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Jan 21. 2024
읽기와 쓰기의 선순환
인풋과 아웃풋의 조화
나는 브런치를 시작하여 처음 몇 달 동안은 거의 글쓰기에 매진했지만 새해가 되면서 보다 많은 글을 읽자는 생각이 들었다.
그래서 부지런히 그간 밀쳐두었던 독서습관 따라잡기도 하고 있다. 나에게 읽기는 종이책 못지않게 브런치에서의 온라인 글 읽기도 포함하는 말이다.
브런치에서는 출간한 작가를 출간작가로 명명하고 다른 분들은 일반적으로 작가라 명명하는 듯하다. 내 경우는 달랑 여행기 한 권 내고 출간작가란 이름을 달게 되었다.
사실 책을 한 권이라도 내 보면서 출간이 쉬운 일이 아니라는 것을 실감한 것은 개인적으로 귀한 체험이 되었다.
5 달 여행하고 출간을 위한 원고정리와 수정작업은 꼬박 3개월이 넘게 걸렸다. 그러면서 내가 여행을 좋아해서 하면 되지 이런 개고생을 왜 사서 하냐는 생각이 문득문득 들었다.
종이책으로 활자화한다는 것의 무게감이랄까? 난생 처음 겪으면서 힘들었던 퇴고 시간은 정말 참깨를 달달 볶아 압착해서 기름을 짜 내는 것에 비유될 수 있다.
(여행기다 보니 어디가면 입장료나 걸리는 시간, 그리고 하다못해 나라 인구등 숫자를 일일히 검증하고 올리는 사진에 대해서는 장소명을 두 세번 확인하는데 걸리는 시간도 만만찮았다)
그런데 아무리 힘들어도 산통은 금방 잊고 낳은 아이만 이쁘다더니 어쩌다 브런치 작가가 되어 다시 또 글쓰기에 몰입하고 있다.
그리고 이제 인풋이 아웃풋을 내는 결과를 가져오니 글쓰기인 아웃풋만이 아니라 읽기에 해당하는 인풋에도 신경을 쓰면서 좀 더 조화롭고 균형 잡힌 선순환 구조로 가 보자는 마음이 생긴다.
선순환이란 영어로 virtuous circle로 악순환인 vicious circle 의 반댓말이다.
선순환(善循環) 구조란 어떤 시스템이 자체적으로 긍정적인 피드백을 생성하여 지속적인 성장을 이루는 구조를 말한다. 예를 들어, 시장의 수요가 공급을 충분히 흡수하여 수요가 다시 공급을 이끌어 내는 순환이 계속되면서 시장의 크기가 점점 커지는 상태를 들 수 있다. 이런 식으로 긍정적인 성과가 더 많은 투자와 성장을 이끌어내는 기업의 경제 구조를 선순환 구조라 한다.
인풋(Input)은 어떤 시스템 또는 프로세스에 들어가는 데이터나 정보를 말하고 아웃풋(Output)은 그 인풋으로 인해 시스템 또는 프로세스가 생성하는 결과물을 말한다.
예를 들어 공장에서 원자재를 투입하면(인풋) 그 원자재를 가공하여 제품을 생산한다(아웃풋).
마찬가지로 책을 읽는 것은 인풋(Input)으로 볼 수 있고, 글을 쓰는 것은 아웃풋(Output)으로 볼 수 있다. 책을 읽으면서 얻는 지식과 정보를 바탕으로 글을 쓰는 것이 인풋과 아웃풋의 상관관계를 가지기 때문이다.
구독작가와 그리고 관심작가도 둘러봐야 하지만 매일 쏟아져 나오는 연재물양도 만만찮다. 그러니 다 읽을 수는 없고 선별해서 읽어야 하는데 누구에게나 주어지는 24시간을 사용해야 하기 때문이다.
마치 우리가 여행할 때 하루 경비를 24만 원으로 정해두었다면 그 한도 내에서 먹고 자고 차 타고 입장료 내며 다녀야 하듯이 시간 또한 잘 배분해서 써야 한다.
그래서 하루에 적절한 시간을 정해서 글을 읽으려 하는 편이다.
물론 하루 중 읽기 시간으로 배당한 시간 안에는 도서관 책 읽기도 포함되고 엄격하게 말하면 글을 쓰기 위해서 찾아봐야 하는 자료 읽기도 포함되니 결국 브런치 글 읽기에 할애할 수 있는 시간이 그리 많지는 않다.
어찌 되었든 모든 형태로의 읽기와 쓰기는 병행되어야만 건강한 선순환이 이뤄짐은 굳이 설명할 필요가 없는 이치다.
지식도 먹고 이해해서 소화시켜
동화된 만큼만 나의 지혜가 되고,
진리도 삶 속에서 내가 경험하고 살아내는 만큼만
온전한 내 것이 된다.
