[건국대병원 25하 채용] 주요 직무 해석
안녕하세요? 하리하리입니다.
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1. 서울대병원 직무기술서를 “건국대학교병원”에 맞춰서 변형
① 간호직 – 건국대병원 맞춤 직무설명 기반 재해석
(1) 건국대병원에서 맡게 될 핵심 역할
1) KUH의 미션 “환자 중심의 첨단 의학 구현”에 따라 ‘환자경험·정밀의료·AI기반 간호 프로세스’에 특화된 간호 역할이 강화되어 있음.
2) 기존의 처방 수행 중심 간호에서 → 예방·예측 기반 Care Coordination으로 확장.
3) 대학병원 특성상 교육·연구 간호(근거기반 간호 수행)도 주요 역할.
(2) 직무 핵심 Competency (KUH 기준 재구성)
1) 환자경험 역량(PEX): 환자 여정(Patient Journey)을 이해하고 환자 민원·정서 케어까지 수행.
2) 다학제 협업(MDT) 역량: KUH는 암센터·심혈관센터가 강점 → 진료과 통합 간호 중요.
3) 디지털 역량: EMR/HIS 활용 + AI 간호 지원도구 적응력.
4) Risk Management/안전관리: 대학병원 인증평가 · 환자안전지표 기반.
(3) KUH 신규 간호사로 인정받는 조건
1) 환자경험 지표 향상 활동 경험 보유
2) 근거기반(Evidence-based) 간호 적용 경험
3) 응급대처·감염관리·환자안전 표준 대응 능력
4) 다학제 협력 커뮤니케이션 능력
② 병원행정 (원무/기획/HR/재무) – KUH 관점 재구성
(1) KUH에서의 핵심 역할
1) 민간대학병원 중 디지털 헬스·Smart Hospital 구축에 적극 투자
2) 효율 위주의 행정이 아니라 데이터 기반 병원 경영 전략이 핵심.
(2) KUH 병원행정 필수 Competency
1) 진료비·보험제도 이해 + 데이터 기반 분석 능력
2) 환자경험(PEX) 기반 프로세스 개선 능력
3) 병원 경영지표(ROIC, 원가, 점유율) 활용 능력
4) 의료품질·환자안전·인증평가 이해
(3) 서울대병원 기술서를 KUH 기준으로 변형하면?
③ 기술직(기계/전기) – KUH 특성 기반 변형
(1) KUH 설비팀 특성
1) 스마트병원 구축 → 시설 자동화·IOT 기반 모니터링 증가
2) 암센터·응급센터 확장으로 특수부하·전력 안정성 중요
3) 탄소중립·에너지 절감 과제 존재
(2) KUH형 Competency 변환
1) 에너지 효율·ESG 기반 설비 운영 능력
2) 병원 특수시설(수술실, ICU)의 무정전·무오염 설비 이해
3) 설비 고장 예측(Predictive Maintenance) 역량
4) HACCP·감염관리 기준에 맞춘 기계/전기 운영 역량
(3) 인정받는 기술직의 조건
1) 최신 설비법령 준수 + CAD/BIM 활용능력
2) 설비 운영데이터 분석 역량
3) 병원 특수시설 유지관리 경험
④ 사무직(공공보건/HR/전략/재무/변리사) – KUH형 변환
(1) KUH 사무직 공통 특징
1) 공공기관 색채가 강한 서울대병원과 달리, KUH는 민간대학병원 운영 구조
2) 따라서 경영성과·환자경험·병원브랜딩이 더 중요하게 평가됨.
(2) KUH 관점의 필수 역량(사무직 공통)
1) 환자 흐름(Flow) 관리 데이터를 활용한 병원운영 효율화
2) 전략기획 → 수익성·원가분석 중심
3) HR → 의료진·간호인력 확보/Retention 기반 정책 설계
4) 재무 → 병원 재무제표·원가·DRG/LDT 이해
5) IP·기술사업화 → KUH 연구중심병원 과제와 연계
2. NCS 기반: 세부업무·필요역량 → KUH 맞춤 재해석
(1) 간호직
1) NCS 단위: 의료·검진 준비, 환자관리, 환자교육, 특수검사
2) KUH 적용: 환자여정 기반 간호 → 감염관리·정밀간호·다학제 협업 필수
(2) 병원행정
1) NCS 단위: 원무/청구/진료비/구매/기획/HR/세무·회계
2) KUH 적용: 스마트 원무·AI예약 시스템 운영, 병원경영지표 기반 분석, 인증평가 대응
(3) 기계/전기
1) NCS 단위: 설계/시공/감리/예방점검/에너지 관리
2) KUH 적용: 의료가스·청정실·무정전 설비 운영 능력 + IOT 기반 유지관리
(4) 사무직(전략/HR/회계/공공/특허)
1) NCS 단위: 기획·자료분석·자원관리·재무회계
2) KUH 적용: 병원 경쟁력 분석·환자경험 향상 전략·의료정책/보험제도 기반 기획
3. 건국대학교병원의 “제품/서비스·고객·경쟁사·투자 방향”
(1) 주요 서비스(제품)
1) 진료(암센터·심장혈관센터·소화기센터)
2) 급성기 의료(응급의학센터)
3) 건강검진 센터
4) 난임센터, 로봇수술센터
5) 연구중심병원 사업
(2) 경쟁사
국내(동일 특성 대학병원급)
1) 고려대병원
2) 중앙대광명병원
3) 순천향서울병원
4) 건양대병원 등
해외(쿠팡처럼 경쟁구조 변화 초래하는 기술 기반 병원)
1) Mayo Clinic
2) Cleveland Clinic
→ 환자경험·AI 진료·디지털 헬스 기반 경쟁력
(3) 고객(타깃)
1) 중증·난이도 높은 진료가 필요한 환자
2) 검진 및 예방 중심 고객
3) 난임·여성의학·암질환 특화 고객
4) 외국인 환자(메디컬 투어리즘)
(4) 지속성장 전략/투자 방향
1) Smart Hospital/AI-EMR 시스템 확대
2) 로봇수술 및 정밀의료 투자
3) 연구중심병원 과제 강화
4) ESG 기반 에너지관리 투자
5) 환자경험 혁신(Patient Experience Innovation)
→ 이 요소들이 지원자의 직무기술서 서술 방향을 결정함
4. KUH 미션/비전/핵심가치를 직무에서 어떻게 반영할까?
(1) 건국대학교병원 미션·비전·핵심가치 정리
[MISSION]
구료제민의 창립정신을 계승하고 수준 높은 진료, 교육, 연구를 통해 인류 공동체의 건강한 삶에 기여한다
[VISION — Beyond the BEST → Better Tomorrow]
BETTER TOMORROW (더 나은 미래), EXPERTISE (전문성), SPEED (신속), TRUST (신뢰)
[CORE VALUES]
진료 중심, 환자 중심, 교육·연구 중심, 직장문화 화합, 변화와 미래
(2) 핵심 질문
각 직무 담당자가 어떤 행동·성과를 보여야 KUH의 미션·비전·핵심가치를 실현한다고 평가받을까?
A. 간호직(Nursing)
[미션 실현 방식]
1) “수준 높은 진료” → 근거기반 간호(Evidence-Based Practice)
-. 최신 가이드라인 기반 간호 수행
-. 중환자·암환자 등 KUH 강점 분야에서 전문간호 역량 향상
-. 환자안전지표(낙상, 욕창, 감염률) 개선 활동 참여
2) “교육·연구” 기여
-. 신규간호사 프리셉터 활동
-. 간호 교육 세션 운영 참여
-. 간호 QI 프로젝트 참여(예: 투약 오류 감소)
[비전 실현 방식]
1) EXPERTISE(전문성)
-. 중환자, 응급, 감염관리 등 고난도 케어 역량 강화
-. EMR·AI 간호시스템 활용 능력 향상
2) SPEED(신속)
-. 응급환자 Response time 단축
-. STEMI/Stroke Fast-track 간호 프로세스 준수
-. 수술 전·후 프로세스 효율 개선
3) TRUST(신뢰)
-. 환자·보호자 커뮤니케이션 투명성
-. 투약·처치·기록의 정확성
[핵심가치 실현 방식]
B. 병원행정(원무·청구·기획·회계·HR 등)
[미션 실현 방식]
1) “수준 높은 진료 지원” → 병원 운영 효율화
-. 대기시간 단축·예약 최적화
-. 환자 Flow 개선(Los, 회전율↑)
2) “교육·연구 지원”
-. 학술·연구 데이터 행정 지원
-. 교육 시스템 관리
[비전 실현 방식]
1) EXPERTISE(전문성)
-. 보험·진료비·원가 구조 정확한 이해
-. 데이터 기반 의사결정
-. 의료정책·수가제도 숙지
2) SPEED(신속)
-. 환자 민원 즉시 해결
-. 실시간 수가/청구 오류 대응
3) TRUST(신뢰)
-. 정확한 회계/재무 처리
-. 투명한 의사결정 프로세스
-. 환자정보 보호 준수
[핵심가치 실현 방식]
C. 기술직(기계/전기/시설)
[미션 실현 방식]
1) “수준 높은 진료”를 가능케 하는 설비 안정성 확보
-. 수술실·응급실·ICU 설비 무정전 유지
-. 청정도/온습도 기준 충족
-. 의료가스 안정 공급
2) 연구·교육 인프라 제공
-. 연구 장비/실험실 설비 안정화
-. 신규 장비 도입 시 기술 검토
[비전 실현 방식]
1) EXPERTISE(전문성)
-. 기계/전기설비 법규 및 병원 특수설비 이해
-. BIM/CAD 기반 설계·분석 역량
-. 에너지 절감·ESG 운영 지식
2) SPEED(신속)
-. 설비 고장 즉각 대응
-. 응급 전력 장애 시 실시간 복구
3) TRUST(신뢰)
-. 검사·점검 기록 정확성
-. 법적 기준 준수
-. 환자/직원 안전 확보
[핵심가치 실현 방식]
D. 사무직(전략/재무/인사/공공보건/특허·기술사업화 등)
[미션 실현 방식]
1) 전략기획/HR/재무 → “수준 높은 진료”를 위한 환경 조성
-. 인력수급 개선(간호 인력 확보)
-. 수익구조 개선 → 진료 역량 강화에 재투자
-. 연구비·예산 관리(연구 활성화 지원)
2) 공공보건/연구지원 → ‘교육·연구’ 강화
-. 학술·연구사업 운영
-. 공공보건 데이터 분석
-. 특허·기술사업화 지원
[비전 실현 방식]
1) EXPERTISE(전문성)
-. 의료산업 지식, 정책·수가 분석 능력
-. 재무·회계/HR·전략기획 전문성 확보
2) SPEED(신속)
-. 조직 이슈 즉시 대응
-. 재무결산·인사변경·정책 집행 신속 처리
3) TRUST(신뢰)
-. 투명한 재무/HR·공정 인사
-. 공공보건 데이터 윤리 준수
-. 정확한 문서·보고 체계
[핵심가치 실현 방식]
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