15. 잘된다고 생각하자

잘된다고 생각하자

일을 시작함에 있어 성공을 전제로 생각하는 태도는 매우 중요하다. 기획은 본질적으로 불확실성을 내포하고 있으며, 미래를 예측하고 대비하는 과정이다. 만약 기획을 시작하기 전에 부정적인 시각을 취한다면, 계획을 실행에 옮기는 데 있어 한 걸음도 나아가지 못할 가능성이 높다. 따라서 긍정적인 마인드를 유지하는 것이 필수적이다.

일을 하지 않으려는 의도가 있다면, 굳이 기획을 해야 할 이유가 없다. 현실적으로 가장 쉬운 방법은 포기하는 것이지만, 모든 시작은 어려움을 동반한다. 인간은 본능적으로 현재의 안정을 유지하려는 경향이 있으며, 이는 변화에 대한 저항으로 나타난다. 변화는 불확실성과 위험을 수반하기 때문에, 많은 사람들이 변화에 대해 두려움을 느끼고 이를 피하려 한다. 이는 조직 내에서도 마찬가지로 적용되며, 변화에 긍정적인 태도를 가진 인재는 드물다. 변화에 저항하는 이유는 여러 가지 복합적인 요인들이 작용하기 때문이다.

기획 업무는 기본적으로 조직의 방향을 설정하는 역할을 맡고 있다. 이를 위해서는 주변의 정보를 체계적으로 학습하고, 치열한 분석을 통해 잠재적인 가능성을 도출해야 한다. 도출된 가능성이 현실화될 수 있는지 여부를 검토하고, 현실화 방안을 구체적으로 고민하는 과정이 필요하다. 물론 모든 기획이 성공적으로 완료되는 것은 아니지만, 의도적으로 도전하지 않으면 아무런 성과도 기대하기 어렵다.

기획을 수행할 때는 "잘 될 것"이라는 긍정적인 생각을 바탕으로 적극적인 계획 수립이 요구된다. 긍정적인 사고방식은 예상치 못한 어려움과 장애물을 극복하는 데 큰 도움이 된다. 실패를 두려워하지 않고, 실패를 통해 얻은 교훈을 바탕으로 더욱 성장할 수 있어야 한다. 또한, 팀원들과의 원활한 소통과 협력을 통해 보다 나은 결과를 도출할 수 있다.

성공적인 기획을 위해서는 명확한 목표 설정이 필수적이다. 목표가 명확할수록 그에 따른 구체적인 실행 계획을 수립하기가 용이해진다. 목표 달성을 위해 필요한 자원과 시간을 정확히 계산하고, 예상되는 리스크에 대비하는 것이 중요하다. 또한, 기획 과정에서는 유연성을 유지하여 예기치 않은 상황에 신속하게 대응할 수 있어야 한다.

마지막으로, 모든 기획은 지속적인 피드백과 개선 과정을 거쳐야 한다. 초기 계획이 완벽할 수 없기 때문에, 진행 과정에서 발생하는 문제점을 신속하게 발견하고 수정하는 노력이 필요하다. 피드백을 적극적으로 수용하고 이를 바탕으로 기획을 보완함으로써, 더욱 완성도 높은 결과물을 도출할 수 있다.

일을 시작할 때는 긍정적인 마인드를 가지고 실패를 두려워하지 않는 태도가 중요하다. 체계적인 계획과 실행을 통해 목표를 향해 꾸준히 나아가야 하며, 이러한 접근 방식을 통해 더 큰 성과를 이룰 수 있을 것이다.