설계업체 낙하산 임원의 비밀2

2화: 대형 프로젝트와 설계비 구조

한국의 대형 공공 프로젝트에서는 설계비가 어떻게 책정되는지 이해하는 것이 낙하산 인사가 기업에 미치는 영향을 파악하는 데 중요한 요소입니다. 일반적으로 공공기관에서 진행하는 대규모 프로젝트는 예산 규모가 수백억 원에서 수천억 원에 이릅니다. 이러한 프로젝트의 경우, 설계비는 전체 예산의 약 4%로 설정되는 것이 일반적입니다. 예를 들어, 1,000억 원 규모의 공사라면 설계비는 약 40억 원에 달할 수 있습니다. 이는 설계업체 입장에서 매우 큰 수익을 의미하며, 기업의 매출과 이익에 막대한 영향을 미칩니다.

그렇다면, 설계업체들은 왜 이러한 대형 프로젝트에서 낙하산 인사를 영입하는 데 주저하지 않을까요? 그 이유는 바로 이러한 막대한 설계비를 확보하기 위해서입니다. 설계비는 그 자체로도 기업의 재정에 중요한 역할을 하지만, 더 나아가 기업의 브랜드 이미지와 업계 내 입지를 높이는 데에도 중요한 자원이 됩니다. 이를 통해 업체는 이후의 다른 프로젝트 입찰에서도 유리한 위치를 점할 수 있게 됩니다. 따라서 낙하산 인사를 영입하여 경쟁 업체보다 한 발 앞서 나가는 전략을 채택하는 것은 기업 입장에서 필연적인 선택으로 여겨집니다.

대형 프로젝트의 설계비는 단순히 업체의 수익을 넘어, 업계 전반의 경쟁 구도를 형성하는 중요한 지표가 됩니다. 특히 공공기관과의 프로젝트는 기업의 레퍼런스가 되어, 이후 민간 프로젝트 수주에도 중요한 역할을 합니다. 즉, 한 번의 공공 입찰 성공은 단발성 이익을 넘어서, 장기적인 수익을 보장할 수 있는 길을 열어주는 셈입니다. 설계업체들이 경쟁력을 확보하기 위해 낙하산 인사를 영입하는 이유가 여기에 있습니다.

예를 들어, A 설계업체는 1,000억 원 규모의 공공기관 프로젝트를 목표로 삼고 있습니다. 이때, 해당 공공기관에서 퇴직한 B 씨를 영입하여 임원진으로 채용합니다. B 씨는 과거 해당 기관의 건축 관련 부서에서 오랜 기간 근무한 인물로, 그 기관 내에서의 인맥이 매우 넓습니다. 그는 입찰 공고가 나오기 전, 과거 동료들에게 연락을 취하여 공고의 세부 내용을 미리 파악하고, 입찰 심사 과정에서 자사의 강점을 부각할 수 있는 자료와 전략을 마련합니다. 이러한 과정을 통해 A 설계업체는 경쟁 업체들보다 유리한 위치에서 입찰을 준비할 수 있게 됩니다.

이러한 낙하산 인사 영입이 경제적으로 정당화되는 이유는 무엇일까요? 앞서 언급했듯이, 대형 프로젝트의 설계비는 수십억 원에서 수백억 원에 이르는 금액입니다. 낙하산 인사에게 높은 연봉을 제공하더라도, 이러한 프로젝트를 수주했을 때 얻는 수익이 훨씬 크기 때문에, 기업 입장에서는 그들이 차지하는 연봉이 오히려 효율적인 투자로 여겨집니다. 예를 들어, 낙하산 인사에게 연봉 1억 원을 지급한다고 가정해도, 40억 원의 설계비를 수주했을 때 그 비용은 충분히 상쇄되며, 더 나아가 그 이상의 수익을 창출할 수 있습니다.

그러나 이와 같은 전략이 반복되면서 특정 업체들이 계속해서 공공 프로젝트를 독점하게 되는 문제가 발생합니다. 낙하산 인사들의 네트워크를 활용해 내부 정보를 지속적으로 얻어내는 업체들은 경쟁 구도에서 유리한 위치를 점하게 되고, 이로 인해 공정한 경쟁 환경이 조성되지 않습니다. 이는 공공 프로젝트가 특정 업체에게만 돌아가고, 다른 경쟁 업체들이 기회를 얻지 못하는 결과로 이어지며, 장기적으로 건설 업계의 경쟁력을 저하시키는 요소로 작용할 수 있습니다.

결국, 대형 프로젝트와 설계비의 구조를 이해함으로써 낙하산 인사의 영입이 단순한 인사 조치가 아닌, 기업 생존을 위한 필수 전략으로 자리 잡고 있음을 알 수 있습니다. 이러한 구조는 기업의 입장에서는 이익을 극대화할 수 있는 기회이지만, 공정성과 투명성이 요구되는 공공사업의 본질을 훼손하는 문제를 야기합니다. 다음 화에서는 이러한 낙하산 인사들이 구체적으로 입찰 과정에서 어떠한 방식으로 정보를 얻고, 심사에 영향을 미치는지 더 자세히 다룰 예정입니다.