친구들을 사귀어라
3) “예스” 라고 답하라
7. 리더십 연습
성공은 그 사람이 발휘하는 리더십에 달려있다.
리더십은 진부한 철학적인 문제가 아닌, 우리 모두의 생활에 직접 영향을 미친다.
쿠제스와 포스너는 "리더는 혁신의 선두자라고 부르는 것이 더 정확할 것이다."
틀에 박힌 생활에 도전하여 스스로 변화하며 이전 사고와 결별하며, 새로운 상상력으로 시스템과 통합하는 것이야 말로 창의적 리더십 학습의 시작이다.
1) 창의성과 자발성
리더십은 문자 그대로 다른 사람들의 앞장에 서야하며, 리더의 자발성(그룹에 의존하지 않는 것)과 창의성(새로운 기회를 끊임없이 모색하는 것)이 매우 중요하다.
2) 배우려는 자세
배우려는 열망과 일에 대한 헌신이다. 자기 개발에 힘써야 한다.
"리더는 실패도 두려워하지 말아야 한다. 누구나 처음부터 잘하는 것은 아니다. 실험과 혁신의 변화는 항상 실패의 위험을 수반하게 마련이다."
실패를 거듭하는 사람이 결국에는 훌륭한 리더가 된다.
3) 공동의 비전 제시
쿠제스와 포스너는 비전에 대해 이렇게 말했다.
"리더는 목표를 달성하고 난 후가 어떨지를 생각하며 자신의 미래에 대해 생각하는 시간을 많이 갖는다
. 어떤 사람들은 이런 것을 바라봄의 법칙이라 부르며 또 어떤 사람들은 목표나 임무라고 부른다.
여기에는 어떤 것을 이루고 상황을 바꾸고, 아무도 한 적이 없는 일을 하려는 바람이 있는 것만은 분명하다
."
비전을 제시하는 것만으로는 충분하지 않다. 더 나아가 다른 사람과 비전을 나누어야 한다.
- 먼저 자신의 비전을 세운다.
- 비전을 활성화 시킨다.
- 타성과 관성을 극복
- 조직원을 한 배에.
4) 행동할 수 있는 분위기 조성
탁월한 리더는 주변 사람들의 지지와 도움을 얻어야 했다.
- 훌륭한 의사소통 기술
- 조율
- 협상 및 조정
- 다른 사람들에게 당신이 무엇을 하고 싶은지를 알게 하라.
- 믿고 맡기는 임파워먼트
5) 솔선수범과 격려
위대한 꿈은 솔선수범의 기초가 되며 격려는 새로운 용기를 준다.
- 조직적인 준비를 갖춘다.
- 당신이 부딪칠 상항에 대해 객관적이 되라.
- 주어진 명분에 헌신적인 자세를 갖추라.
- 약속은 지킨다.
- 사람들을 격려한다.
- 사람들에게 관심을 갖는다.
- 성장할 기회를 준다.
- 다른 사람들에게 동기를 준다.
- 사람들이 용기를 갖게 한다.
- 계속해서 꿈을 가꾸게 하라
- 언어란 타인에 향한 창이 아니라 우리 자신을 향하는 창이다.
