1:1 실제 질문
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1:1 실제 질문 및 해설 에서 이어집니다.
1:1 미팅은 매니저와 팀원 간의 신뢰와 소통을 통해 상호 이해를 증진하고, 개인과 조직의 성장을 도모할 수 있는 중요한 기회입니다.
1:1 미팅은 단순히 업무에 대한 이야기를 나누는 것에서 그치지 않고, 더 나아가 서로의 고민과 목표, 미래에 대해 깊이 논의할 수 있는 시간입니다. 이 시간을 통해 팀의 방향성을 맞추고, 구성원 개개인의 성장을 촉진할 수 있는 중요한 토대를 마련할 수 있습니다. 1:1 미팅은 단순한 일대일 소통의 장을 넘어, 매니저와 팀원이 함께 성장하고 발전할 수 있는 특별한 기회입니다.
오늘은 1:1 미팅에서 자주 다루는 몇 가지 질문들을 소개하고, 그 질문을 던지는 이유와 저의 답변을 공유해보려고 합니다. 이 글이 여러분이 1:1 미팅을 더 잘 활용하는 데 도움이 되길 바랍니다.
"현재 우리의 최우선순위는 무엇일까요?"
이 질문을 던지는 이유는 간단합니다. 팀이 동일한 목표를 바라보고 있는지 확인하고, 각자의 시각에서 무엇이 가장 중요한지를 탐색하기 위함입니다. 이 질문을 통해 팀원들과 우선순위를 공유하고, 필요하다면 방향성을 조정할 수 있습니다. 때로는 팀원이 생각하는 우선순위가 매니저의 생각과 다를 수 있지만, 이런 차이를 통해 오히려 더 깊은 논의를 할 수 있습니다. 우리가 모두 같은 방향을 바라보고 있는지 확인하는 것은 팀 전체의 성공을 위해 필수적입니다.
저의 답변은 '팀워크와 신뢰, 그리고 그로부터 형성되는 강력한 팀'입니다. 매출 성장, 생존, 데이터 품질 등 중요한 요소들이 많지만, 그 무엇보다도 강력한 팀을 형성하는 것이 가장 중요합니다. 팀워크와 신뢰가 있어야 불확실하고 어려운 상황에서도 성과를 낼 수 있기 때문입니다. 개개인이 자신의 역할에 자부심을 느끼고, 서로의 강점을 활용하여 시너지를 만들어낼 때 우리는 모든 도전을 극복할 수 있는 강한 팀이 됩니다.
팀의 최우선순위를 공유하는 것은 단순히 어떤 프로젝트를 먼저 해야 할지를 정하는 것 이상입니다. 우리가 왜 그 목표를 최우선으로 삼는지에 대해 이해하고, 그 목표가 우리 모두에게 의미 있는 이유를 발견하는 과정입니다. 이를 통해 팀원 모두가 공감대를 형성하고, 각자의 업무가 전체 그림에서 어떤 역할을 하는지 명확하게 알 수 있습니다.
"회사에 대해 더 알고 싶은 게 있나요?"
이 질문은 팀원들이 회사에 대해 가지고 있는 궁금증을 자유롭게 표현할 수 있도록 하는 데 목적이 있습니다. 회사의 방향성, 전략, 현재 직면한 문제 등 어떤 것이든 궁금한 점이 있을 수 있습니다. 이러한 기회를 통해 열린 소통을 촉진하고자 합니다. 팀원이 회사의 큰 그림을 이해하고, 조직의 목표와 자신의 역할을 연결 지을 수 있도록 돕는 것이 이 질문의 핵심입니다.
이 질문은 팀원들이 조직의 현재 상황을 명확히 이해하고, 더 나아가 자신의 역할이 조직의 성공에 어떻게 기여하는지를 알 수 있는 기회를 제공합니다. 팀원이 회사의 비전과 전략을 충분히 이해할 때, 그들은 더 큰 동기와 책임감을 가지고 업무에 임할 수 있습니다.
"매니저가 더 잘할 만한 게 있을까요?"
이 질문은 저의 성장을 위해 꼭 필요합니다. 팀원들께 이런 질문을 드리는 것처럼, 저 역시 스스로에게 끊임없이 물어야 한다고 생각합니다. 매니저로서의 역할은 팀원들을 지원하고 이끌어가는 것이지만, 동시에 자신의 부족한 점을 개선하고 성장해 나가는 것 역시 매우 중요합니다. 매니저 역시 배우고 성장하는 존재임을 팀원에게 보여주는 것은 팀 내에서 신뢰를 쌓는 데 매우 중요한 요소입니다.
저 역시 항상 궁금한 점이 있습니다. "내가 잘하고 있는가?" 특히 "오늘은 잘하고 있는가?"라는 질문은 매일 제 마음속에 자리하고 있습니다. 매니저라고 해서 늘 확신에 차 있는 것은 아니며, 저 역시 불안감을 느낄 때가 많습니다. 팀원들의 솔직한 피드백은 저에게 큰 도움이 됩니다. 이러한 질문을 통해 우리는 서로의 고민과 궁금증을 나누고, 더 나은 방향을 함께 찾아갈 수 있습니다. 진정한 1:1 대화란 서로의 관점을 이해하고, 솔직하게 이야기하며 더 나은 결정을 내리는 것입니다.
이 질문을 통해 매니저로서 제가 더욱 발전하고, 팀원들에게 더 나은 리더십을 제공할 수 있습니다. 팀원들에게 솔직한 피드백을 받음으로써, 매니저 역시 팀과 함께 발전해 나가는 과정에 있다는 것을 서로 느끼게 됩니다. 매니저가 성장하는 모습을 보이는 것은 팀원들에게도 긍정적인 영감을 주며, 자신들도 성장할 수 있다는 믿음을 심어줍니다.
제 스스로의 답은 명확합니다. 저는 시간 관리를 더 잘해야 합니다. 모든 일을 다 하려고 하기보다는 정말 중요한 일에 집중하고, 이를 위해 우선순위를 명확히 설정하는 것이 필요합니다. 시간 관리는 단순히 일정을 맞추는 것을 넘어서, 팀 전체의 생산성을 높이고 중요한 일에 에너지를 집중하는 데 중요한 역할을 합니다. 매니저의 시간 관리가 잘 이루어질 때, 이는 팀원들에게도 긍정적인 영향을 미쳐 자연스럽게 업무 효율성이 향상됩니다.
"가장 같이 일하기 편하거나 즐거웠던 사람은 누구인가요?"
이 질문은 팀 내에서 어떤 협업이 가장 효과적이었고 즐거웠는지를 이해하기 위한 것입니다. 저에게 가장 즐거운 동료는 '함께 문제를 해결하는 사람'입니다. 신입 시절 워크숍에서 경험했던 협업의 즐거움은 지금의 저를 만드는데 큰 영향을 주었습니다. 함께 어려운 문제를 해결하면서 느꼈던 연결감과 안정감이 저에게는 큰 힘이 되었습니다. 협업을 통해 서로의 역량을 최대한으로 끌어내고, 공동의 목표를 향해 나아갈 때 느끼는 성취감은 개인의 성장을 넘어 팀 전체의 성공으로 이어집니다.
이 질문을 통해 팀원들이 서로 어떤 점에서 긍정적인 영향을 받았는지를 알 수 있고, 이를 바탕으로 더욱 강력한 협업 문화를 형성할 수 있습니다. 우리는 모두 각기 다른 강점을 가지고 있으며, 이러한 강점들이 모일 때 진정한 시너지가 발휘됩니다. 서로의 장점을 발견하고, 그 장점을 바탕으로 협력할 수 있는 방법을 모색하는 것이 팀의 성공에 필수적입니다. 또한, 즐거운 협업 경험은 단순히 업무 효율성을 높이는 것을 넘어, 팀원 간의 유대감을 강화하고, 더 나아가 조직 전체의 문화를 긍정적으로 변화시키는 데 기여합니다.
"팀으로 더 잘 일하기 위해 개선할 만한 점이 있을까요?"
팀원들이 개선해야 할 점을 솔직하게 이야기할 수 있는 환경을 만드는 것은 중요합니다. 이러한 피드백 문화는 팀원 개개인이 자신의 목소리를 낼 수 있도록 독려하고, 조직의 성장을 위한 기여를 느끼게 합니다. 팀 문화는 일상의 사소한 행동들로부터 시작되며, 이 모든 것들이 쌓여 더욱 강력한 조직 문화를 형성합니다.
기본적으로 제 답변을 전달하기 위한 질문이긴 했습니다. 우리 팀의 문화를 발전시키기 위해 제가 제안하는 것은 단순하지만 효과적입니다.
- 더 많이 인사하기
- 감사를 더 자주 표현하기
- '우리'라는 표현을 더 많이 사용하기
이러한 작은 변화들이 모여 큰 변화를 만들어낼 수 있다고 믿습니다. 팀의 문화는 하루아침에 형성되지 않습니다. 일상의 작은 행동들이 모여 팀의 문화를 만들어갑니다. 서로에게 인사를 건네고, 작은 성과에도 감사를 표현하며, 개인보다는 '우리'라는 관점을 유지하는 것이 중요합니다. 이러한 노력이 쌓여 팀원 간의 신뢰가 깊어지고, 협력의 질이 향상될 것입니다.
초고: 2024.10.01
탈고: 2024.10.26
