신입사원 팔로워십, 플레이어십 교육 - 현대백화점 그룹
"신입사원에서 핵심 인재로 가는 지름길" "모범형 팔로워가 되는 법, 신
신입사원 팔로워십, 플레이어십 교육 - 현대백화점 그룹 "신입사원에서 핵심 인재로 가는 지름길" "모범형 팔로워가 되는 법, 신입사원들과 함께한 팔로워십 교육에서 찾은 성장"
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현대백화점그룹 신입사원들과 함께한 특별한 팔로워십 여정
현대백화점그룹 신입사원 여러분들과 함께한 팔로워십 교육을 마치고, 가슴 벅찬 마음으로 이 글을 적습니다. 정말 오랜만에 이렇게 열정 넘치고 적극적인 교육생들을 만나 뵐 수 있어서 강사로서 더없이 행복한 시간이었습니다.
팔로워십, 단순한 '따름'이 아닌 능동적 파트너십의 시작
교육을 시작하며 가장 먼저 던진 질문이 있었습니다. "팔로워십이란 무엇일까요?" 많은 신입사원분들이 처음에는 "상사를 잘 따르는 것"이라고 답하셨죠. 하지만 교육이 진행되면서 여러분들의 인식이 180도 바뀌는 모습을 지켜볼 수 있었습니다.
진정한 팔로워십은 맹목적인 순종이 아닙니다. 조직의 목표를 달성하기 위해 리더와 함께 능동적으로 협력하며, 때로는 건설적인 이견을 제시할 수 있는 용기까지 갖춘 성숙한 파트너십입니다. 이 개념을 이해하시는 여러분들의 눈빛이 점점 밝아지는 것을 보며, 제 마음도 덩달아 설레었습니다.
슬라이도를 통한 집단지성의 힘, 그 놀라운 순간들
이번 교육에서 가장 인상 깊었던 것은 슬라이도 플랫폼을 활용한 실시간 소통이었습니다. "나는 어떤 유형의 팔로워일까?"라는 질문에 여러분들이 실시간으로 답변을 올려주시는 모습이 정말 인상적이었어요.
소외형부터 모범형까지 다양한 팔로워십 유형 진단 결과를 함께 확인하면서, 각자의 현재 위치를 객관적으로 파악하고 개선 방향을 찾아가는 과정이 너무나 의미 있었습니다. 특히 "나는 수동형이었는데, 이제 실무형을 거쳐 모범형으로 성장하고 싶어요"라고 말씀해 주신 한 분의 진솔한 고백이 아직도 귀에 맴돕니다.
상사 관리의 진정한 의미를 발견하다
피터 드러커가 강조한 "리더를 관리하는 팔로워"라는 개념을 다룰 때, 처음에는 다소 당황스러워하시던 여러분들이 점차 그 깊은 의미를 이해해 가시는 모습이 감동적이었습니다.
상사를 관리한다는 것이 결코 조작하거나 통제하려는 것이 아니라, 상사의 강점을 파악하고 그것을 조직의 성과로 연결시키며, 상사의 약점은 내가 보완해 주는 진정한 시너지를 만들어가는 것임을 깨달아 가시는 순간순간이 정말 소중했습니다.
하버드 비즈니스 리뷰 사례연구로 본 소통하는 팔로워의 모습
HBR 사례연구를 통해 "나는 어떻게 소통하는 팔로워일까?"를 함께 고민하는 시간이 특히 뜻깊었습니다. 글로벌 기업의 실제 사례를 통해 최고의 팔로워와 최악의 팔로워의 극명한 차이를 확인하시면서, 여러분들이 스스로를 성찰하고 성장 동력을 찾아가는 모습이 감사했습니다.
특히 토의 시간에 나온 "팔로워도 리더십이 필요하다는 것을 깨달았어요. 팔로워십 자체가 또 다른 형태의 리더십이네요"라는 통찰력 있는 의견에 저 역시 많은 것을 배웠습니다.
조직과 개인이 함께 행복해지는 윈윈 전략
교육의 마지막 부분에서 함께 수립한 액션플랜이 정말 인상적이었습니다. 단순히 개인의 성장에만 머물지 않고, 조직 전체의 성과 향상과 구성원들의 행복을 동시에 추구하는 윈윈 전략들을 구체적으로 세워보는 시간이었죠.
"상사의 성공이 곧 우리 팀의 성공이고, 우리 개인의 성공이다"라는 마인드셋의 전환이야말로 이번 교육의 가장 큰 성과가 아니었나 생각합니다.
감사의 마음을 전하며
교육을 마치고 나서 받은 여러분들의 피드백과 평가를 읽으며 정말 감동받았습니다. "시간 가는 줄 모르고 몰입했다", "신입사원으로서 무엇을 해야 할지 명확해졌다", "실습을 통해 실무에 바로 적용할 수 있는 통찰을 얻었다"는 말씀들이 강사로서 제게는 최고의 선물이었습니다.
현대백화점그룹의 밝은 미래를 이끌어갈 여러분들과 함께한 이 소중한 시간이 단순히 일회성 교육으로 끝나지 않고, 각자의 직장 생활에서 진정한 변화와 성장의 씨앗이 되기를 진심으로 기원합니다.
앞으로 여러분들이 각자의 자리에서 모범형 팔로워로 성장해 나가시는 모습을 상상하니 벌써부터 가슴이 뿌듯해집니다. 언제나 여러분들을 응원하겠습니다!
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유경철
소통과 공감 대표
Tel : 010-3494-5272
E-mail : pkm297xo@naver.com
[저서]
리더의 원온원[2025년/천그루숲]
일 관계 갈등이 술술 풀리는 완벽한 소통법[2024년/천그루숲]
HBR 리더십 인사이트 [2024년/천그루숲]
업무 소통이 힘든 당신에게 [2023년/마음의숲]
성과를 내는 팀장의 완벽한 리더십 [2022년/천그루숲]
당신이 변하지 않으니 퇴사하겠습니다 [2021년/마음의숲]
나는 팀장이다 [2020년/플랜비]
완벽한 소통법 [2018년/천그루숲]
문제해결자 [2016년/새로운제안]
피터드러커의 인재경영 현실로 리트윗하다 [2013년/글로세움]
NLP로 신념 체계 바꾸기 [2019년/학지사]
[수상]
2020년 대한민국 교육산업대상 리더십 기업교육 명강사 대상(해럴드)
2021년/2020년 인재경영 기업교육 명강사 30선 선정(HR전문지 인재경영)
2015년 HRD대상 명강사대상 수상 (한국HRD협회, 월간HRD)
[경력 및 학력]
현) 소통과 공감 대표
현) 한국교육컨설팅코칭학회 이사
현) 한국금융연수원 자문교수
현) 한국코치협회 인증 전문코치
현) 한국성과코치협회 인증 성과전문코치(PMP)
현) 팟캐스트, 네이버오디오클립 "최고의 페이지" 진행자
전) 동국대 의과대학 외래교수(의료인문학/소통)
전) 에이치앤피컴퍼니 전임교수
전) 코오롱베니트 인재개발팀 파트장
전) KMAC(한국능률협회컨설팅) L&D본부 선임연구원
전) PSI컨설팅 HRD컨설턴트
고려대학교 경영학 석사
[미디어 출연]
MBC 제주 “소통의 고수“ 프로그램 강연
TBN 부산교통방송 리더십소통전문가 인터뷰 방송 10회
COSMOPOLITAN 월간지 소통 인터뷰
인터넷 신문 NEWS & JOY 칼럼 100회
표준경영 / 인재경영 리더십 소통 칼럼 50회
국내 주요 기업 사보 50회 이상 칼럼
[자격과 인증]
(英) Insigths 컨설팅 Discovery program authorized Facilitator (공인 퍼실리테이터)
(美) NLP(Neuro-Linguistic Programming) Authorized Master Practitioner(국제 공인 마스터 프랙티셔너)
(美) AVATAR(자기내면탐사프로그램 - 셀프리더십) Master(국제 공인 마스터)
(美) DDI(Development Dimensions International) FSW(Facilitator Skill Workshop) 과정 수료
MBTI 일반강사, 퍼실리테이터 전문강사, 긍정심리 강점전문가, 에니어그램 전문강사
[강의 분야]
임원리더십 / 팀장리더십 / 코칭리더십 / 소통리더십 / 브릿지리더십/ MZ세대공감 리더십
평가면담스킬 / 코칭피드백스킬 / 변화관리 / 동기부여 / 권한위임 / 긍정심리 강점리더십
셀프리더십 / 비전수립 워크샵 / 문제해결워크숍 / 팔로워십
완벽한 소통법 / 커뮤니케이션 스킬 / 갈등관리 / 소통과 협업 / 조직문화 관리
MZ 세대공감 소통 / 경청과 공감 / 피드백 스킬 / 설득 커뮤니케이션/ MBTI 워크숍
[유경철 대표 채널]
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