독일, "비스마르크"

사람경영

Jul 27. 2025

빌헬름1세는 64세의 나이에 형 프리드리히 빌헬름4세를 이어 프로이센 왕이 되었다. 그는 프로이센을 중심으로 독일을 통일하기 위해서는 독일 공동체 내부의 최대 라이벌 오스트리아를 배제하고 당대 유럽 대륙의 최강국이었던 나폴레옹3세의 프랑스를 격파해야 한다는 것을 알고 있었다. 빌헬름1세는 이 과업을 이루기 위해 세 사람에게 의지했으니, 재상 오토 폰 비스마르크, 육군장관 알브레히트 폰 론, 참모총장 헬무트 폰 몰트케가 그들이다. 뒷날 독일제국 건설의 3걸로 일컬어질 이들은 힘과 지략을 모아 빌헬름1세를 보좌하면서 덴마크, 오스트리아, 프랑스와의 연이은 전쟁을 모두 승리로 이끌고 독일 통일을 완수했다.

출처 : 고종석, "[오늘]<753>빌헬름1세", 한국일보, 2003.03.22, https://www.hankookilbo.com/News/Read/200303220065788355

빌헬름 1세는 재상 오토 폰 비스마르크, 육군장관 알브레히트 폰 론, 참모총장 헬무트 폰 몰트케와 독일 통일을 완수했다.

비스마르크(1815~1898)는 프로이센의 빌헬름 1세(Wilhelm I)가 1861년 왕위에 오른 후 국방상인 론(Roon)이 마련한 군제개혁안이 의회의 강력한 반대에 부딪치자 국왕이 의회와의 대립을 해결할 수 있는 인물을 물색하다가 당시 프랑스주재 대사이었던 비스마르크가 재상으로 지목되어 1862년 9월 재상이 되었다. 비스마르크는 재상이 되자 의회의 기능을 정지시키고 군제개혁을 단행하고 강력한 군대를 양성한 후 오스트리아와의 전쟁(1866)을 승리로 이끌고 프러시아를 중심으로 북부독일연방을 형성하고 이어 프랑스와 전쟁을 시작하여(1870.7) 프랑스를 패망시킨 후 독일제국을 탄생(1871.1)시키는데 주역을 담당하였다.

출처 : 황용식. (2016). 비스마르크(Bismarck)체제가 국제정치질서에 미친 영향. 계간 외교,(117), 172-180.

비스마르크는 1862년 9월 재상이 되자 의회의 기능을 정지시키고 군제개혁을 단행하고 강력한 군대를 양성한 후 오스트리아와의 전쟁(1866)을 승리로 이끌고 프러시아를 중심으로 북부독일연방을 형성하고 이어 프랑스와 전쟁을 시작하여(1870.7) 프랑스를 패망시킨 후 독일제국을 탄생(1871.1)시키는데 주역을 담당하였다.

나는 이(파이코노믹스에 플라이휠 전략을 접목하여 선순환 구조를 만들기 위해 노력)를 추구하는 사람들이 하나의 팀으로 뭉친 신생 기업을 만들고 싶다. 또한 이(파이코노믹스에 플라이휠 전략을 접목하여 선순환 구조를 만들기 위해 노력)를 추구하는 것이 회사 내에서 드러나 휼륭한 기업 문화가 되면 좋겠다.

(출처 : 두번째 격자틀 인식 모형, 경제 10화 게임이론)

사람경영에는 3가지 요소가 필요하다. 첫째, 능력을 갖춘 인재 등용이다. 결국 사람이 답인데 좋은 인재가 시장 경쟁력의 기본이 되는 것이다. 둘째, 덕을 갖춘 사람이다. 능력이 있어도 덕이 없으면 긍정적인 조직문화 형성이 어렵고 조직의 융화와 힘을 기대하기 어려운 것이다. 셋째, 개인의 성장 비전을 제시하는 운영제도이다. 성장 비전이 제시되는 기업문화의 틀 속에 개인은 주어진 일에 최선을 다하고 끊임없이 자신의 성장경로를 선택하고 도전하면 회사의 발전과 개인의 성장이 함께 가는 기업문화인 것이다. 기업문화는 기업의 특성을 바탕으로 창업주의 철학과 사상, 후대의 경영전략에 따라 시간의 흐름 속에 형성되며, 가장 큰 요소는 결국 사람경영을 어떻게 하느냐에 기업의 미래가 결정되는 것이다. 사람경영과 기업문화는 선진기업의 성장과 발전의 핵심요소이다.