영게와 영부
군대에서는 부대를 지휘하는 지휘관(소대장, 중대장, 대대장, 연대장, 사단장, 군단장, 사령관)의
유형을 부하직원의 입장에서 볼때 4가지로 분류하기도 한다.
영부
영게
멍부
멍게
무슨 뜻이냐?
영리하고 부지런한 지휘관
영리하고 게으른 지휘관
멍청하고 부지런한 지휘관
멍청하고 게으른 지휘관
과연 위와 같은 유형 중 가장 아랫사람이 싫어하는 유형은 무엇일까?
바로 영리하고 부지런한 지휘관이다.
그럼 가장 좋아하는 유형은?
바로 영리하고 게으른 영게유형이다.
경영학에서도 관리자 유형 중 가장 직원들이 가장 싫어하는 타입은
'마이크로 매니징(Mircromanaging)형이다.
직원들의 모든 것을 알고싶어하고 간섭하는 유형이다.
관리자는 모른 척할 줄 알아야하고, 너무 부지런한 것도 곤란하다.
다 알고 있으면서도 너무 가까이 말아야 하는 것이 리더십이다.
물론 나의 경험이다.
한국 사회의 조직문화가 발전하기 위해서는
경영자, 관리자, 부서장, 지휘관, 기관장의 역할이 70프로 이상이다.
그럼 나머지 30프로는?
윗 사람도 마음대로 할 수 없는 여건과 환경이 있다.(5~10% 차지)
아랫사람이 문제인 경우도 생각보다 많다.(25~30% 차지)
착각하지 마시라, 조직은 윗사람만 잘해서 잘되는 경우는 없다.
다만, 윗사람을 잘못 채용(승진, 임명)하면
조직은 정말 답이 없다.