상식에 상식을 위한 상식에 의한

#1 

경영에 있어 지극히 상식적인 것들이 있다. 

그 상식적인 것들을 제대로 행하지 못하면 

조직은 몰락의 길을 걸을 수 밖에 없다. 

#2 

현실적인 비젼과 

구체화된 계획, 

무엇이 실현 가능한지 조차 

분간이 가지 않는 상황이라면 

조직에 대해 다시금 생각해봐야 한다. 

#3 

사람이 가장 중요하다.

결국은 인사가 만사다.

#4 

가지고 가야할 것과

버리고 가야할 것들 

그것을 분간하는 능력이 필요하다. 

#5 

지극히 상식적인 범주 안에서의 

경영은 여전히 어렵고 힘들다.