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Feb 29. 2024
위험행동 #8: 특정 인물 과다 의존
동일한 상사, 측근, 멘토 또는 지지자의 지원에 지나치게 의존함
리더로서 성공사례를 연구한 결과, 대부분의 성공한 리더는 오랫동안 관계를 유지해 온 멘토가 한 명 이상은 있었던 것으로 나타났습니다. 이들은 커리어의 단계마다 여러 명의 멘토를 두는 경향을 보였습니다.
멘토가 있으면 조직의 주류로 편입할 수 있고, 최신 정보를 습득할 수 있으며, 승진, 주요 업무 회의, 이벤트 초대 등의 다양한 혜택을 누릴 수가 있습니다.
하지만 장기적으로는 경력에 방해가 될 수도 있습니다. 사람들은 당신이 그 '측근'이 없이도 그렇게 성공적으로 해나갈 수 있는지 의문을 가질 것입니다. 멘토에 힘입어 거저 얻은 성공이 얼마나 되는지, 혹은 멘토가 없다면 어떻게 될지 말입니다.
대표적인 문제점은?
동일한 상사, 멘토, 지지자와 너무 오래 같이 일을 해옴
독립적 성향이 있는 것으로 보이지 않음
남의 도움 없이도 힘든 업무나 어려운 상황에서 잘해나갈 수 있을지에 대한 의문이 생김
측근이 관심을 보이지 않거나 좌천/이직하면, 조직 내에서 잘 지내지 못할 수 있음
무엇이 원인일까요?
타인에 의존적임
혼자서는 결과를 내지 못함
경험적 기반이 좁음
강인하지 못함
지나치게 조직이나 사람에게 충성스러움
"특정 인물 과다 의존"을 극복하기 위한 팁!
1. 틀에 갇혀 있습니까? 어느 정도가 적당한 수준인지 정하십시오.
멘토의 덫에 빠지는 것도 처음에는 좋은 의도에서 시작됩니다. 두 사람은 서로를 마음에 들어 하고 서로를 존중합니다. 그러면서 유대감이 시작되죠. 멘토는 당신을 지원하고 당신은 이에 보답하기 위해 열심히 일합니다. 멘토가 승진하고 당신을 곁에 둡니다. 당신은 당신을 지원하고 긍정적으로 바라보는 멘토와 함께 있기 위해 다른 기회를 거절합니다. 멘토는 당신의 능력을 소중하게 생각하기 때문에, 다른 직무로의 모험은 권하지 않습니다. 그리고 둘 다 안전지대에서 최상의 역량을 발취합니다.
어느 정도가 긴 시간일까요? 다른 사람들이 당신에게 혼자 일할 수 있는지 질문하기 시작할 때, 멘토가 당신에게 더 이상 기회를 주지 않을 때, 당신이 어떠한 새로운 것도 배우고 있지 않을 때, 멘토를 위해 스스로 챌린지 할 필요가 없을 때. 이렇다면이제 당신은 당신의 멘토, 지지자, 측근들과 헤어져야 합니다. 직무변경을 자원하세요. 다른 임무를 맡을 수 있도록 하십시오. 스스로 독립을 시작해야 합니다.
2. 사람들이 당신을 멘토/상사의 대리인으로 여깁니까? 그들에게 지나치게 의존하는 모습을 보이지 마세요.
상사/멘토 곁에 오래 머무는 것의 공통적인 문제는 그들이 자리에 없을 때 그들의 대신해서 행동하는 습관이 생길 수 있다는 것입니다. 이들의 권한을 떠맡을 수도 있습니다. 사실이 아닌 경우에도, 내 상사는 이렇게 하는 것을 좋아할 것이라고 말한다거나, 그것을 승인하지 않을 것이라고 말하는 등의 부적절한 습관이 생길 수 있습니다.
또한 사람들은 그와 대화하는 것을 어렵게 여기기 때문에 당신에게 정보를 전달하는 습관이 생길 수도 있습니다. 사람들은 당신을 통해 그에게 정보를 전달하고 그의 반응이 어떨지 당신에게 물어보기도 하죠.
이 모든 일은 당신과 그 (상사/멘토)와의 특별한 관계로 인해 자연스럽게 따라오는 결과지만, 장기적으로 봤을 때는 귀하의 경력에 역효과를 가져올 수 있습니다. 그의 이름 아래에서 움직이지 말고, 당신의 이름으로 행동하십시오.
3. 더 많은 책임을 질 준비가 되었습니까? 좀 더 독립적으로 행동하세요.
상사/멘토가 제공한 것 중 당신이 당연시 여기는 것들이 무엇입니까? 이들이 어떻게 도움이 되었나요? 어떤 중요한 결정을 내리는데 도움이 되었습니까? 지금부터는 스스로 결정을 내리십시오. 어떤 중요미팅에 초대되는데 그들이 도움을 주었다면, 이제부터는 혼자 힘으로 초대를 받으세요. 중요한 프레젠테이션을 준비하는 데 도움을 줍니까? 이제는 혼자 힘으로 준비하십시오. 실수를 그들이 덮어주었습니까? 스스로 바로잡으십시오.
그들이 다른 이들로부터 피드백을 전달해 줍니까? 피드백 제공자를 직접 만나 대화하세요.
내 사진이 상사/멘토에게 의존하는 모든 일에 대해 생각해 보고 좀 더 독립적으로 행동하려고 노력하세요.
4. 용기가 필요한가요? 위험을 감수해야 합니다.
상사/멘토에게 지나치게 의존해 왔기 때문에 독립적으로 행동하는 것에 어려움이 있다면 혼자 힘으로 감수해야 하는 위험에 자신을 더 많이 노출시키십시오. 몇몇 사람들이 비난할만한 이슈에 대해 용기를 내어 자신의 입장을 분명히 표명하십시오. 까다로운 질문과 공격, 반대 관점에서 어떻게 대응할지 연습하세요.
그들을 이용하지 말고, 당신 자신과 대화를 하십시오. 나 자신의 강점에 집중함으로써 자신감을 불어넣으십시오.
5. 헤어질 결심을 하였습니까? 다음 단계로 넘어갈 때를 알아야 합니다.
첫 번째 상황은 상사/멘토가 휘청거리거나 실패할 때 당신은 무엇을 해야 하는가입니다. 종종 이들은 다음 회사에서 같이 일하자는 제안을 하기도 합니다. 이에 신중해야 합니다. 측근을 따라 이직을 하는 경우도 많습니다. 그러면 당신의 경력은 그 사람과 더욱 밀접하게 연관될 것입니다. 다음 회사로 가도 같은 일이 벌어지며, 이런 일이 더욱 빨리 일어날 뿐입니다.
그들이 조직의 신임을 잃은 뒤에도 계속 조직 내 머무를 때, 당신은 지원은 하되 거리를 두십시오. 이것은 당신의 문제가 아닙니다. 돌아다니며 그들을 변호하지 마세요. 당신의 경력에 흠이 생길 것입니다.
또 다른 상황은 당신이 조직 내에서 직무를 바꾸기로 한 경우입니다. 상사/멘토는 당신이 진정한 성공을 하기 위해 자신을 벗어나 혼자 힘으로 실적을 쌓아야 한다는 사실을 부정할 수 있습니다. 이들은 당신에게 다른 직무는 필요 없고, 다른 사람을 위해 일할 필요도 없다고 말할 수 있습니다. 모든 성공적인 인간관계는 양쪽에서 모두 이익을 얻습니다. 그들도 당신에게서 필요한 것을 얻었습니다. 그러니 이제 그 관계를 벗어난다고 해서 그들에게 불이익을 주는 것이 아닙니다. 어떤 의미에서는 이제 당신의 독립을 상사/멘토와 함께 성취한 성공으로서 인식해야 하는 것이죠.
이제 당신은 혼자 힘으로 나아갈 준비가 된 것입니다. 그들에게 고마워하는 마음을 가지고, 앞으로의 기회에 오픈하십시오. 그리고 새로운 앞날을 위해 나아가십시오.
고위급 리더 포지션은 헤드헌팅 시장에서도 적임자를 찾기 쉽지 않습니다. 더구나 능력과 업무스타일이 입증되고, 나와 스타일이 맞는 사람은 더욱 찾기 쉽지 않습니다. 과거에 같이 성공적으로 일해본 보스나 멘토를 따라 이직하거나, 그런 부하직원을 추천하기 쉽습니다. HR 입장에서도 검증된 인력이고, 같이 일할 보스와 스타일이 맞으니 빨리 온보딩 하게 되므로 기피할 필요가 없죠. 게다가 비싼 헤드헌팅 피도 절약하고요!
모든 일에는 동전의 앞뒷면이 있는 법이죠. 누군가에 의존적으로 경력을 개발한다는 것은 결국 자신이 책임으로 돌아오게 되죠. 시작은 그렇게 했더라도, 자신이 두 손과 두 발로 경력을 바로 잡아가는 것은 리더 본인의 역할일 것입니다.
진짜 불행은 불평등이 아니라 의존성이다.
- 볼테르 (Voltaire) - 프랑스 계몽주의 작가
