피플 매니저 당신을 위한 질문 시리즈 (3)
매니저 파운데이션
이번 주 월~금까지는 "피플 매니저 당신을 위한 질문"으로 5편의 연재 시리즈를 진행해 보려고 합니다.
조직에서 사람을 관리하고 있거나 앞으로 팀장이 되기 위한 분들이 스스로에게 던져 봤으면 하는 질문이고, 오늘은 그 중 세 번째입니다.
Q3. 당신이 그리는 이상적인 팀의 모습은 무엇인가요?
지난 2개의 질문을 통해 개인인 나에게 집중했다면 이번 3번째 질문은 팀의 관점에서 바라보세요
이상적인 팀의 모습을 그릴 때는 다양한 이미지를 떠올려 보세요
- 개인 한 명 한 명의 역량이 극대화되는 모습
- 팀원 모두가 행복한 회사 생활을 하는 모습
- 팀의 성과가 타팀보다 월등하여 인정받는 모습
- 개인 한 명이 돋보이기보다는 원팀이 되어서 성과가 나는 모습
본인이 원하는 이상적인 팀의 이미지 형태가 머릿속에 잘 떠오르지 않을 수 있습니다.
이럴 때 가장 좋은 방법은 잘 하고 있는 팀을 벤치마킹하는 것입니다.
그리고 그 안에서 그 팀을 이끄는 리더의 모습을 잘 관찰해 보세요
그리고 그 리더의 영향력을 받는 팀원 한 명 한 명을 잘 관찰해 보세요
그러면 분명히 다른 팀과 다른 무언가를 찾을 수 있을 것입니다.
팀장이 팀을 Develop 하는 3단계 프로세스
1단계) 본인이 원하는 팀의 모습 VS 현실 상황을 정확히 분석하기
2단계) 채용을 통해서 셋업 할 수 있는 것 VS 현재 팀 안에서 바로 시작할 수 있는 것 구분하기
3단계) Gap 을 채우기 위해서 내가 할 일 VS 팀원의 강점으로 채워야 할 것 구분하기
무언가 더 나아지는 상황으로 만들기 위해서는 본인의 생각한 모습을 설정하고, 현실을 정확히 인지하고, 그것의 Gap을 채우기 위한 노력을 하면 됩니다.
그리고 Gap을 채우는 데는 당신의 리더십 역량, 팀원의 성장, 실력을 갖춘 인재의 영입 등 여러 가지 방법이 있을 겁니다.
팀은 개개인의 합으로 이뤄진 유기체이기 때문에 개인 1명의 역량을 발전시키는 것과 팀 전체의 역량을 향상시키는 것 이 두 가지를 동시에 하셔야 합니다.
누군가의 조언을 듣고, 의견을 참고하고, 팀원의 의견을 청취하는 일은 좋으나 결국에 방향성은 당신이 정해야 합니다.
당신이 Decision Maker이고, 배의 선장이고, 팀의 팀장이기 때문입니다.
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