탁월함의 정상에 서는 법

‘황산형 리더십’으로 배우는 통찰과 성장

� 프롤로그

중국 고전에서 전해 내려오는 말, “오악을 보고 나면 다른 산은 보이지 않고, 황산을 보고 나면 오악마저 보이지 않는다.” 는 절대적 가치와 탁월함의 경지를 의미합니다. 경영과 리더십에서도 이처럼 ‘황산 같은 리더’가 존재합니다. 수많은 경험과 리더십 이론 중에서도 진정한 탁월함을 갖춘 리더는 조직과 사람들의 시선을 한곳으로 모읍니다. 이 글은 그 절정의 리더십을 향한 여정을 이야기합니다.

� 본문

1️⃣ 탁월함의 기준을 세우다
오악을 모두 본 사람은 산의 본질을 꿰뚫듯, 리더도 다양한 경험을 통해 경영의 본질을 이해해야 합니다. 단순한 관리가 아닌, 방향을 제시하는 통찰이 리더의 핵심입니다.

2️⃣ 다양함 속의 통합
다섯 산처럼 각기 다른 조직의 부서와 사람들을 조화롭게 이끄는 것은 리더의 몫입니다. 조화로운 팀워크는 개별 능력의 합보다 큰 결과를 낳습니다.

3️⃣ 황산 같은 비전의 힘
황산은 그 자체로 완성된 아름다움입니다. 리더의 비전도 마찬가지입니다. 구글의 창업자들은 명확한 비전으로 전 세계를 연결했습니다. 위대한 조직은 비전에서 출발합니다.

4️⃣ 높은 곳에서의 통찰
리더는 늘 높은 시야를 가져야 합니다. IBM의 CEO 토머스 왓슨은 “정보가 아닌 통찰이 회사를 바꾼다”고 말했습니다. 전장의 안개 속에서도 길을 보는 능력이 필요합니다.

5️⃣ 시련을 통한 성장
황산의 험준함은 리더의 고난과 같습니다. 하워드 슐츠는 스타벅스를 위기 속에서 다시 세웠습니다. 어려움은 진짜 리더를 시험하는 무대입니다.

6️⃣ 탁월한 리더의 공통점
맥킨지 연구에 따르면 고성과 조직의 70%는 리더의 역량에 좌우됩니다. 그들은 공통적으로 비전, 실행력, 공감 능력을 함께 갖추고 있습니다.

7️⃣ 사람을 보는 눈
오악의 아름다움은 자연의 조화에 있습니다. 리더 역시 사람의 잠재력을 보고 키워내야 합니다. 스티브 잡스는 “사람이 곧 회사의 미래다”라 했습니다.

8️⃣ 지속 가능한 리더십
황산은 세월이 흘러도 그 자태를 잃지 않습니다. 리더십도 순간의 성공이 아닌 지속 가능한 가치 창조가 핵심입니다. ESG 경영이 그 예입니다.

9️⃣ 경험의 축적과 학습
리더는 경험에서 배우며 성장합니다. 피터 드러커는 “리더는 학습하는 존재”라 했습니다. 배움을 멈춘 리더는 이미 정체된 조직을 의미합니다.

� 황산 같은 리더가 되는 길
모든 리더가 황산이 될 수는 없습니다. 그러나 자신만의 정상에 오르려는 의지와 철학이 있다면, 누구나 황산을 닮아갈 수 있습니다.

� 에필로그

황산의 장엄함은 단순한 높이가 아니라, 보는 이로 하여금 경외심을 느끼게 하는 ‘존재감’에 있습니다. 경영과 리더십에서도 마찬가지입니다. 숫자나 성과를 넘어, 구성원들의 마음속에 남는 리더가 진정한 황산형 리더입니다. 오늘 당신의 리더십은 어떤 산의 높이에 서 있나요?

#리더십 #경영철학 #황산리더십 #비전경영 #팀워크 #조직문화 #성장하는리더 #통찰력 #지속가능경영 #리더십성장