CEO의 역할 - 팀의 시너지 창출

불확실한 미래로부터 자유를 얻는 가장 실질적인 해법

앞선 장들에서 우리는 당신의 '1인 기업'을 운영하는 네 개의 핵심 팀, 즉 Creation, Operation, Relation, Enabling 팀에 대해 이야기했다. 하지만 아무리 뛰어난 팀들이 있어도, 그들을 이끌고 조율하는 리더가 없다면 각 팀은 제각각 흩어져 제 기능을 다하지 못한다. 기업의 모든 팀이 하나의 목표를 향해 나아가도록 이끄는 존재, 바로 CEO(Chief Executive Officer)의 역할이다.

당신의 '1인 기업'에서 그 CEO는 바로 당신이다.

CEO의 가장 중요한 역할은 단순히 팀들을 관리하는 것이 아니다. 네 개의 팀이 유기적으로 협력하여 '시너지(Synergy)'를 창출하도록 만드는 것이다. Creation 팀이 현금을 벌어오면 Operation 팀이 그 돈을 효율적으로 운영하고, Operation 팀의 성과를 바탕으로 Enabling 팀이 새로운 역량에 투자하며, 이 모든 과정에서 Relation 팀이 새로운 기회를 가져오는 선순환 구조를 만드는 것, 이것이 바로 당신의 미션이다.

1. 포트폴리오 점검 매트릭스: 당신의 기업을 진단하다

모든 기업의 CEO는 정기적으로 사업 포트폴리오를 점검한다. 잘 나가는 사업(스타 사업), 미래가 불투명한 사업(문제아 사업), 그리고 수익은 좋지만 성장은 멈춘 사업(캐시카우 사업) 등을 분석하여 자원을 배분한다. 당신도 마찬가지다. 당신의 '1인 기업'을 위해 '포트폴리오 점검 매트릭스'를 만들어보자.

매트릭스의 가로축은 '현금 흐름'이고, 세로축은 '성장 가능성'이다. 당신의 삶에 있는 모든 사업(월급, 부업, 투자 등)을 이 매트릭스에 올려두고 냉정하게 분석해야 한다.

- 스타 사업: 현재 돈을 많이 벌고, 미래 성장 가능성도 높은 사업. (예: 월급, 잘 되는 사이드 프로젝트)

CEO의 역할: 이 사업에 지속적으로 자원을 투자하여 성장을 가속화해야 한다.

- 문제아 사업: 현재 돈은 벌지 못하지만, 미래 성장 가능성이 높은 사업. (예: 초기 단계의 부업, 아직 성과가 나지 않는 투자)

CEO의 역할: 이 사업에 대한 투자를 결정해야 한다. 성공하면 스타 사업이 되지만, 실패하면 도그 사업으로 전락할 수 있다.

- 캐시카우 사업: 현재 돈은 많이 벌지만, 성장 가능성이 낮은 사업. (예: 안정적인 월급)

CEO의 역할: 이 사업에서 벌어들인 현금을 스타 사업이나 문제아 사업에 재투자해야 한다.

- 도그 사업: 현금 흐름도 낮고, 성장 가능성도 낮은 사업. (예: 재미도 없고 돈도 안 되는 부업)

CEO의 역할: 미련 없이 정리해야 한다. 이 사업에 묶여 있는 시간과 자원을 다른 곳에 투자해야 한다.

이 매트릭스는 당신이 어디에 힘을 쏟아야 할지, 무엇을 과감히 포기해야 할지 명확한 방향을 제시해 준다.

2. '이사회 회의': 삶의 목표를 재설정하다

기업의 CEO는 정기적인 '이사회 회의'를 통해 중장기적인 목표를 점검하고, 주요 의사결정을 내린다. 당신의 '1인 기업'에도 이사회 회의가 필요하다. 혼자서 하는 회의지만, 그 어떤 회의보다 진지하고 깊이 있어야 한다.

한 달에 한 번, 혹은 분기에 한 번은 조용한 시간을 갖고 스스로에게 질문을 던져보자.

"나는 지금 어디로 가고 있는가?"

"내가 꿈꾸는 삶은 어떤 모습인가?"

"내 네 개의 팀(CORE)은 목표를 향해 잘 달리고 있는가?"

"지금 가장 시급하게 해결해야 할 문제는 무엇인가?"

이사회 회의에서는 당신의 삶에 대한 냉철한 진단과 따뜻한 격려가 모두 필요하다. 마치 기업의 CEO가 성과에 대해 냉정하게 평가하면서도, 직원들을 격려하고 동기부여하듯 말이다. 스스로의 성과를 칭찬하고, 부족한 부분은 인정하며, 다음 목표를 설정해야 한다.

3. CEO의 태도: 삶을 경영하는 자세

CEO는 단순히 지시하는 사람이 아니다. 그들은 비전을 제시하고, 책임을 지며, 끊임없이 배우고 성장한다. 당신의 '1인 기업'의 CEO로서, 당신에게 필요한 태도는 다음과 같다.

- 책임감: 당신의 삶에 일어나는 모든 일은 당신의 의사결정에서 비롯된다. 외부 환경을 탓하는 대신, 모든 책임을 스스로에게 돌려라.

- 장기적인 관점: 당장의 이익에 급급하지 않고, 10년, 20년 후의 미래를 내다보며 전략을 세워야 한다.

- 끊임없는 학습: 세상의 변화에 멈춰 서지 않고, 새로운 지식과 기술을 습득하는 데 게으르지 않아야 한다.

당신의 삶이라는 기업은 당신의 모든 것을 반영한다. 당신의 태도와 결정이 곧 당신 기업의 미래를 결정한다.

마무리: 자유를 향한 첫 번째 발걸음

CORE 전략의 각 팀은 당신의 삶을 지탱하는 기둥이다. 그리고 CEO인 당신은 그 기둥들을 연결하는 단단한 대들보이다. 당신의 현금 흐름, 자산, 관계, 역량이 균형을 이룰 때, 당신의 '1인 기업'은 그 어떤 폭풍에도 흔들리지 않는 견고한 성으로 성장할 것이다.

기업의 CEO가 되는 것, 그것은 단순히 돈을 더 많이 버는 기술이 아니다. 그것은 당신의 삶을 주도적으로 설계하고, 불확실한 미래로부터 자유를 얻는 가장 실질적인 해법이다.

이제 당신의 '1인 기업' 경영을 시작할 준비가 되었는가?