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Nov 23. 2024
중소기업 채용이 극한직업이 된 이유 1
우수인재는 당신회사에 가지 않습니다
이번 이야기는 중소기업에 대한 이야기가 될 것 같다. 생각과 의견들이 그렇듯 이 역시 모든 중소기업이 그렇다는 것은 아니다 라는 것을 미리 이야기해 두고 싶다. 다만, 여전히 채용에 어려움을 겪고 있는 중소기업들이 많다는 것, 그리고 조금이라도 인재채용에 도움이 되고 싶은 마음이 중심이라는 것 또한 이해해 주었으면 한다^^
필자는 대기업, 중견기업, 중소기업 모두 근무해 본 경험이 있는데, 아무래도 중소기업에서 인사를 했을 때가 가장 어려웠던 것 같다. 특히 인재채용이 어려웠다. 일 자체가 힘들었다기보다 좋은 인재가 오지도 않을뿐더러 퇴직율도 높았기 때문이다. 그러다 보니 신규채용보다 퇴직충원에 압박이 더 컸던 것 같다.
왜 이렇게 중소기업의 인재채용이 어려울까?
지나와 보니 중소기업 인사팀장이었을 때 잘 못 생각했던 부분이 있었다. 그건 인사팀장뿐 아니라 담당, 그리고 임원, 대표이사까지 마찬가지였다.
그것은 "좋은 인재를 채용해야 한다는 강박"이었다. 솔직히 좋은 인재를 채용하고 싶은 마음은 전혀 문제 될 게 없다. 경영자 입장이나 해당팀의 팀장 입장이나 좋은 인재에 대한 욕심은 자연스러운 것이다. 하지만 진짜문제는 "우리 회사 수준은 그에 맞느냐"인 것이다. 그리고 좋은 인재를 담을 수 있는 "리더십 수준"이 되는가이다. 그렇지 않은가? 다시 말해 채용시장에서 우리 회사의 위치 또는 매력도를 객관적으로 생각하지 않는다는 것이다. 모르고 있는지 생각해 본 적이 없는지... 그것 까지는 모르겠다. 아무튼 뭔가 언밸런스 한 건 맞는 것 같다. 어떤 회사든 내 회사, 내가 다니고 있는 회사에 대한 프라이드를 갖는 것은 좋다. 하지만 내 회사를 객관적으로 보는 눈은 더 중요하다. 안타까운 건 이런 사실을 누구도 이야기하지 않는다는 것이다.
불편한 말이 될지는 모르겠지만...
우리 회사 수준을 넘어서는 인재는 결코 우리 회사에 오지 않는다.
설령 운 좋게 그런 사람이 들어온다 해도
오랜 시간 조직에 머물면서
좋은 성과를 낼 수 있을지는 의문이다.
채용이 잘 안 되는 이유는 또 있다.
해당부서 조직장들이 주는 채용조건(JD)을 보면 엄청 까다롭고 수준 높은 내용이 많다. 자존심 때문인지 아니면 정말 이 정도 하는 사람을 원하는 건지는 모르겠다. 이런 걸 할 수 있는 사람이 과연 우리 회사에 올까?라는 생각도 든다. 솔직히 리더들이 좋은 인재를 담을 수 있는 사람인지도 잘 모르겠다. 어쩌다 실력 있고 좋은 사람들 면접을 보게 되도 말도 안 되는 이유로 탈락시키는 경우도 있다. 탈락의 이유는 "우리 조직에 잘 안 맞을 것 같다"는 것. 밑도 끝도 없는 이런 이유들은 뭘까? 속마음은 모르겠지만 아무튼 이런 모습들이 조직성장을 저해하는 요소 중 하나인건 맞는 것 같다.
더 이상한 것은.. 여차저차해서 우수인재가 최종 합격되어도 낮은 연봉 수준을 제시해서 최종 입사가 안 되는 경우도 있다. 애당초 말이 안 되지 않는가? 인재에 욕심이 많다면 좋은 사람을 채용해야 하고 그런 사람은 대부분 연봉이 높을 것이고, 여기저기 원하는 곳도 많을 것이고... 욕심이 난다면 그에 맞거나 좀 더 높은 연봉이 제시되어야 그런 사람을 채용할 수 있는 것 아닌가. 언제부터 그렇게 조직의 형평성을 생각했는지 모르겠지만 제일 많이 나오는 말들이 형평성이다. 그렇다면 그 형평에 맞는 사람을 채용하면 되는 것 아닐까? 어떻게 산 좋고 물 좋은 곳만 있을까... 이런 상황에서 정말 어렵게 채용된 우수인재는 또 금방 회사를 나가버린다. 이래서 중소기업의 채용은 극한직업인 것이다. 과연 누가 채용을 이렇게 극한직업으로 만들고 있는 것일까?
조직을 망하게 하는 요인들은 멀리 있지 않다. 이렇게 사람들이 채용되지 않고 천신만고 끝에 채용을 해도 얼마 안 되어 나가 버리면 점점 조직이 망해가는 것이다.
생각해 보면...
중소기업이 중견기업으로 성장하지
못하는 이유,
중견기업이 대기업으로 성장하지 못하는 이유는 분명 있는 것 같다.
