스타트업 인사관리, 인적관리법
최적의 인사관리 기법
성공하는 스타트업의 조건, 탁월한 인사 관리
사업을 하는데 있어 결국 모든 것은 사람에 의해 운영되고 팀워크로 성과가 만들어진다. 그리고 인재를 적재적소에 배치 후 최적의 성과로 이어지게 하는 것이 중요한 이슈인 것이다.
만일 팀 운영을 잘 하지 못할 경우 회사는 큰 타격을 입게 되고 리더십 부재는 이를 더욱 악화시킨다.
회사가 팀을 결속하고 하나의 조직으로 묶을 수 있는 역량이 부족 할수록 운영과 관리는 더 힘들어지며 인적 자원에 대한 적절한 활용이 안되 사소하고 큰 문제들이 터질 수도 있다.
그 문제들이란 정말 말도 안되는 것부터 상식을 벗어나는 것 까지 예측 할 수 없는데, 회사에서 일하는 직원 모두가 정직하고 올바른 행동만을 한다면 문제 될 것은 없을 것이다.
하지만 그들 중 누군가는 회사 있는 동안에 횡령과 자산 이탈 혹은 퇴사 후 경쟁사가 되거나 거래처를 뺏어가는 황당한 일들도 충분히 일어날 수도 있다.
이는 실제로 충분히 일어날 수 있는 일이고 이미 실제로 여기저기서 발생되고 있는 이슈이다.
그렇기 때문에 회사는 중요한 거래처와 이슈가 될 만한 것들에 대해 충분한 조취와 보호를 할 수 있어야 하며 자금과 재무 측면에서도 명확한 기준과 관리를 할 수 있어야만 한다.
이를 위해 인재들에게 각 직책 별 명확한 책임 범위와 소재가 주어져야 하고 역할에 대해 구체적으로 정의를 해주어야 한다.
책임 기준이 모호하다면 팀원들은 서로 오해의 소지를 만들게 되고 문제를 회피하게 되어 업무 관리가 더 힘들어 질 수 있다.
책임 소재와 범위가 정해진 후 각 직책 별 기준와 기본을 지키되 이를 어긋나서 합법적이지 못한 문제가 발생되는 것에 대해서는 강력한 조취도 취할 수 있어야 한다.
특히 자금 관리에 대해서는 잘 관리를 해야 하고 믿을 수 있는 사람들에게 재무를 맡기고 실시간으로 관심을 가지는 것이 중요하다.
현금흐름을 잘 보지 못할 경우 부채와 자금 이슈가 바로 터지며 재무가 부실해져 결국 운영에 차질이 발생 될 수 있기 때문이다.
팀원을 적재적소에 배치 한 후 각자 직급에 맞춰 명확한 책임 소재를 정해주었다면 그들을 믿고 뒤에서 피드백을 제공하며 앞으로 함께 나아가는 것이 필요하다.
운영에 이를 반영하여 적절하게 조화를 이루게 하는 것이 중요하며 직원 간 서로 신뢰 할 수 있는 분위기와 구조를 만드는 것 또한 너무나도 중요한 일이다.
서로에 대한 믿음이 강할수록 각자 맡은 역할과 업무 성과에 대해 더 인정을 하고 의지하며 더 뛰어난 비전을 향해 나아갈 수도 있다.
운영 부문에서 사업은 결국 팀 스포츠이고 선수 한명 한명의 역량에 따라 승패가 갈리는 냉정한 세계이다.
뛰어난 팀을 만드는데 있어 우선 자신이 지금 하고 있는 사업에 있어 꼭 필요한 역할과 실무에 대해 고민해보고 이를 잘 수행하기 위한 최적의 팀워크를 만들어보자.
또한 전체 프로세스 중심에는 최고의 팀원들 개개인의 역량을 발휘 할 기회와 시스템이 있고 그들을 보호해 줄 수 있는 대안책이 있어야 한다.
사업 운영 전 우선 자신의 리더십에 대해서 충분히 숙지해보고 어느 정도까지 효율적으로 조직을 관리 할 수 있는지에 대해 깊게 고민을 해볼 필요가 있다.
자신의 그릇이 어느 정도까지 담을 수 있는지를 먼저 보는 것이 필요한 것이다. 당신의 리더십이 뛰어날수록 더 훌륭한 팀을 구축 할 수 있게 되며 그들을 통해 뛰어난 성과를 충분히 만들어낼 수 있다.
리더십 부재는 성과 악화와 사업 실패로 이어지는 것을 반드시 숙지하고 우선 자신의 팀원 관리 역량에 대해 고민해보자.
그 이후에 좋은 팀원과 사람들을 찾아보고 만나며 최고의 팀을 구축해 보는 것이다.
리더십이 부재일 경우 이를 충분히 키우고 갈고 닦을 수 있는 시간이 필요하다. 이를 위해 최대한 많은 프로젝트를 맡아보고 평소에 네트워킹을 즐기고 사람들을 보는 눈을 키울 필요가 있다.
최고의 팀은 리더의 뛰어난 역량과 기량 그리고 각 팀원의 적절한 조화와 훌륭한 커뮤니케이션이 가능할 때 나오는 것이다.
