성과관리 리더십 교육, 한솔그룹 팀장 대상 3차 교육
원온원이 이렇게 중요했다니! 한솔그룹 리더십 교육에서 터진 깜짝 깨달음들
성과관리 리더십 교육, 한솔그룹 팀장 대상 3차 교육 (강사 : 유경철) 원온원이 이렇게 중요했다니! 한솔그룹 리더십 교육에서 터진 깜짝 깨달음들!
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한솔그룹 팀장님들과 함께한 리더십 특강, 성과관리의 진정한 의미를 발견하다
교육을 마치며 느낀 특별한 감동
한솔그룹에서 진행된 팀장 대상 리더십 특강을 마치고 돌아오는 길, 마음 한켠이 따뜻했습니다. 2시간이라는 짧지 않은 시간 동안 한솔그룹의 팀장님들과 함께 나눈 깊이 있는 대화와 통찰의 순간들이 여전히 생생하게 기억납니다.
이번이 벌써 3차 교육이었는데, 매번 느끼는 것이지만 한솔그룹 팀장님들의 학습에 대한 열정과 진정성 있는 참여 자세가 정말 인상적이었습니다. 특히 이번 교육에서는 단순한 지식 전달을 넘어서, 참가자들이 스스로 생각하고 성찰할 수 있는 시간을 많이 가질 수 있도록 구성했습니다.
리더십의 본질을 탐구하는 시간
좋은 리더 vs 나쁜 리더, 그 차이점을 찾아서
교육의 첫 번째 파트에서는 '리더의 역할과 책임'에 대해 깊이 있게 다뤘습니다. 많은 팀장님들이 공감하셨던 부분은 바로 '상사가 원하는 역할'과 '후배가 원하는 역할' 사이에서 느끼는 딜레마였습니다.
리더십 롤 모델 컴파스를 활용한 워크숍에서는 참가자들이 직접 존경하는 리더와 그렇지 않은 리더의 특성을 분석해보는 시간을 가졌습니다. 이 과정에서 나온 다양한 의견들을 슬라이도 플랫폼을 통해 실시간으로 공유하니, 교육장 전체가 하나의 집단지성으로 연결되는 놀라운 경험을 할 수 있었습니다.
한 참가자분께서는 "리더십이 단순히 관리하는 것이 아니라, 구성원들이 스스로 성장할 수 있도록 돕는 것임을 깨달았다"고 말씀해주셨는데, 이런 통찰의 순간들이야말로 제가 강의를 하는 가장 큰 보람입니다.
성과관리, 실적관리를 넘어서다
과업과 성과의 차이를 명확히 하기
교육의 두 번째 핵심 주제는 성과관리였습니다. 많은 리더들이 성과와 실적을 혼동하는 경우가 많은데, 이번 교육에서는 이 두 개념의 명확한 차이점을 실습을 통해 체득할 수 있도록 했습니다.
'왜 성과관리 방식으로 일해야 하는가?'라는 근본적인 질문에서 시작해서, 성과 피드백 프로세스와 성과면담 방법까지 실무에 바로 적용할 수 있는 구체적인 방법론을 제시했습니다. 특히 성과면담과 성과 코칭의 차이점을 역할극으로 체험해보는 시간에서는 참가자들의 높은 몰입도를 확인할 수 있었습니다.
원온원의 힘을 발견하다
일대일 면담이 만들어내는 변화
원온원에 대한 파트에서는 단순히 형식적인 면담이 아닌, 진정한 소통의 도구로서의 원온원을 다뤘습니다. 많은 팀장님들이 원온원을 부담스러워하거나 형식적으로 진행하는 경우가 많은데, 이번 교육을 통해 원온원의 진정한 의미와 목적을 이해하실 수 있었다고 생각합니다.
실제 케이스 스터디를 통해 6가지 팀장의 어려움 상황을 함께 분석하고 해결방안을 모색하는 시간은 특히 인상적이었습니다. 각자의 경험을 바탕으로 한 토의 과정에서 나온 아이디어들은 그 어떤 이론서보다도 실용적이고 현실적인 솔루션이었습니다.
교육생들의 반응과 피드백
교육을 마친 후 받은 피드백들을 보면서 정말 감사한 마음이 들었습니다. "명강사라고 칭하는 이유를 알겠다", "시간 가는 줄 모르고 몰입했다"는 말씀들이 특히 기억에 남습니다.
무엇보다 "단순한 리더십 지식이 아니라 리더 스스로 생각하고 통찰해서 성찰까지 가는 방법을 알려주었다"는 피드백이 가장 의미 있었습니다. 이것이야말로 제가 추구하는 교육의 방향성이기 때문입니다.
교육담당자분께서도 "엄청난 몰입도를 유지하면서 중요한 것만 쏙쏙 이야기해주어서 교육생들에게
너무나 도움이 된 시간이었다"고 평가해주셨는데, 이런 피드백들이 저에게는 더 나은 강의를 위한 동력이 됩니다.
실행으로 이어지는 액션플랜 교육의 마지막에는 '리더로서 실행해야 할 3가지 액션플랜'을 각자 수립하는 시간을 가졌습니다. 단순히 들었던 내용을 정리하는 것을 넘어서, 실제 현장에서 적용할 수 있는 구체적인 실행계획을 세우는 것이 중요하다고 생각합니다.
참가자들이 세운 액션플랜들을 보면서, 이번 교육이 단순한 지식 전달을 넘어서 실제 행동변화로 이어질 수 있을 것이라는 확신을 가질 수 있었습니다.
감사의 말씀
한솔그룹의 모든 팀장님들께 진심으로 감사드립니다. 교육 내내 적극적으로 참여해주시고, 깊이 있는 질문과 통찰력 있는 의견을 나누어주신 덕분에 저 역시 많은 것을 배우고 느낄 수 있었습니다.
앞으로도 현장에서 구성원들과 함께 성장하는 진정한 리더로 거듭나시길 응원하겠습니다.
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유경철
소통과 공감 대표
Tel : 010-3494-5272
E-mail : pkm297xo@naver.com
[저서]
리더의 원온원[2025년/천그루숲]
일 관계 갈등이 술술 풀리는 완벽한 소통법[2024년/천그루숲]
HBR 리더십 인사이트 [2024년/천그루숲]
업무 소통이 힘든 당신에게 [2023년/마음의숲]
성과를 내는 팀장의 완벽한 리더십 [2022년/천그루숲]
당신이 변하지 않으니 퇴사하겠습니다 [2021년/마음의숲]
나는 팀장이다 [2020년/플랜비]
완벽한 소통법 [2018년/천그루숲]
문제해결자 [2016년/새로운제안]
피터드러커의 인재경영 현실로 리트윗하다 [2013년/글로세움]
NLP로 신념 체계 바꾸기 [2019년/학지사]
[수상]
2020년 대한민국 교육산업대상 리더십 기업교육 명강사 대상(해럴드)
2021년/2020년 인재경영 기업교육 명강사 30선 선정(HR전문지 인재경영)
2015년 HRD대상 명강사대상 수상 (한국HRD협회, 월간HRD)
[경력 및 학력]
현) 소통과 공감 대표
현) 한국교육컨설팅코칭학회 이사
현) 한국금융연수원 자문교수
현) 한국코치협회 인증 전문코치
현) 한국성과코치협회 인증 성과전문코치(PMP)
현) 팟캐스트, 네이버오디오클립 "최고의 페이지" 진행자
전) 동국대 의과대학 외래교수(의료인문학/소통)
전) 에이치앤피컴퍼니 전임교수
전) 코오롱베니트 인재개발팀 파트장
전) KMAC(한국능률협회컨설팅) L&D본부 선임연구원
전) PSI컨설팅 HRD컨설턴트
고려대학교 경영학 석사
[미디어 출연]
MBC 제주 “소통의 고수“ 프로그램 강연
TBN 부산교통방송 리더십소통전문가 인터뷰 방송 10회
COSMOPOLITAN 월간지 소통 인터뷰
인터넷 신문 NEWS & JOY 칼럼 100회
표준경영 / 인재경영 리더십 소통 칼럼 50회
국내 주요 기업 사보 50회 이상 칼럼
[자격과 인증]
(英) Insigths 컨설팅 Discovery program authorized Facilitator (공인 퍼실리테이터)
(美) NLP(Neuro-Linguistic Programming) Authorized Master Practitioner(국제 공인 마스터 프랙티셔너)
(美) AVATAR(자기내면탐사프로그램 - 셀프리더십) Master(국제 공인 마스터)
(美) DDI(Development Dimensions International) FSW(Facilitator Skill Workshop) 과정 수료
MBTI 일반강사, 퍼실리테이터 전문강사, 긍정심리 강점전문가, 에니어그램 전문강사
[강의 분야]
임원리더십 / 팀장리더십 / 코칭리더십 / 소통리더십 / 브릿지리더십/ MZ세대공감 리더십
평가면담스킬 / 코칭피드백스킬 / 변화관리 / 동기부여 / 권한위임 / 긍정심리 강점리더십
셀프리더십 / 비전수립 워크샵 / 문제해결워크숍 / 팔로워십
완벽한 소통법 / 커뮤니케이션 스킬 / 갈등관리 / 소통과 협업 / 조직문화 관리
MZ 세대공감 소통 / 경청과 공감 / 피드백 스킬 / 설득 커뮤니케이션/ MBTI 워크숍
[유경철 대표 채널]
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