조직이 뭉치는 게 마냥 좋은 건 아니다
어떤 조직이나 단체에는
여왕벌과 골목대장은 있다
이걸 없애야 한다.
골목대장을 없애야 한다.
예를 들면)
경영진이 어떤 하나의 방향을 제대로 수행하기 위해, 팀장급을 새로 채용했다
새로 입사한 팀장은 눈 돌아가게 열심히 일하고 열정을 활활 불태우며 입사했다.
입사했더니 고인물 골목대장이 있더라.
새로운 방향이고, 새로운 방식이기 때문에 당연히 고인물과 충돌은 발생된다.
고인물이 왜 고인물인가? 흐르지 않으니까 고인물인 거다.
팀장은 어르고 달래고 화도 내가면서 이끌어 갈려고 한다.
하지만 팀의 성과는 팀장이 만들어내는 것이라며 고인물들이 움직이지 않는다.
경영진과의 회의에서는 최선을 다하는 척, 팀장을 띄워주는 권모술수를 부린다.
막상 팀장 앞에서도 예예~ 하면서 일하는 척,
하지만 막상 움직이지 않기 때문에 팀장은 혼자서 일하는 외로움을 느낀다.
결국 해당 팀은 성과를 만들어내지 못하고, 경영진은 '일 잘한다는 팀장인데? 평이 좋은 사람이었는데?'라는 말을 하며 그간의 업적까지 의심하기 시작한다.
팀장은 홀로 싸우다 결국 좌절하고 있다.
고인물은 웃으며 팀장을 어르고 달랜다. 그리고 팀장을 조종하기 시작한다.
기존에 하던 방식 그대로, 고인물이 편한 방식 그대로.
기업이 새로운 방향으로 나아갈 때,
기업이 신사업을 추진할 때,
기업이 희망을 품을 때,
가장 먼저 처리해야 할 사람이 골목대장 고인물이다.
해고하라는 것이 아니다.
고인물이 골목대장질을 하는 것은 자신이 팀장급, 부서장급이라는 착각을 하기 때문이다.
그런데 그 위에 팀장을 앉혀놨으니 온갖 아는 척하는 척인 척질을 하게 되는 것이다.
골목대장은 확실하게 골목대장을 시켜주는 것이 되려 좋다.
신사업은 신사업으로, 골목대장은 그쪽의 고인물의 대장으로 앉히는 방향을 추천한다.
둘이 시너지가 나기 위해서는 '골목대장'을 추켜세워주길 바란다.
아.. 아쉽네, 신사업은 새로운 느낌이 필요해서 팀장이니까 골목대장이 도와줘바,라는 식으로 도움을 구하고 함께 손잡도록 유도해 보라.
골목대장도 '대장'이다. 시너지가 날 것이다.
해고하거나 없애려고 하지 마라.
대한민국 종특상 없어지지 않는다.
결국 '학교 출신, 지역 출신, 출신 출신..' 이런 것으로 모이게 되어있고, 그 안에서 카르텔은 만들어진다.
뜻(?)이 맞는 사람들끼리 모이게 되어있고, 그들은 힘을 가지길 원하게 된다.
없어지지 않는다면 확실한 편으로 만드는 것이 좋다.
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