신임 임원 성과관리 리더십 강의를 다녀왔습니다
유쾌한 임원 교육은 김주연 박사
폭설을 뚫고 향한 상주 연수원 신임 임원 과정
: 리더십의 '방향'을 돌아보다
https://youtu.be/PqAROaAhMbA?si=tZ3b1ovgMqLQ5_eh
안녕하세요. 변화하는 환경 속에서 조직의 유연한 적응 우위를 이끌어내는
전문 강사 김주연입니다.
때로는 치열한 강의 현장을 벗어나, 이동하는 길 위에서 더 큰 삶의 깨달음을
얻곤 합니다. 오늘은 국가유공자이신 아버지의 기일을 맞아 충북 괴산 호국원에
들렀다가, 대설주의보를 뚫고 경북 상주에 위치한 고객사 연수원으로 향했던
1박 2일의 여정을 나누어 봅니다.
1. 멈춰 서서 마음을 채우는 시간: 공감과 위로
눈이 펑펑 쏟아지는 궂은 날씨였지만, 아버지가 생전 좋아하시던
빨간 뚜껑의 진로 소주를 사 들고 14구역 납골당 계단을 올랐습니다.
아버지와 한참 대화를 나누다 보니 저도 모르게 마음이 울컥해지더군요.
우리 조직의 구성원들도 마찬가지일 것입니다. 매일 실무에 치여
바쁘게 돌아가는 일상 속에서, 리더가 먼저 다가가 건네는 따뜻한 스몰토크와
'공감과 위로'의 시간은 꽁꽁 언 마음을 녹이는 가장 강력한 원동력이 됩니다.
2. 폭설 속의 주행, '속도보다 방향'
괴산에서 상주로 넘어가는 길, 눈 때문에 앞이 보이지 않을 정도로
정체가 심했습니다. 꽉 막힌 도로 위에서 액셀을 밟아 속도를 내는 것은
의미가 없습니다. 그저 미끄러지지 않게 중심을 잡고 올바른 방향으로
묵묵히 나아가는 것이 최선입니다.
조직 생활도 이와 같습니다. 변화가 극심한 환경(VUCA)에서 무작정
남들을 이기기 위해 속도전을 펼치는 '경쟁 우위'보다, 상황에 맞게 유연하게
대처하며 목표를 잃지 않는 '적응 우위'의 마인드가 훨씬 중요합니다.
3. 신임 임원을 위한 성과 관리와 '피드포워드'
다음 날 아침, 연수원 뒤로 펼쳐진 눈 덮인 산의 풍경은 마치 한 폭의
그림 같았습니다. 맑은 공기와 따뜻한 커피 한 잔으로 여유를 만끽한 후,
본격적인 신임 임원 대상 성과 관리 강의를 시작했습니다.
임원으로서의 성과 관리는 단순히 지난 1년을 심판하는 '평가'가 되어서는
안 됩니다. 구성원과 리더가 함께 미래의 성장을 도모하는
'피드포워드'의 과정이 되어야 합니다.
임원 및 직책자 대상의 성과 관리 교육은 철저하게 실질적 행동 중심으로
진행되어야 합니다. 구성원과 함께 조직의 문화를 설계하는 리더십 솔루션이
필요하시다면 언제든 문의해 주시기 바랍니다.
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