6. 팀장이기를 거부하는 2인자들
조직에서의 2인자란,
직장에서 제일 힘든 사람은 막내다.
아니, 중간에 껴 있는 대리다.
아니, 일 정말 많은 팀장이다.
아니, 팀장 밑에 일만 하는 2인자다.
어떤 회사인지,
부서가 어떤 분위기인지에 따라,
또 해당 개인이 어떤 성격인지에 따라,
'제일 힘든 사람이 누구인지'에 대한
답은 모두가 다르다.
그러나,
일을 어느 정도 즐기고,
자기주도적으로 하는 편인
내 입장에서 가장 편했던 자리는
'좋은 팀장' 바로 밑의 '2인자'였다.
요즘 신문 기사들을 보면,
조직의 2인자들이 팀장이 되기를
거부한다는 이야기들이 종종 보인다.
그 이유는,
첫째는 팀장이 되어 큰 책임을
맡고 싶지 않기 때문이며,
(책임 맡는다고 돈 더 주는 것도 아니니)
둘째는 굳이 팀장이 되어
그 위 임원들에게
정치를 하고 싶지 않고,
난 그냥 일만 하고 싶기 때문이며,
셋째는 임원이 되려는 압박 없이
좀 더 편하고 오래 다니고 싶기
때문이라고 한다.
물론 내가 위에 2인자가 행복하려면
'좋은 팀장' 밑에 있어야 한다고
적은 이유는,
책임만 떠넘기고 일을 하나도 안 하는
팀장 바로 밑에서 개고생을 하는 것보단
차라리 팀장을 하는 게 나은 경우도
있기 때문이다.
내가 첫 번째 '팀장'과 가까운
역할을 하던 때는,
4-5년 차쯤 되었을 때 같다.
컨설팅에서는
이를 '모듈 리더'라고 하는데,
프로젝트 내의 하나의 소팀을
책임져야 하는 것이다.
4-5년 차가 뭘 알겠나.
정말 고생 고생하면서
이때는 리더십이고 뭐고
결과물에 대해
욕만 먹지 말자는 느낌으로
꾸역꾸역 일을 했다.
나름 성공적으로 업무가 마무리되었고,
'아, 팀장도 할 수 있겠는데!' 하는
자신감이 생겼다.
그러다가,
정말 조직의 2인자가 되었을 때가
있었다.
새롭게 옮긴 직장이었는데,
팀장과 나는 정말 잘 맞지 않았다.
비교적 체계적으로 일하는 나와
짬밥과 노하우로 일하는 팀장과는
하나하나가 부딪혔고,
나는 팀장의 우산 아래서,
성과를 제대로 낼 수가 없었다.
(그때는 난 회사를 옮긴 지 얼마 되지 않아서,
오히려 그의 말이 맞았던 것도 많았을 거다)
그 위의 본부장에게 같이 깨지면서도,
나는 불만은 있었지만,
옮긴 회사에서는 '굴러온 돌'이다 보니,
어쩔 수는 없었다.
정말 힘들었던 6개월-1년의 시간을 보냈다.
이럴 거면, 차라리 내가 팀장을 할까,
하는 생각이 들었다.
시간이 흘러,
자연스럽게 내 영역이 생기고,
본부장도 나에 대해 알게 되면서부터는,
좀 더 성과를 발휘할 수 있었고,
오히려 이 과정에서 인정받아서
나는 정말 '첫 팀장'을 맡게 되었다.
팀장이 되고 나니,
책임져야 할 범위가 매우 넓어지고,
더 이상 실무를 챙기기보다는
'관리'와 '내외부 커뮤니케이션' 역할이
크게 생겼다.
더 이상 내가 좋아했던 방식으로
'실무를 챙기며' 일을 하기 쉽지 않았고,
나 스스로가 불만족스러운 결과물들이
나오기 시작했다.
나는 바빠 죽겠는데,
그 바쁨이 팀원들과 공유되지는 않았다.
내 바쁨을 누구도 알아줄 수는 없고,
너무 알아서도 안 되는 구조였다.
팀장 하기 싫다... 는 생각이 절로 들었다.
핑계였는지, 몸이 알아서 고장 나준 건지,
회사를 그만두게 되었다.
할 만큼 했다, 는 생각도 들었고,
너무 정신적으로 지치기도 했다.
나의 첫 팀장 역할을 되돌아보면,
너무 모든 것을 잘하려고
아등바등하다가,
제 풀에 제가 지친 형국이었다.
함께 해준 고마운 팀원들에게
결국은 미안함이 남았다,
내가 먼저 떠난 것이
팀장으로서의 가장 큰 죄 같았다.
한동안 회사로 돌아가고 싶진 않아서,
프리랜서로, 새로운 프로젝트를 시작했다.
난 프리랜서다 보니,
팀장 다음의 '2인자' 였다.
원래 잘 알던 선배가 팀장을 맡았다.
나는
마치 팀장처럼 열심히 일을 했지만,
팀장으로서의 책임감은 하나도 없었다.
(아마 프리랜서였던 것도 영향이 있었을 거다)
직전에 팀장의 책임감을
아주 제대로 느끼고 왔던 터라,
더 그렇게 느꼈을 것 같다.
정말 주니어 때,
'팀장 같은 책임감으로 일했다'는 말과,
'진짜 팀장의 책임감'은 하늘과 땅 차이란 것을
느꼈기 때문이리라.
2인자로서의 책임감은, 정말 아무것도 아니었다.
보고를 해도, 내 부분을 잘 커버하면 되었고,
보고서를 만들 때도, 내꺼 다 하고,
팀장껄 도와주면 상대방은 고마워했다.
팀장을 할 땐,
열심히 해도 항상 부족하고 죄인 같았는데,
2인자가 되니,
뭘 해도 남들이 고마워하고,
나도 부담 없이 기분이 좋았다.
정말 즐거운 2인자 생활이었다,
프로젝트가 끝나는 것이 아쉬울 만큼.
또다시 지금의 회사에서,
그러고 싶지 않았는데,
팀장 역할을 맡게 되었다.
성격 탓인지,
실무를 그냥 놔버리지 못하고,
실무도 챙기고, 조직도 챙기려니,
또 골병이 들기 직전이다.
그러나 한번 해봤던 것이니,
스트레스는 커도,
적당히 눈 감게 되는 것이
생기긴 했다.
그러나,
항상 내가 원하는 만큼 리딩하지 못하고,
팀원들에게 항상 미안한 감정은
아마도 나의 고질병일 거다.
가끔은 내가,
팀장에 적합하지 않은 사람은 아닌지,
오히려 2인자로서 열심히 하는 것이
모두에게 좋은 것은 아닐지에 대해
고민해본다.
답은 없을 것이다,
조직에서 그렇게 두지 않을 뿐더러,
내가 팀장을 할 땐 '나쁜 x'라는
욕을 듣지 않는 것만 해도
잘하고 있는 것일 수도 있으니.
그러나 나는 항상 열심히 일하고,
나름 행복한, 2인자를 꿈꾼다.
언젠가 또 그렇게 될 수 있을까.
여기,
팀장이기를 거부하는 2인자 추가요!
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