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Aug 29. 2023
여의도는 1년 내내 스토브리그
흔하디 흔한 여의도의 이직 문화
하... 이직할까...
이직에 대해 고민하고 있는가.
많은 대한민국의 근로소득자, 그중에서도 소위 화이트컬러라는 사무직, 더 쉽게 말해 직장인들 가운데 이직을 한 번이라도 꿈꿔보지 않은 자는 없는 것 같다. 이곳 브런치에서만 보더라도 이혼이라는 이슈 다음에 많은 글이 이직 내지는 퇴사 관련 글이지 싶다.
이직을 고민 중이라면 한 가지 묻겠다. 왜 이직하려고 하는 것인가.
이직이라는 이슈에 대해 고찰하는 글과 분석하는 글, 조언하는 글, 다양한 장단점 등을 이야기하는 글들을 여기 브런치에서도 조금의 노력만 들인다면 얼마든지 찾아볼 수 있다. 하지만 '여의도'라는 말로 대표될 수 있는 증권가(를 비롯한 투자업계)의 이직 문화에 대한 글은 쉽기 찾아보기 어려운 것 같다. 왜냐하면 그곳이 좀 특이하기 때문이다.
과연 여의도는 무엇이 다르고, 그래서 뭐가 어떻다는 것인지 얘기해 보겠다. 이야기를 한번 다 들어본 뒤에 저 질문을 다시 한번 생각해 보자. 그리고 나아가 그 답을 찾을 수 있다면 더할 나위 없겠다.
'아니, 여의도가 뭐 대수라고. 이직은 이직이지?'
사실 여의도도 다른 곳과 마찬가지로 직장생활은 직장생활일 뿐, 별다른 것은 없다. 딱 하나, 이직에 관한 것만 빼고. 왜냐하면 대한민국 업계 중 여의도의 금융업계, 특히 투자업계만큼 이직이 흔한 곳은 없을 것이기 때문이다. 그냥 흔한 정도가 아니다. 대략 이 바닥에서 10년 넘게 근무를 했다면, 2번 이상 이직한 사람이 그 이하인 사람보다 많을 정도다. 정확히 측정한 것은 아니지만 지금까지 만나본 사람들을 토대로 생각해 보았을 때 매우 보수적으로 잡은 숫자가 저 정도이다. 그만큼 이직은 여의도에서는 일상이다.
그중에서도 소위 말해 프런트 라인, 즉 펀드매니저나 딜러, 브로커 등 투자업무에 직접적으로 관여되는 직군에 있는 사람들에게는 그 현상이 더욱 심하다. 해당 분야 직군의 경우에는 한 회사에 3년 정도 머물렀다면 이제 슬슬 이직할 때가 되었다는 얘기를 듣기 일쑤다. 우연찮게 길에서 동종 직군 사람을 오랜만에 만나게 되면 제일 처음 하는 인사가 '지금은 어디에 계세요?'이다.
왜 여의도에서는 이직이 흔할까? 스스로 이직을 해보기도 하고, 사람을 채용해 보기도 한 경험들을 통해서, 그리고 여기서 지금까지 지내온 경험들을 통해서 도출해 낸 원인은 다음과 같다.
1. 핵심 경쟁력 요소는 인적자원
여의도에서 회사를 하나 차리려면 책상하고 컴퓨터, 그리고 사람만 있으면 된다고 한다. 그만큼 사람, 즉 인적자원이 회사의 경쟁력을 결정하는 중요한 요소 중 하나이다. 어디든 안 그러겠냐만 여긴 유독 심하다. 그럴 수밖에. 다른 특별한 원천기술이 있는 것도 아니고, 복잡한 기계장치가 필요한 것도 아니다. 금융업, 특히 투자업에서는 다른 차이를 낼 만한 것이 많지 않다. 그 조직의 구성원이 가지고 있는 인사이트, 네트워크, 아이디어, 업무 능력, 성향 등등이 차이를 만들어 내는 핵심 요인이다.
다른 경쟁력 창출 요소는 없을까? 물론 있다. 리스크 관리나 투자 프로세스 등과 같은 것이 있지만, 하나의 선도 회사가 잘 만들어 둔 프로세스가 있다면 금방 가져다가 내 것인 양 따라 쓰게 된다. 독특한 상품도 금방 그 개념을 잘 카피해서 따라간다. fast-follow 전략이 여기만큼 잘 먹히는 곳도 없다. 정 안되면 관련 핵심인력을 스카우트하면 된다. 인적자원이 아닌 요소들도 결국 인적자원으로 해결할 수 있는 곳이 금융권이다.
2. 큰 수익 변동성
증권사를 예로 들어 보자. 증권사의 수익은 크게 수수료 수익과 투자수익으로 나눌 수 있다. 수수료 수익도 개인 고객 등이 중심이 된 리테일 쪽에서 중개 수수료 및 판매 수수료가 있고, 주로 기관 고객을 대상으로 한 영업 수익 등이 있다. 투자 수익은 조달한 자금을 부동산이든, 채권이든, 주식이든 어떤 자산에 투자, 굴려서 얻는 수익이다. 그중에 수수료 수익은 상대적으로 변동성이 좀 떨어진다. 시장은 출렁여도 거래 수수료는 발생하니까.
투자 수익은 아니다. 변동성이 크다. 시장 잘 못 타면 엄청난 손실로 돌아올 수 있다. 그런데 해당 업무를 담당하는 딜러가 과연 잘할지, 못할지 어떻게 알까? 모른다. 심지어 작년에 잘했어도 올해 까먹는 일이 허다한데, 내년에 어떨지 어떻게 알겠는가. 그래서 상당수 관련 직군 종사자는 계약직이 태반이다. 좀 써보고 못하는 선수면 내보내야 한다. 조달할 수 있는 자원은 한정되어 있고, 수익은 내야 하니까.
'삼성전자'도 반도체 부문 수익 변동성이 크지 않은가. 그렇다. 하지만 조금 생각해 보자. 그건 재고라는 형태로 남아있고, 어쨌든 판매가 될 것이며, 주요 본질가치가 '반도체'라는 사용가치에 있다. 증권사의 투자자산은? 본질가치 자체가 투자가치이다. 그 가치가 내려간다면 뭐에 쓰는가. 들고 있는 주식이 파산하고, 채권 발행자가 망한다면 투자자산은 그냥 전산에 찍힌 글자일 뿐이다.
높은 수익 변동성의 다른 측면도 있다. 수익 변동성이 크다는 얘기는 실적 변동성이 크다는 얘기다. 이 부분이 사내 정치지형의 변화와 맞물리게 되면 누군가가 책임을 져야 하는 명분으로 변질될 수 있다. 앞서 얘기한 바를 상기해 보자. 금융업은 인적자원이 핵심이라는 점, 이것은 직원에게만 해당되는 것이 아니다. 임원도 그 대상이다.
3. 여의도 주식회사
