왜 퇴사하였는가?

조직 문화, 제도 개선, 해당 TO 유지 여부, 후임자 선

왜 퇴사하였는가?

채용의 프로세스에서 가장 우선시 되어야할 것은 공석에 대하여 다각적인 분석이 선행되어야 합니다. 해당 포지션을 얼마나 잘 알고 있느냐에 따라서 좋은 인재를 찾고 분별할 수 있는 가능성은 높아집니다.

조직 문화 >

조직 문화적으로 이 직원과 같은 사유로 인하여 퇴사하는 or 했던 직원이 있었는지,

조직 전체적으로 해당 사유에 대하여 어떻게 생각하고 있는지에 대한 조직 구성원의 의견 듣기가 필요합니다.

제도 개선 >

조직 구성원들의 의견 청취 및 회사의 객관적인 현황 파악을 통하여 제도가 개선되면 퇴사를 막을 수 있는 방안이 있을지 고민해봐야 합니다.

해당 TO 유지 여부 >

해당 TO가 조직 내에 유지해야할 자리인지에 대하여 검토함과 동시에,

해당 TO의 중요성, 필요성, 시급성, 난이도, 업무의 양, 분업 정도, 미래성, 가치성 등에 대한 점수 부여 후 검토할 수 있습니다.

*어떻게 점수를 측정할 수 있는지에 대해서는 편한 방법으로 문의주세요!

후임자 선정 >

이후 해당 업무를 맡을 사람을 조직 내부에서 이동시키거나 새롭게 채용을 진행할 시, 같은 문제를 겪을 것인지 확인합니다.

그리고 해당 직원만큼의 역량과 같거나 비슷한 사람을 원하는지, 배우면서 일을 할 수 있을 정도의 성장성을 가지고 있는 직원을 원하는지 고민해야합니다.

직전 담당자가 가지고 있던 어려움을 잘 풀어나갈 수 있는 사람인지도 확인하면 좋습니다.