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Jun 13. 2022
처음 피플매니저가 된 당신에게
(1편:계획)
이번 주 월~토까지는 "처음 피플 매니저가 된 당신에게"로 6편의 연재 시리즈를 진행해 보려고 합니다.
앞으로 팀장이 될 분이거나 이미 팀장 role을 하고 계신 분들에게 도움이 될 만한 내용으로 정리했습니다.
오늘은 그 중 첫 번째입니다.
처음 피플 매니저 (팀장)의 자리를 맡게 된 분들은 사실 리더십이 검증되었다기보다는 업무 성과가 좋았거나 경력 연수가 길어 팀장이 되는 경우가 많은 것이 사실입니다.
팀원일 때 내가 주도적으로 Leadership을 발휘하는 것과 팀원을 두고 누군가를 리드하는 것은 분명히 다른 역량입니다.
그래서 우리는 이를 위한 디테일한 사전 준비가 필요합니다.
일단은 아래 4가지 정도는 꼭 생각해 보셨으면 합니다.
- 피플 매니저로서의 개인적인 목표 설정
- 1년간의 피플 매니징 cycle 적어 보기
- 팀원과의 1 on 1 일정 주기 및 agenda 세팅
- 팀 전체 미팅 주기 / 방식 세팅
계획하는 과정에서 회사 HR의 도움을 받을 필요도 있고, 이미 피플 매니저 역할을 하는 분들께 조언을 받는 것도 좋은 방법입니다.
하지만 Reference를 참고하는 것도 좋으나 백지상태에서 내 생각을 적어보는 것만으로 큰 의미가 있을 것입니다. 그런 과정이 쌓여서 피플 매니저로서의 마인드, 가치관, 철학이 형성된다고 생각합니다.
처음 피플 매니저가 된 당신이 처음 할 일
'리더가 돼서 어떻게 팀을 이끌지 계획을 세워 보는 것'
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