본질적으로 학습은 어떤 성과나 목표를 이루기 위해 자원을 투자하는 것입니다. 따라서 4년의 긴 기간 동안 습득하는 대학교의 자원을 각 목표에 따라 체계적으로 활용할 필요가 있습니다. 기업은 성장을 위해 단기, 중기, 장기 목표를 설정합니다. 그리고 각 목표의 성격에 따라 적절하게 자원을 사용합니다. 이 틀을 활용해 우리의 학습 목표를 정리해 보겠습니다.
1. 단기 목표: 긴급한 문제와 학점 취득하기
기업은 살아남기 위해 당면한 문제를 해결합니다. 그중긴급한 문제는 당장 해결해야 합니다. 서버 문제로 생긴 고객 민원, 갑작스러운 이익 감소에 따른 전략 수정 등의 문제는 즉각 조치하지 않으면 문제가 커집니다. 단기 목표는 표면적으로 드러난 사안을, 정해진 기간 내에 효율적으로 달성해야 합니다.
대학생의 상황으로 가져와보면, 단기 목표는학기 별 성적과 졸업을 위한 학점 취득에 해당합니다. 성적과 학점은 등록금을 납부하고 가장 즉각적으로 얻을 수 있으며, 가시적인 성과로 드러나기 때문입니다. 학기 중 수강 과목의 성적을 받기 위해서는 과제나 시험공부를 성실히 수행하며, 관련 지식을 쌓아야 합니다. 나중에 설명하겠지만, 단기 목표를 이루면서 프로젝트 매니징, 시간관리의 기술 등 중기 목표도 함께 이룰 수 있습니다.
2. 중기목표: 중요한 문제와 핵심 역량 갖추기
기업은 생존을 너머 성장을 지향합니다. 성장하기 위해서는 긴급하지 않지만중요한 문제를 해결하는데 시간을 투입해야 합니다. 핵심 성과를 만들어야 더 나은 문제 해결을 할 수 있고 장기적으로 긴급한 일을 줄일 수 있기 때문입니다. 따라서 연간 목표를 설정하고 필요한 자원을 투입합니다. 예를 들어 신사업 개발, 고객 지표 달성 등의 긴 호흡으로 달성할 수 있는 핵심 목표를 정하는 거죠.
대학생의 관점에서는 취업과사회생활에 필요한 지식, 기술, 태도의 역량을 키우는 것으로 볼 수 있습니다. 쉽게 말해 실질적으로 성과를 만드는 문제해결력을 성장시키는 거죠. 단기 목표인 학점을 이수하면서, 졸업 후 실제 활용 가능한 역량을 채우는 겁니다.
이전 글(링크 클릭)에서도 언급했지만, 공통 기술을 최대한 많이 습득해두는 것이 좋습니다. 조별 활동의 업무관리 기술, 리포트 작성 중 기획의 기술, 교수님 면담 시 보고의 기술, 발표를 통한 설득의 기술 등은 문제 해결을 위한 기본기가 됩니다. 앞으로의 이런 중기목표를 달성할 수 있는 기본 기술에 대해서 알아보려고 합니다.
3. 장기 목표: 사명과 강점 찾기
기업은 급한 일과 중요한 일을 해결하면서, 핵심가치, 비전, 사명 등으로 불리는 장기 목표를 설정합니다. 더 긴 시간의 관점에서 조직이 나아가야 할 방향을 제시하는 것이죠. 예를 들어 구글은 "전 세계의 정보를 정리하여 누구나 쉽고 유용하게 이용할 수 있도록 한다"라는 사명 중심으로 핵심가치, 비전, 사업전략을 설정하여 구성원에게 안내합니다.
개인으로 돌아오면, 장기 목표는 나의 강점과 나만의 전문성을 찾는 것으로 볼 수 있습니다. 개개인마다 강점의 구체적인 내용은 다를 수 있습니다. 하지만 궁극적으로 우리는 각자의 영역에서 대체 불가능하고 특별한 능력을 지닌 존재가 되는 것을 목표로 합니다.
다만 회사와는 다르게 개인의 비전과 사명은 시간과 경험에 따라 변할 수 있습니다. 실존주의 철학에서 알려주는 것처럼 우리는 경험하며 본질을 계속 찾아가기 때문이죠. 따라서 강점과 전문성을 지속적으로 개발하기 위해서는 학습 시스템을 구축하고 지속적으로 학습하는 노하우를 찾아야 합니다.
대학생활만큼 긴 기간 동안 학습과 습득에 매진할 수 있는 기회가 별로 없습니다. 회사를 다니면서 대학원에 진학하거나 독학할 수도 있지만, 대학 시절에 학습과 성장의 기초체력이 없다면, 지속적인 성장이 어렵습니다. 장기 목표를 이루는 방법은 독학의 기술,도서관 활용법, 자료 관리, 메타인지 등의 글을 통해 다룰 예정입니다.
목표 간 합력을 키워보자
목표를 설정했으니 각 목표에 맞춰서 학습 내용을 관리하면 됩니다. 교수님의 강의를 들으며 지식을 습득합니다. 단기 목표를 위한 학습이죠. 그중에서 나에게 도움이 될만한 기술들이 보이면 실행하고 모아둡니다. 중기 목표를 달성한 겁니다. 학기 중 학습한 내용을 정리하고, 향후 커리어에 어떻게 활용 가능한지 평가합니다. 장기 목표를 일부 실현해냈습니다.
여기서 중요한 점은 각 시간 단위의 목표들이 하나의 방향을 향하도록 만드는 것입니다. 성적은 잘 받아놓고 정작 필요한 기술을 습득하지 못하거나, 학습의 틀은 구축했지만 학점을 포기한다면, 목표 간의 방향이 달라 추진력이 떨어질 겁니다. 회사는 이런 목표 간 협응을 Alignment라고 하며 중요시합니다. 사업전략, 조직 구성, 구성원이 서로 다른 목표로 부딪히면 합력이 약해지기 때문이죠.
학습 목표에 대한 이해를 바탕으로, 다음 글에서는 목표 달성을 위한 대학교의 대표적인 자원, 교과과정을 분석해 보겠습니다.
