초보 팀장을 위한 프로젝트 우선순위 설정 가이드
팀장이 리딩해야 할 프로젝트 vs 리드해야 할 프로젝트
팀장이 되면 여러 프로젝트에 참여하거나 주도하는 역할을 맡게 됩니다. 하지만 모든 프로젝트를 직접 리딩(leading)할 수도, 그렇다고 무조건 팀원에게 리드(lead)하도록 맡길 수도 없습니다.
그렇다면 어떤 기준으로 "팀장이 리딩해야 할 프로젝트"와 "팀원이 리드해야 할 프로젝트"를 나눌 수 있을까요? 이 글에서는 초보 팀장이 프로젝트 우선순위를 설정하는 방법을 정리해 보겠습니다.
목차
1. '리딩'과 '리드'의 차이를 명확히 하기
2. 팀장이 리드해야 하는 프로젝트 기준
3. 팀원이 리드해야 하는 프로젝트 기준
4. 리딩과 리드를 조율할 때 주의할 점
5. 마무리 : 팀장도 성장하는 과정이다
1. '리딩'과 '리드'의 차이를 명확히 하기
● 팀장이 리딩(Leading) 한다
팀원에게 주도권을 넘기고, 스스로 해결하도록 유도하는 것
필요할 때 피드백을 제공하고 전체적인 흐름을 관리하는 것
● 팀원이 리드(Lead) 한다 (이때 팀장의 역할)
팀원이 프로젝트를 주도하며 방향을 설정하고, 핵심 의사결정을 책임지는 것
팀원들이 프로젝트를 수행하는 데 필요한 지원을 아낌없이 제공하는 것
즉, 팀장이 모든 프로젝트를 직접 끌고 가는 것이 아니라, 때로는 팀원이 주도하도록 하고 팀장은 조력자로 남아야 합니다.
2. 팀장이 리드해야 하는 프로젝트 기준
1) 비즈니스 임팩트가 큰 프로젝트
• 회사의 주요 목표(KPI)와 직접적인 연관이 있는 프로젝트
• 실패 시 조직 전체에 큰 영향을 미치는 프로젝트
예를 들어, 신규 서비스 런칭 캠페인이나 전략적인 파트너십 프로젝트는 팀장이 직접 리드하는 것이 좋습니다.
2) 방향성과 전략이 중요한 프로젝트
• 기존 방식과 다른 새로운 전략이 필요한 프로젝트
• 경영진 및 다른 부서와 조율이 필요한 프로젝트
예를 들어, 새로운 AI 기능을 추가하는 서비스 확장 프로젝트라면 단순한 실행이 아니라 시장 분석, 목표 설정, 전략적 의사결정이 필요하므로 팀장이 직접 리드하는 것이 적절합니다.
3) 위기 관리가 필요한 프로젝트
• 프로젝트의 실패 가능성이 높거나 리스크가 큰 경우
• 조직 내에서 중요한 신뢰를 얻어야 하는 경우
예를 들어, 기존 고객들이 불만을 가지고 있는 서비스 개선 프로젝트는 신속한 의사결정과 조율이 필요하므로 팀장이 직접 리드하는 것이 좋습니다.
3. 팀원이 리드해야 하는 프로젝트 기준
1) 팀원이 성장할 기회가 되는 프로젝트
• 상대적으로 리스크가 적고, 팀원이 도전해볼 만한 프로젝트
• 팀원의 직무 성장을 도울 수 있는 프로젝트
예를 들어, 블로그 콘텐츠 운영 프로젝트나 월간 뉴스레터와 같은 기획은 팀원이 리드하면서 경험을 쌓을 수 있습니다.
2) 프로세스가 확립된 프로젝트
• 기존에 성공적으로 수행된 적이 있고, 가이드라인이 있는 프로젝트
• 큰 방향성을 바꾸지 않아도 되는 프로젝트
예를 들어, 반복적인 광고 캠페인 운영이나 정기적인 성과 보고, 이벤트 기획은 팀원이 리드하면서 팀장은 최종 피드백을 주는 방식이 이상적입니다.
3) 팀원이 더 전문성을 가진 프로젝트
• 특정 분야에서 팀원이 팀장보다 더 많은 경험과 역량을 가진 경우
• 팀원이 새로운 도전을 할 수 있도록 신뢰를 줄 수 있는 프로젝트
예를 들어, 영상 편집에 강한 팀원이 있다면 SNS 광고 영상 제작 프로젝트를 맡기는 것이 좋습니다.
4. 리딩과 리드를 조율할 때 주의할 점
① 리딩할 프로젝트 개수를 제한하라
모든 프로젝트를 팀장이 끌어가면 팀원들은 성장할 기회를 얻지 못하고, 팀장은 번아웃에 빠집니다.
중요한 프로젝트에 집중하고, 나머지는 팀원이 주도하도록 유도하세요.
② 팀원에게 리드 기회를 주되, 방치하지 말라
팀원이 리드하는 프로젝트라도 완전히 손을 떼지 말고 정기적인 점검과 피드백을 제공해야 합니다.
실패를 두려워하지 않도록 적절한 지원을 해주되, 직접 해결하도록 도와주세요.
③ 팀원별 성향과 역량을 고려하라
리드할 기회를 주고 싶은 팀원이 있지만 아직 경험이 부족하다면, 먼저 작은 프로젝트부터 맡기세요.
반대로 성장 욕구가 강한 팀원이라면 도전적인 프로젝트를 할당해 동기를 부여하세요.
5. 마무리 : 팀장도 성장하는 과정이다
초보 팀장이 처음 프로젝트를 배분할 때는 팀원들에게 너무 많은 것을 맡겨야 하는지, 혹은 본인이 너무 많은 걸 가져가야 하는지 고민될 수 있습니다. 하지만 명확한 기준을 가지고 역할을 나누면 팀원들도 성장하고, 팀장도 더욱 전략적인 리더가 될 수 있습니다.
핵심은 "팀장이 모든 걸 직접 하는 것이 아니라, 팀원들이 스스로 리드할 수 있도록 돕는 것"입니다.
리딩과 리드의 균형을 맞추며, 팀 전체의 성장을 이끄는 팀장이 되어보세요!
