동료였던 팀원을 리드해야 한다면

전 동료를 관리하며 신뢰와 공정성을 유지하는 방법

by 유니콘정글

Jan 9. 2025

어제는 동료였지만, 오늘은 팀장이 되었다. 이 변화는 흥미롭지만 동시에 도전적이다. 전 동료들을 어떻게 관리할 것인가?

동료에서 리더로의 전환, 왜 어려운가?

새로운 리더로서 팀을 이끄는 것은 쉽지 않다. 특히 전 직급 동료들과의 관계가 얽혀 있다면 더 그렇다.

친밀감과 공정성 사이의 균형: 동료와의 친밀한 관계를 유지하면서도, 공정한 평가와 리더십을 보여야 한다.

리더십 신뢰 구축: 팀원들에게 존중받는 리더가 되려면 새로운 관계를 형성하고 자신의 원칙을 세워야 한다.

1. 개인적인 기본 원칙 설정

리더로서 동료들과의 새로운 관계를 정의하려면 기본 원칙을 세워야 한다.

질문을 통해 자신을 점검하라

비공식 모임: 팀원들과 퇴근 후 술자리나 식사를 할 것인가? 참여한다면, 몇 잔까지 마실 것인가?

소셜 미디어 연결: 팀원들과 페이스북이나 인스타그램 친구를 맺을 것인가? 민감한 게시글(예: 회사 비판, 논란이 될 수 있는 내용)을 보면 어떻게 반응할 것인가?

정보 공유: 일부 팀원들에게만 정보를 공유한다면, 다른 팀원들에게는 불공정하다고 느껴질 수 있다. 정보를 균등하게 전달하려면 어떤 방식이 가장 적합한가?

비공식 대화: 회사 소문이나 가십을 어떻게 처리할 것인가? 공적인 대화를 유지하면서도 비공식적인 논의를 방지하려면 어떻게 해야 하는가?

공정성의 중요성

리더로서의 행동은 팀원들에게 큰 영향을 미친다. 어떤 행동이든, 공정성과 투명성을 중심에 두고 판단해야 한다.

2. 리더 자리를 원했던 팀원과의 대화

팀원 중 누군가는 당신만큼이나 리더 자리를 원했을 수 있다. 그로 인해 실망하거나 질투를 느낄 수도 있다.

첫 주에 개인적으로 대화하라

솔직한 대화: 해당 팀원에게 당신이 그들의 지원을 알고 있음을 인정하라.

그들의 가치 재확인: 팀의 중요한 구성원임을 강조하고, 그들의 성공을 지원하겠다는 의지를 보여라.

프로젝트 리드 기회 제공: 신뢰를 보여주는 첫걸음으로 중요한 프로젝트를 맡길 기회를 주라.

겸손과 협력을 강조하라

“내가 모든 답을 가지고 있지 않다”는 점을 솔직히 인정하고, 팀원의 피드백을 요청하라.

팀원을 동료로서 대우하면 그들의 신뢰를 얻는 데 도움이 된다.

3. 리더십의 핵심: 팀 지원에 초점 맞추기

리더십은 팀원을 당신을 따르게 만드는 것이 아니라, 그들의 목표를 달성하도록 돕는 것이다.

존 맥스웰의 리더십 5단계

존 맥스웰은 사람들이 리더를 따르는 이유를 다음 5단계로 설명한다.

Position — Because they have to
Permission — Because they want to
Production — Because of what you have done for the organization
People Development — Because of what you have done for them personally
Pinnacle — Because of who you are and what you represent