마스턴운용 2026년, 본질에 집중하고 실행하는 해로
박형석 대표 "실무형 리더십으로 직접 나서겠습니다"
마스턴투자운용 2026년, 본질에 집중하고 실행하는 해로
박형석 대표 "투자자 신뢰 회복이 최우선, 실무형 리더십으로 직접 나서겠습니다"
마스턴투자운용 2026년 신년사를 전해드립니다.
박형석 대표이사는 신년사를 통해 2026년을 '본질에 집중하고 실행하는 해'로 정의했습니다.
"불확실성이 큰 시기일수록 중요한 것은 무작정 달리는 것이 아니라, 무엇을 지켜야 하고 무엇에 집중해야 하는지를 분별한 뒤 실행으로 옮기는 용기와 책임감입니다. 2026년을 단순한 회복의 해가 아니라 무엇을 바로 세우고 집중할 것인지를 분명히 하는 해로 삼겠습니다."
2026년 4대 핵심 과제
1. 투자자 및 시장참여자 신뢰 회복
전사 차원의 포트폴리오 배분 관리 체계를 재정비하고, 독립성을 강화한 이해상충관리위원회를 통해 모든 이해상충 사안을 심의하는 구조를 확립했습니다. 또한 RM(Risk Management)부문을 신설해 전사적 리스크 관리 역량을 한 단계 끌어올릴 계획입니다.
2. 원 마스턴(One Mastern) 실행 완성
최근 조직개편을 통해 부서 간 역할과 책임을 명확히 하고, 지원부서와 투자운용부서가 원팀으로 협업하는 구조로 재편했습니다. 박 대표는 이를 재즈에 비유하며 "각 부문이 전문성과 책임을 지고, 동시에 다른 부문의 흐름을 이해하며 자연스럽게 호흡을 맞추는 조직"을 지향한다고 설명했는데요.
국내 투자부문과 관리부문을 분리해 신규 투자 역량을 강화하고, 관리대상 자산을 전담하는 펀드운용본부를 신설했습니다. 마케팅부문도 경영총괄 대표이사 직속으로 신설해 투자자 마케팅 및 자금조달 역량을 전사적으로 강화할 방침입니다.
3. 투자자 발굴과 네트워크 재구축
경영진이 직접 나서 국내외 LP·GP 및 전략적 투자자들과의 네트워크를 강화하고, 투자자 커뮤니케이션과 IR 활동을 전사적으로 이끌어 나갈 계획입니다. 박 대표는 "자본은 구조와 전문성, 실행력을 갖춘 곳을 분명히 가려내고 있습니다. 실무형 대표이사로서 투자자 마케팅에 직접 나서겠습니다"라고 밝혔습니다.
4. 투자운용 부문별 투자 전략 명확화
섹터별 차별화 전략을 추진하며, 신성장 자산과 전통 자산에 대한 투트랙 전략을 통해 중장기 포트폴리오 경쟁력을 강화합니다. IDC는 파트너십 기반의 플랫폼형 접근으로, 렌탈하우징은 차별화된 주거 투자 플랫폼을 단계적으로 완성해 나가는데요. 오피스·물류센터 등 전통 자산은 선구안 있는 투자 기회를 포착하고 전략적 투자자·사용자 확보를 통해 차별화된 접근을 이어갑니다.
해외 투자는 미국·유럽 선진국 우량 펀드 재간접 투자 전략을 확대하고, 리츠 부문은 상장리츠 리밸런싱을 통한 시장 신뢰 회복을 최우선으로 추진할 계획입니다.
박형석 대표이사는 "우리가 운용하는 자금은 연기금, 공제회, 보험 등 국민의 일상과 노후를 지탱하는 사회안전망입니다. 그 무게와 가치를 늘 마음에 두고 흔들림 없이 걸어가겠습니다"라고 말했습니다.
마스턴투자운용에 보내주시는 관심과 응원에 깊이 감사드리며, 더욱 신뢰받는 자산운용사로 성장하는 모습으로 보답하겠습니다.
* 작성 : 김민석 콘텐츠에디터 (마스턴투자운용 경영전략부문 브랜드전략팀장)
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