해당 포지션은 어떠한가?

1) 주니어 2) 선임급 3) 단독 업무 4) 신설 업무 5) 리더

후임자를 선정하기 위해서 몇가지 고민을 해봐야합니다.

1) 주니어 2) 선임급 3) 단독 업무 4) 신설 업무 5) 리더

---

1) 주니어

해당 포지션을 주니어로 채우고자 했을 때는,

*일을 배울 수 있는 환경인지 먼저 살펴봐야 합니다.

*조직 문화가 괜찮은지도 우리 이제는 살펴보기로 했었죠?

*팀장의 팀원 관리 능력이 있는지 살펴보는 것은 정말 중요합니다. 팀원을 관리할 수 없는 무능력한 팀장은 팀원을 새로 받더라도 가르칠 수 있는 것이 제한적이기 때문입니다.

*적절한 시기에 맞는 업무를 잘 부여할 수 있는지도 고려해야 합니다. 주니어에게 갑작스레 일이 쏟아지면 오히려 업무의 마비가 올 수 있습니다.

*맡길 업무의 난이도는 어떠한지? 어떤 수준의 업무를 맡길 수 있을 것인지?

*주니어 개인의 역량 및 마인드는 괜찮은지 살펴봐야 합니다.

---

2) 선임급

*기존의 선임급들이 느끼는 업무에 대한 어려움이 무엇이었는지, 조직에 대한 불만이 무엇이었는지 미리 살펴봐야합니다. 같은 어려움이 반복되지 않도록 해야죠!

*팀장과 팀원 사이의 어느 정도 영향력이 있었는지 선임의 역할이 어느 정도의 권한을 가지고 일할 수 있는지도 미리 고민해두셔야 합니다.

---

3) 단독 업무

*해당 포지션이 누구나 배워서 할 수 있는 업무인지?

*특정한 전문 KSA가 필요한 영역인지? (Knowledge / Skill / Attitude)

*조직 내 유관 업무는 무엇인지?

*함께 일하던 사람이 누구인지 파악해주세요!

---

4) 신설 업무

*조직에서 어떻게, 왜 신설한 업무인지

*담당자가 있었을 때, 어느 정도까지 진척되었는지

*신설할만큼의 성과를 낸 포지션인지 고민해보셔야 합니다

*꼭 공석이라고 채용할 필요는 없습니다. 해당 포지션을 계속 유지할 것인지에 대하여 TO 증감 논의를 꼭 해보세요 다른 곳에 TO를 늘려 조직적으로 다른 효과를 낼 수도 있습니다

---

5) 리더

*조직 내 상승에 따른 공석인지, 이직 또는 개인 사정에 의한 공석인지

*팀원 관리를 잘할 수 있는 리더 vs 일에 대한 성과를 낼 수 있는 리더 (과연 당신의 선택은?)

*기존의 리더는 어떠했는지 (이것이 포인트!)

*차세대 리더에 대한 교육이 진행되고 있었는지, 이전에 리더로 올리기 위하여 눈여겨본 사람이 있으셨나요? 그 직원의 역량은 어떠한가요? 실제로 본인 일만을 잘하는지 팀원 관리 역량까지 좋은지 같이 보셔야 합니다!

*현재 리더를 맡고 있는 사람들 전체를 살펴보기