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연재 중 위험한 리더십 19화

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by 마이코치 Mar 05. 2024

위험행동 #9: 특정 스킬 선호

좁은 범위의 지식과 전문성에 너무 많이 의지함

우리 모두는 익숙한 업무만 하려는 경향이 있습니다. 둥지를 틀고 안전하고 편한 곳으로만 가려고 합니다. 대부분 모험을 하려고 하지 않습니다. 낯선 땅으로 나아가는 것이 편하지 않습니다. 이러한 이유로 인해 대부분은 안전한 경력경로를 택해 한가지만 배워 그것을 잘 하려고 합니다.

경력초반에는 이러한 성향을 통해 좋은 급여를 받고 승진할 수 있습니다. 자신보다 스킬이 부족한 사람보다 더 먼저 승진합니다. 시종일관 한가지 스킬, 기술, 직무, 재능을 발휘합니다.

문제는 이것이 지속되지는 않을 것이라는 것입니다. 모든 것이 변하고 있습니다. 리더급이 되고 임원 물망에 오르면서 이들의 경력이 얼마나 광범위함과 다양한 부분을 커버할 수 있느냐가 관건이 됩니다. 오랜 기간 성공하고자 한다면, 새로운 직무를 경험하고 신규 비즈니스를 맡아야 하며, 그러한 분야의 사람들과 긴밀히 협조하게 됩니다. 지금까지 검증된 스킬 한가지로는 절대 충분하지 않습니다.

대표적인 문제점은?

한 가지 강점에 지나치게 의존해서 업무를 수행하고 경력을 쌓음

동일한 핵심재능, 기능, 또는 테크놀로지를 사용하여 자기 가치를 높이려 함

한가지 강점만 있으면 끝까지 성공할 수 있는 것처럼 행동함

무엇이 원인일까요?

남은 정년기간을 세고 있음

경험이 부족함

게으름

과거의 영광에 안주함

관점과 시야가 좁음

경험을 넓히고 자기를 개발하는 데 관심이 없음

현실에 지나치게 만족함

"특정 스킬 선호"을 극복하기 위한 팁!

1. 변화가 필요합니까? 다음 임무를 미리 계획하십시오.

임무 변화가 필요한 시점이 언제인지 잘 생각해 보십시오. 적절한 타이밍에, 아니 좀더 그 이전에, 다른 임무로 전환하고자 하는 의지를 상사, 사업부 혹은 HR에 피력하십시오. 한 가지 일만 너무 오래 해왔다면, 다른 길을 찾는 과정에서 수평 혹은 심지어 단기적 하향 이동까지 필요할 수 있습니다.

2. 독서의 폭이 좁습니까? 도서 선택의 폭을 넓히십시오.

지금 읽고 있는 전문 분야의 서적 및 저널, 잡지의 폭을 넓히십시오. 당신의 업계에는 어떤 전문지가 있나요? 다른 업계의 신문/잡지를 부분적으로 읽어보세요. 또는 비즈니스 소셜 미디어 및 블로그를 팔로우 하십시오. 좋은 기사가 많이 실리는 신문을 정기구독 하세요. 꼼꼼하게 살펴볼 시간이 없다면 최신 베스트셀러 요약을 읽어보는 것도 도움이 됩니다.

3. 배우기 위해 가르쳐보세요. 지식 교류 모임을 만드세요.

당신처럼 전문지식을 보유하고 있으면서 지식확장을 모색하고 서로에게 전문지식을 가르쳐줄 수 있는 사람을 찾으십시오. 소그룹을 만들어 매달 각자 새로운 테크놀로지나 사업주제를 발표하도록 하세요. 새로운 것을 가르치는 것이야 말로 가장 좋은 학습 방법입니다.

4. 특정 분야에 대해 배우길 원하나요? 전문가를 인터뷰해보세요.

배우고자 하는 분야의 전문가 몇명을 찾고 이들을 인터뷰하세요. 이들이 자신의 전문 분야에 대해 어떤 생각을 갖고 있는지 파악하십시오. 이들이 직면했던 어려움은 무었인가요? 이 전문분야를 배울 때 힘들었던 점은 무엇이었나요? 이들은 어디에서 정보를 얻나요? 이 분야에서 일을 시작하기 전에 알고자 했던 것은? 그리고 그들이 얻은 교훈은 무엇이었을까요?

5. 다음의 개발 과제 중 시도할 수 있는 것에 도전해 보세요.

당신의 업무효율성 개선에 도움이 되는 새로운 테크놀로지 분야 혹은 관련 영역을 찾아 연구하세요.

배워야 하는 분야에 대해 뛰어난 역량을 갖춘 시니어 리더와 가까이 함께 일해 보십시오.

이전에 경험해보지 못한 다른 사업부, 직무, 또는 지역으로 단기 순환 근무를 해보십시오.

새로운 추세, 제품, 서비스, 기술 또는 프로세스를 조사, 요약하여 다른 사람에게 보여주 설득해보세요.

시장의 경쟁상황을 반영하고, 고객가치를 높일 수 있는 혁신적인 프로세스 및 제품, 서비스를 벤치마킹해보십시오. 그리고 이를 바탕으로 변화를 위한 제안이 담긴 보고서를 제출해보세요.

전문가로 성장하기 위해서는 특정지식과 스킬에 특화된 커리어를 가져가도 좋습니다. 하지만 조직의 리더로서 더 많은 구성원과 이해관계자의 니즈를 관리하고 이들을 이끌고 성과를 내기 위해서는 이들을 아우를 수 있는 전문성이 필요합니다. 모든 리더가 모든 분야의 전문가는 될 수 없지만, 전문가들을 이끌기 위해서는 그들의 언어와 생각을 이해해야 합니다. 내가 리딩하는 사업에 필요한 전문 지식과 스킬은 무엇인지 알고 높은 이해도를 가지는 것은 그 분야를 리더로 인정되게 필요한 부분입니다.

나의 업을 이해하지 못하는 리더의 지시를 믿고 따르기는 쉽지 않죠. 잘 모를 때는 나보다 더 전문가인 구성원들에게 귀를 기울이고 배우려고 해보세요. 그리고 이해의 수준을 같이 가져가세요. 그 과정에서 리더에 대한 신뢰가 쌓일 것이고, 당신은 그 업에 대한 전문 지식과 스킬을 얻을 수 있읍니다. 모르는 분야를 가르치려 하지 말고 배우려고 하세요. 그러면 사람도 얻고 역량도 얻게 될 것입니다!