일 잘하는 사람 vs 일 못하는 사람? 중간의 중요성!
인성 좋은 사람 vs 인성 나쁜 사람?
"일 잘하는 사람 vs 일 못하는 사람"
"인성 좋은 사람 vs 인성 나쁜 사람"
직장에서 흔히 쓰는 이분법적인 표현들입니다.
그런데 이런 구도로 사람들을 나누면 한쪽에는 무조건 나쁜 이미지가 씌워지죠.
이게 과연 합리적일까요?
왜 우리는 항상 중간이란 선택지를 배제할까요?
오늘은 이 불필요한 양극화에 대해 이야기해 보겠습니다.
양극화된 표현이 만드는 선입견
직장 생활에서 "일 잘하는 사람"이라는 표현이 나오면, 자연스럽게 그 반대는 "일 못하는 사람"이 됩니다.
"인성 좋은 사람"이라고 하면, 그 반대편은 무조건 "인성 나쁜 사람"으로 간주됩니다.
하지만 세상에는 극단적인 두 가지뿐만 아니라 중간도 존재합니다.
예를 들어볼까요?
"나는 저 사람을 좋아하지 않는다."
이 말은 단순히 "좋아하지 않는다"라는 뜻일 뿐입니다. 그런데 대부분은 이렇게 받아들입니다.
"아, 저 사람을 싫어하는구나."
좋아하지 않는다는 말이 곧 싫어한다는 뜻이 되어버리는 거죠.
이처럼 이분법적인 사고방식은 사람들 사이에 불필요한 선입견을 만들고, 그 결과 갈등과 마찰이 생기게 됩니다.
중간의 중요성을 잃어버린 직장 생활
우리 사회는 종종 극단적인 선택지에만 초점을 맞춥니다.
착하지 않으면 나쁜 사람이고, 즐겁지 않으면 슬픈 사람이 되는 식입니다.
하지만 사실은 그 사이 어딘가에 보통이라는 영역도 존재합니다.
직장 내 평가
한 직원이 업무에서 큰 성과를 내지 못했지만 꾸준히 노력하고 있다면?
이 사람은 "일 잘하는 사람"도, "일 못하는 사람"도 아닙니다.
그저 보통의 성실한 직원입니다.
하지만 "성과가 부족하다"라는 이유로 이 사람을 무조건 "일 못하는 사람"으로 낙인찍는 경우가 많습니다.
그런데 생각해 봅시다.
모든 사람이 뛰어난 성과를 내지는 못하더라도, 조직에는 이런 보통의 사람들이 반드시 필요합니다.
불필요한 이분법이 만드는 문제점
양극화된 사고방식이 만들어내는 가장 큰 문제는 노력할 공간을 없앤다는 것입니다.
"너는 착하지 않으니까 나쁜 사람이다."
"너는 일 잘하지 못하니까 일 못하는 사람이다."
이렇게 딱 잘라서 평가하면, 상대방은 개선하려는 동기를 잃게 됩니다.
"보통"이나 "중간"이라는 선택지가 있다면, 그 사람은 더 나아지려고 노력했을지도 모릅니다.
양극화된 표현은 사람들에게 선입견을 씌우고, 그 선입견은 갈등과 스트레스를 유발합니다.
더 나은 직장 생활을 위해: 중간을 인정하자!
직장 생활에서는 '보통'이나 '중간'이란 개념을 인정하는 것이 중요합니다.
"착하지 않으면 나쁜 사람이다." → 착하지 않아도 평범하거나 무난한 사람이 있을 수 있습니다.
"즐겁지 않으면 슬픈 사람이다." → 즐겁지 않아도 그저 평범한 상태일 수 있습니다.
사람마다 성향과 상황이 다르기 때문에, 모든 사람을 한 가지 기준으로 나누는 것은 불합리합니다.
중간을 인정하는 태도가 필요합니다.
더 이상 중간을 '우유부단한 사람'이란 이상한 논리로 몰아가면 안 됩니다.
중간이란 공간이 만들어내는 여유
중간을 인정하면 사람들에게 여유와 기회를 줄 수 있습니다.
"나는 지금 완벽하진 않지만, 더 나아질 수 있다."
"지금은 보통이지만, 노력하면 잘할 수 있다."
이렇게 스스로를 발전시키려는 의지가 생길 수 있습니다.
반대로, 양극화된 평가 속에서는 "어차피 나는 못하는 사람이야"라며 포기해버릴 가능성이 높습니다.
맺음말: 불필요한 양극화를 넘어서
직장 생활에서 사람들을 "좋다"와 "나쁘다"로 나누는 이분법적인 사고는 갈등과 오해를 만듭니다.
이제는 '보통'이나 '중간'이라는 선택지를 인정하고, 더 여유 있는 사고방식을 가져야 합니다.
다음부터는 이렇게 생각해 봅시다
"착하지 않으면 나쁘다" → 아니, 그냥 무난한 사람이 있을 수 있지.
"일 잘하지 않으면 못한다" → 아니, 보통 수준도 충분히 괜찮아.
'보통'과 '중간'이란 선택지가 인정받을 때, 직장내 대인관계는 더 건전해 질 수 있습니다.
