모든 일의 잘못은 나의 탓
무의식적으로 눈치를 보게 하는 리더가 있다. 리더 때문에 일이 틀어진다는 생각도 들고 더딘 의사결정 과정을 보면서 답답한 마음이 들기도 한다. 리더를 설득하는 것은 쉽지 않다. 책임져야 하는 일에서 슬쩍 발을 빼는 모습을 보이기도 한다. 반면 능력이 자신의 존재 이유라고 생각하는 리더도 있다. 회사의 기대에 스스로 매몰되어 간다. 그럼에도 공통점이 있다. 어떻게 팀원을 설득할지 고민하는 시간이 늘어간다는 것이다.
함께 일을 해도 사원과 거리가 있다. 교감할 대상이 없다는 것에 외로움이 들기도 한다. 이런 감정을 느끼고 있다면 당신은 리더의 위치에 있는 것이 맞다.
“직장인은 변하지 않는 직장인만의 특유의 다중적인 특징이 있다. 그것은 바로 이중적인 자신의 모습이다.”
열심히 하는데 상대 때문에 일이 안되고 있을 뿐이라고 자신을 위로한다. 그것이 얼마나 자기 중심적인지 알지 못한다. 비난하는 자와 비난 받는 자가 자신이라는 것을 깨닫는 것은 충격적인 일이 된다. 냉철하게 자신을 바라 보아야 한다. 비난하는 입장에 서 있다면 누구와도 교감할 수 없다. 협력해야 하는 사람을 평가의 대상으로 머물게 한다면 관계가 원만할 리가 없다.
직장인은 이 모든 것이 내 탓이 아니다고 말하고 싶어 한다. 사원일 때는 성실하게 업무를 수행하고 항상 배우는 자세로 임하면 된다. 진부하다고 생각하지 마라. 이미 충분한 경험과 노하우로 무장된 리더가 더 없이 훌륭한 스승이다. 그런 스승을 배제하고 혼자서 업무를 잘할 수 있다고 생각하는 것이 문제를 일으킨다. 경험하지 못하고 있는 사람은 이미 경험한 사람의 지혜에서 배워야 한다. 그것이 업무 축적의 힘이며 조직의 역량이다.
리더일 때는 주어진 권한만큼 그에 따르는 책임감을 가지고 업무를 수행하면 된다. 권한을 지나치게 남용하는 것도 문제이며 권한을 행사하지 않는 것도 문제가 된다. 리더가 되면 권한을 지나 치거나 모자라지 않도록 적절히 사용하며 조직의 성과를 관리하는 것이 필요하다.
이미 결정된 결과에 대하여 평가하거나 비난할 필요가 없다. 사전에 관리를 했어도 모든 것에 대한 책임을 져야 한다. 업무적인 것에서 도덕적인 것까지 리더는 책임에서 자유로울 수 없다. 이 모든 것이 내 탓이 아니고 싶다. 잘하고 싶고 칭찬 받고 인정 받고 싶다. 마음을 편히 가져야 한다. 마음속으로 자신에게 이야기 하라. 이 모든 것이 다 내 탓이라고 그 속에 성숙해져 있는 자신을 발견하게 될 것이다.
