인생 멘토가 들려준 지혜
내겐 인생 멘토와 같은 분이 모든 지도자/리더의 공통된 덕목에 대해 들려주신 말씀을 재조명해 정리해보았다. 얼마 전에 넘 오랜만에 뵈었는데 참 좋았다.
1. 목적과 비전 제시 (Purpose and Vision)
: 목적이란 조직이 스스로와 사회를 위해 존재하는 이유. 함께 바라보고 나아갈 공통 미래 목표를 조직 구성원에 제시. 어려워도 분명한 목표를 제시해 놓치지 않도록 함
2. 설득력 (persuasion)
: 정성스러운 상호 간 대화를 만들어감으로 공감을 얻고 확산해냄. 설득은 감정적 대응을 내려놓고 찬찬히 마음으로 하는 것. 설득은 배려에서 시작, 상대방 눈높이에 맞게 하는 것
3. 도덕적 일관성 (Moral Integrity)
: 일관되게 진실되고 손해를 보더라고 정직함. 은혜를 잊지 않고 언제든 갚고야 마는 인간성. 법률과 규범을 지키되 잘못된 것은 앞장서 개선
4. 일에 대한 열정 (Professional Passion)
: 끊임없이 실패하지만 이전 실패보다 다음 실패가 더 나은 것. 성공의 척도를 단정하지 않고 끊임없이 매진함. 타인으로부터 칭찬과 존경을 받아도 자만(자기만족)이 없음. 규칙적인 생활, 건강 관리, 스트레스 관리를 습관화함
5. 민첩함 (Agility)
: 정확한 판단력 + 과감한 실천력을 의미함. 유 대어 --> 헬라어 --> 라틴어 --> 영어로 전승된 단어. 일단 의사결정이 되면 상황 변화에 맞게 대응해 성취함. 목적과 비전, 설득, 도덕성, 열정을 통합해 일과 관계의 경중완급을 간파하고 승부수의 타이밍을 보는 눈
종합하면...
목적을 세우는 것이 가장 근본적인 것이자 기초임. 각 조직의 기본 목적은 유사하며 웬만해선 변하지 않지만 우리 조직 만의 개성 있는, 고유한, 독특한 목적이 가치 있는 것
일정 기간 후 목적을 추구해 구현한 미래 모습이 비전이므로 비전은 계속 진화하는 것. 목적과 비전은 공식/비공식 설득을 통해 나누는 노력을 통해 형성, 이 과정이 아무리 좋아도 도덕성이 취약하면 모래 위의 성이 됨.
일에 대한 열정이 있는 인재를 뽑고 육성해 민첩한 조직의 체계/제도/절차/규칙이 형성되고 운영되도록 할 때 목적이 달성되어 갈 수 있음.
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